... NGHIỆP SẢN XUẤT KINHDOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcdoanh nghiệp Nguồnnhânlựcdoanh nghiệp phận ... niệm quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlựcdoanh nghiệp quản lý người có liên quanđến hoạt động doanh nghiệp Điều khác với quản lý nhân đề cập đếnquản lý người phạm vi hạn hẹp thân doanh ... dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlựctổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưc công tác thiếu doanh nghiệp...
... ch c c a nhân viên trìnhân viên Các bi n quan sát th hi n s g n k t t ch c trìnhân viên s d ng nghiên c u gi ng 2.7 M i quan h gi a c i m cá nhân, c i m t ch c v i y u t trìnhân viên Trong nghiên ... quan tr ng h n nhân viên u ãi khen doanh nghi p có lo i hình T nhân Crewson (1997) cho r ng c h i th ng ti n y u t c ánh giá cao b i nhân viên doanh nghi p có lo i hình T nhânTrong ó, Wittmer ... 25 Cácdoanh nghi p thành l p ho t Các H p tác xã thành l p ho t Các h kinhdoanh cá th 03/02/2000 c a Chính ph v ng theo Lu t doanh nghi p Nhà n ng theo Lu t H p tác xã ng ký theo Ngh nh s Doanh...
... mãn mà không thoả mãn Cácnhântố liên quanđến thoả mãn gọi nhântố động viên, nhântố khác với nhântố liên quanđến bất mãn gọi nhântốtrì Đối với nhântố động viên giải tốt tạo thoả mãn từ ... công tác quản lý trìnguồnnhânlựcdoanh nghiệp Nhân viên bất mãn khơng có động lựcNhântốtrìNhân viên khơng bất mãn khơng có động lựcNhântố động viên Nhân viên khơng bất mãn có động lực Hình ... giá nhân viên, mố i quan ̣ với lan ̃ h đa ̣o, quan ̣ đồ ng nghiê ̣p, trao quyề n lực 15 Bảng Cácyếutốảnhhưởngđến công tác trìnhân viên Cácyếutốảnhhưởngđến cơng tác trìnhân viên...
... thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đặc biệt tác giả tập trung nói đếntrìnguồnnhânlực chức thứ quảntrịnguồnnhânlựcTrong phần tác giả giới thiệu lý thuyết yếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlực ... TRÌNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trìnguồnnhânlực ... định yếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlựcdoanh nghiệp KCN TP Hồ Chí Minh sở giúp nhà làm sách nhà nước, nhà quảntrịdoanh nghiệp sở đào tạo hiểu rõ nhu cầu nguồnnhânlực KCN, yếutốảnh hưởng...
... động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrịkinhdoanhQuảntrịnguồn ... thống kháchsạn Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 2.4 Hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mơ tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực ... doanh lý chung kháchsạn chủ yếu dịch vụ Vì Bộ phận quản ịnh nghĩa quản trịlưu trú nhânlực ta có thểBộ phận kinhdoanhnguồnkháchsạn hư sau: “ Quảntrịnguồnnhânlụckháchsạn hệ thống triết...
... LÝ THUYẾT CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCDOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm, đặc điểm nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người xem yếutố tạo nên ... tiễn quảntrịnguồnnhân lực: Đánh giá cách toàn diện” Karunesh Saxena (2012) cho thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực quốc gia khác yếutốảnhhưởngđến hoạt động quảntrịnguồnnhânlực bao gồm nhân ... Mơi trường quảntrịnguồnnhânlực Nguồn: Nguyễn Hữu Thân (2010) Theo mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Nguyễn Hữu Thân (2010), có nhóm yếutốảnhhưởngđếnquảntrịnguồnnhânlựcdoanh nghiệp,...
... tích ảnhhưởngyếutốđếnquảntrị vốn luân chuyển đại diện chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (CCC) Cácyếutốảnhhưởng bao gồm: khả sinh lợi, dòng tiền hoạt động, quy mô công ty, tốc độ tăng trưởng doanh ... cam đoan luận văn “CÁC YẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNQUẢNTRỊ VỐN LUÂN CHUYỂN TẠI CÁCDOANH NGHIỆP VIỆT NAM” kết nghiên cứu thân, có hỗ trợ Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Lê Thị Lanh Các số liệu nội dung ... chứng ảnhhưởngyếutốđến việc quảntrị vốn luân chuyển, tác động khác cơng ty thuộc nhóm quy mơ khác 4 Như vậy, luận văn thực nhằm mục tiêu: cung cấp chứng thực nghiệm ảnhhưởngyếutố đặc...
