... một quyết định nào đó. Phươngpháp này có thể đưa ra một quyếtđịnh có chất lượng cao do đầu vào lớn mạnh và phong phú, nhưng có thể tốn nhiều thời gian. Nhất trí là một phươngphápquyếtđịnh ... khác. Bạn tranh luận và đưa ra giải pháp, đưa raquyếtđịnh và trình bày quyếtđịnh cho số nhân viên còn lại. Bạn thậm chí có thể thảo luận về cơ sở của quyếtđịnh của bạn trước các nhân viên. ... việc raquyếtđịnh dựa vào sự nhất trí đích thân bạn phải tin chắc quyếtđịnh là quyếtđịnh đúng đắn và đồng ý đi theo quyếtđịnh này. - Ưu điểm + Kích thích sáng tạo. + Nhân viên quyết...
... xem xét cẩn thận và một cách cởi mở cácquan điểm khác. KỸ NĂNG RAQUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNH Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thuận lợi đối với quyếtđịnh theo chuẩn. Lãnh ... ra. Bạn cũng cho phép người khác cải tiến một cách chi tiết quyếtđịnh ban đầu của bạn hoặc, ngược lại, đưa ra đề nghị và ủng hộ cho các quan điểm khác. Quyếtđịnh cuối cùng là do bạn đưa ra, ... Phươngpháp cố vấn đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. Bạn có thể đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và...
... đưa ra các quyếtđịnh phù hợp.3.2 Cách thực hiện: Bước 1: Xác định xem những yếu tố nào có khả năng làm cho dự án có thể xảy ra rủi ro khi thực hiện dự án - F. Bước 2: Trên cơ sở các nhân ... lai và đưa racácquyếtđịnh phù hợp.b. Nhược điểm:Số lượng kịch bản thường bị giới hạn và với các kịch bản được phân tích, chúng ta không thể xác định kịch bản nào có thể xảy ra nhiều, kịch ... xác trong phân tích càng cao. 1.3. Các cơ quan, đơn vị ứng dụng được gì từ phươngpháp này:2 .Phương pháp điều chỉnh tỷ lệ chiết khấu:2.1 Căn cứ: Theo phươngpháp này căn cứ vào mức độ rủi ro...
... RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÁC NHTMVN 25 3.1. Ứng dụng mô hình Value at Risk để đo lường rủi ro tỷ giá 25 3.1.1. Phương pháp mô phỏng lịch sử 25 3.1.2. Phương pháp ... việc đo lường rủi ro. 1.3.2. Các phươngpháp tính VaR. Tùy theo quan điểm của các tác giả mà họ tiến hành chia cácphươngpháp tính VaR thành nhiều cách. Tuy nhiên ở đây, tác giả sẽ ... với đó việc quảntrị rủi ro tỷ giá chỉ được thực hiện tại hội sở. Các chi nhánh không được phép giao dịch liên ngân hàng để thực hiện quảntrị rủi ro tỷ giá. Việc quy địnhquảntrị rủi ro...
... NHH11Vấn đề raquyếtđịnh trong quảntrịQuảntrị học• Theo chức năng quản trị: - Quyếtđịnh về hoạch định. - Quyếtđịnh về tổ chức. - Quyếtđịnh về điều hành. - Quyếtđịnh về kiểm tra.• Theo ... của quyếtđịnh trong quản trị: Các quyếtđịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:GV: Đỗ Văn Khiêm Nhóm NHH3Vấn đề raquyếtđịnh trong quảntrịQuản ... thuyết raquyết định: Lý thuyết raquyếtđịnh (decision theory) nghiên cứu, tiếp cận một cách phântích có hệ thống việc raquyết định. Mục tiêu của lý thuyết raquyếtđịnh là giúp các nhà quản trị...
... đó.4 PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ4. 1Phương pháp cá nhân raquyết định: Đây là phươngphápraquyếtđịnh trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị. Theo phươngpháp ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... đó.4 PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ4. 1Phương pháp cá nhân raquyết định: Đây là phươngphápraquyếtđịnh trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị. Theo phươngpháp ... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyết định...