... nữa, doanh nghiệp dệt may hợp tác huy động vốn kinh nghiệm quản lý từ nhà đầu tư nước * Quảntrịnguồnnhân lực: Lãnh đạo Thành Công làm tốt việc bố trí sử dụng cán bộ, công nhân phù hợp với lực, ... thảo luận Quảntrị chiến lược 1.3 mẫu mã đẹp chất lượng tốt Chính sách giá Giá giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả để thỏa mãn nhu cầu Giá coi yếutốquantrọng việc thu hút khách hàng doanh nghiệp ... lược 1.3 Đánh giá nguồn lực, lực dựa chuỗi giá trịdoanh nghiệp Chuỗi giá trịdoanh nghiệp: Là tập hợp chuỗi hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng giá trị Bao gồm hai hoạt...
... yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng ban đầu giữ lại để giải thích yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng giai đoạn Với tổng phương sai rút trích 71.317% cho biết nhântố ... trọng số nhântố biến quan sát nhântố ≥ 0,3 để tạo giá trị phân biệt nhântố (Jabnoun Al-Tamimi, 2003) 4.1.2.1 Đánh giá đo thành phần Thành phần yếutổảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng ... số lượng nhântố xác định nhântố có eigenvalue tối thiểu - Trong số nhântố (Factor loading) biến quan sát ≥ 0.5; nhiên số nhântố ≥ 0.4 chấp nhận trường hợp biến quan sát đo lường giá trị nội...
... u, bi du l ch hè v ng, khách n nh so v c Cácdoanh nghi p kinhdoanh du l ch v n ti p t c tri n khai n mãi, gi m giá d ch v d thu hút khách n 1.5.2 Doanh thu du l ch: Doanh thu t ho ng du l i ... c gia khác Nhìn chung t ml ng khách du l n t nh so v i k Khách du l ch qu c t n t nh ngh i c; khách Nga v n chi m t tr u khách qu c t ; ng c a tình hình bi ng khách Trung Qu c suy gi m m nh ... 21 2.3.6 Các bi n phân lo i 22 2.4 CÁC M I QUAN H GI A GIÁ TR C M NH N VÀ CÁC Y U T N GIÁ TR C M NH N 23 2.5 TÓM T T CÁC NGHIÊN C C 25 2.6 MƠ HÌNH NGHIÊN C U VÀ CÁC GI THUY...
... s ng nhân t - nh nhân t có eigenvalue t i thi u b ng Trong s nhân t (Factor loading) c a t ng bi s nhân t q ch p nh ng h p bi n ng giá tr n i dung quan tr ng c Chênh l ch gi a tr ng s nhân t ... khách ng d ch v hay s n ph m mà doanh nghi p cung c p Ch t c nh giá b i khách hàng ch khơng ph i b i doanh nghi p Mu n v y, doanh nghi p ph i th ng giá tr c m nh n khách hàng S c nh tranh gi a m ... hành vi, trình, cách th c th c hi n m t công vi hàng làm th a mãn nhu c m t o giá tr s d ng cho khách i c a khách hàng Theo Kotler Armstrong (2004) d ch v nh ng ho ng hay l i ích mà doanh nghi p...
... Đề tài nghiên cứu giúp nhà quảntrị có nhìn rõ yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng lĩnh vực cung cấp dịch vụ IDC, yếutốảnhhưởng nhiều nhất, yếutốảnhhưởng để từ đó: Là sở cho ... dựng mơ hình yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng bao gồm yếu tố: giá trị chức năng; giá trị tình huống; giá trị xã hội; giá trị cảm xúc giá trịtri thức Trong đó: 13 Giá trị chức tiện ... với yếutố tác động đến giá trị cảm nhậnkhách hàng giả thuyết ảnhhưởngyếutốđến giá trị cảm nhậnkhách hàng Trong q trình nghiên cứu định tính, tác giả bổ sung thêm yếutố thứ có tác động đến...
... cứu Cácyếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng nữ mặt hàng xe tay ga hãng Yamaha Thành phố Hồ Chí Minh” Lý tác giả tập trung nghiên cứu vào yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách ... nghiên cứu giá trị cảm nhận tác động yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận người tiêu dùng nữ sản phẩm lâu bền 1.7 Những điểm luận văn Luận văn Cácyếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng ... giá trị cảm nhận Năm nhântố gồm: “giá trị cảm xúc xã hội ”, “giá trị giá ”, “giá trị chất lượng ”, “giá trịnhân ”, “giá trị lắp đặt ” Trong đó, nhântố “Giá trị cảm xúc xã hội” tác động mạnh đến...
... quanđến giá trị cảm nhậnkhách hàng ? TẾ - Những nhântố tác động đến giá trị cảm nhậnkhách hàng Tổng công ty Viễn thông Mobifone – chi nhánh Quảng Trị H - Mức độ tác động yếutốđến giá trị ... nhóm nhântốảnhhưởngđến giá trị cảm nhậnkhách hàng Đ dịch vụ 3G Mobifone 65 2.3.6 Kiểm tra độ phân phối chuẩn phần dư 68 G 2.3.7 Phân tích yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm ... 3G tỉnh Quảng Trị 36 N CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN GIÁ TRỊ CẢM Ờ NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ 3G MOBIFONE TẠI TỔNG CÔNG Ư TY VIỄN THÔNG MOBIFONE – CHI NHÁNH QUẢNG TRỊ ...
... VỀ CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN TRÌNH ĐỘ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực trình độ nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực Tùy theo phạm vi, phương pháp tiếp cận để có cách định nghĩa khác khái niệm nguồnnhân ... độ nguồnnhânlực cho tổ chức Chuyên đề thực tập gồm có ba chương chính: I Cơ sở lí luận yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực II Phân tích yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực ... ảnhhưởng nhóm yếutố mơi trường bên trình độ nguồnnhânlựctổ chức Dựa lý thuyết nguồnnhân lực, yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực giới hạn nghiên cứu chun đề, mơ hình giả định yếu...
... lai việc quản lý nhân viên Quảntrịnguồnnhânlực tốt đóng vai trò thành cơng doanh nghiệp, chiến lược quảntrịnguồnnhânlựcảnhhưởngđến chiến lược kinhdoanh công ty Quảntrịnhânlực nhằm ... gián tiếp đến công tác quảntrịnhân 1.2 VAI TRỊ CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1.2.1 Quản lý sách liên quanđến tài nguyên nhândoanh nghiệp KI L Bộ phận quảntrịnhân đóng vai trò chủ yếu việc quản lý ... quảntrị tài nguyên nhân có hiệu Các kiểm tra phận quảntrịnhân phải thực văn thông báo cho phận kiểm tra báo cáo lên nhà quảntrị cấp doanh nghiệp ĐỔI OB OO K.C OM 1.3 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC...
... TRONGCÁCDOANH NGHIQP 24 2.1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2.1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2.1.2 Vai trò nhi m v/ c&a k tốn ... ñiEu hành SXKD doanh nghi p như: trung tâm hành chính, qu$n trP, kinh doanh, nhân s2 Trong trung tâm chi phí đEu ph$i l p d2 tốn, KTQT h th ng thông tin theo chm tiêu c/ thI d2 tốn đI tính giá ... điIm cân bUng Cácdoanh nghi p có sv d/ng phương pháp ñánh giá trách nhi m tKi trung tâm trách nhi m hay không? h H th ng hKch tốn k tốn kiIm sốt chi phí, doanh thu, l>i nhu n c&a doanh nghi p...
... tháng Trong khía c nh khách hàng”, khách s n ñ u xem xét thư c đo liên quan đ n s hài lòng c a khách hàng, s lư ng khách hàng u n i v i t n su t nh t m t tháng m t l n ði u ñáng ng c nhiên khách ... Teeside Anh cách b n năm k t qu nghiên c u c a tác gi Ruzita Jusoh chưa có nh ng nét đ t phá m i ði m khác lo i hình doanh nghi p v trí đ a lý Cácdoanh nghi p kinhdoanh lĩnh v c khách s n s ... TR N QU C VI T CÁC Y U T NH HƯ NG ð N M C ð CH P NH N MƠ HÌNH TH ðI M CÂN B NG TRONG QU N TR CHI N LƯ C T I CÁCDOANH NGHI P VI T NAM Chuyên ngành: Qu n tr kinhdoanh Mã s : 62.34.05.01...
... nghiên cứu yếu sau: (1) Cácyếutốyếu có tác động đến mức độ chấp nhận BSC quảntrị chiến lược DNVN? (2) Mức độ tác động cụ thể yếutốảnhhưởngđến mức độ chấp nhận mơ hình BSC quảntrị chiến ... chấp nhận đổi mới, Roger nhóm yếutốyếu tác động đến q trình Theo ơng, có nhóm yếutố yếu: (1) Nhóm yếutố thuộc lãnh đạo, (2) nhóm yếutố thuộc tổ chức (3) nhóm yếutố thuộc bên ngồi 2.2 Những ... nhiều nghiên cứu ứng dụng phương pháp, công cụ quảntrị vào tổ chức Nghiên cứu cácyếutốảnhhưởngđến mức độ chấp nhận mơ hình BSC quảntrị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam” dựa tảng lý thuyết...