... quyền đưa ra những quyếtđịnhquảntrị khác nhau. Cácquyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới ra quyết định. Cácquyếtđịnhquảntrị có thể làm cản ... và nâng cao kỹ năng raquyếtđịnhquản trị. Việc raquyếtđịnhquảntrị gắn liền với trình độ và nghệ thuật của nhà quản trị, muốn có một quyếtđịnh hiệu quả nhà quảntrị cần tới 4 phẩm chất ... định lượng. Quyếtđịnhquảntrị đóng vai trò cốt lõi cho sụ tồn tại và phát triển của tổ chức nên nhà quảntrị cần tuân thủ các bước của quá trình raquyếtđịnhquảntrị để lựa chọn một quyết...
... định của các quản GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sở Các quyếtđịnh chiến lược Các quyếtđịnh chiến thuật Các quyếtđịnh tác nghiệpThực ... người quảntrị ngoài những kiến thức cơ bản về việc quản trị nhóm và raquyếtđịnh cũng cần phải biết những kỹ năng cần thiết cho hoạt động quản trị và raquyếtđịnh của mình. Làm sao để mỗi quyết ... doanh nghiệp càng cao thì cácquyếtđịnh có mức ảnh hưởng càng lớn.2. Phân loại quyếtđịnhquản trị: Quyết định theo chuẩn Quyết định theo chuẩn bao gồm những quyếtđịnh hàng ngày theo lệ thường...
... trên cơ sở những quyếtđịnh thích hợp. 2. Đặc điểm :• Cácquyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới ra quyết định. • Cácquyếtđịnhquảntrị có thể làm cản ... loại cácquyếtđịnhquảntrị :• Phân loại theo tính chất của cácquyết định: Quyếtđịnh chiến lược, Quyếtđịnh chiến thuật, Quyếtđịnh tác nghiệp. • Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyếtđịnh ... triển hoạt động của hệ thống bị quản trị. • Cácquyếtđịnhquảntrị liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết. • Cácquyếtđịnhquảntrị được xây dựng trên cơ sở...
... nhà quảntrị rất lớn. Nghệ thuật raquyếtđịnh đóng vai trò rất quan trọng trong việc sáng tạo racácquyếtđịnh độc đáo, tạo nên hiệu lực và hiệu quả của cácquyết định. Nghệ thuật raquyếtđịnh ... hiện quyết định) ; và (6) Evaluate the results (Đánh giá kết quả thực hiện quyết định) . Tiến trình này được trình bày trong Hình 5.4 dưới đây.Nghệ thuật raquyếtđịnhquảntrị Ra quyếtđịnh ... Bước 2: Xác địnhcác tiêu chuẩn của quyết định Một khi vấn đề đã được xác định để hướng sự nỗ lực của nhà quảntrị vào việc giải quyết nó, xác địnhcác tiêu chuẩn của quyếtđịnh là bước tiếp...
... có con nhỏ được đi làm muộn và về sớm.ĐÁNH GIÁ SỰ PHẢN ĐỔI VỚI QUYẾT ĐỊNH# 16PHẦN 3: ĐỀ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊoNguyên nhân 1: Cách cư xử thiếu công bằng đối với phụ nữ trong công tyoNguyên ... ánh các vấn đề bất công bằng đối với phụ nữ cho các đơn vị, cấp có trách nhiệm.CÁC QUYẾTĐỊNH HỖ TRỢ# 14Trước tình hình đó, Ban giám đốc của công ty giao cho các trưởng bộ phận của các phòng ... trong các doanh nghiệpoLợi nhuận của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với mức kỳ vọng đạt được của người lao độngBÀI HỌC KINH NGHIỆM# 19Cám ơn đã tập trung theo dõi! RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊTHAY...
... muốn được ghi nhận công lao 34 Sự cạnh tranh trong công việc 45 Sự hài lòng của khách hàng 2Tổng 16LOGOBÀI THẢO LUẬN NHÓM 3MÔN : RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊHãy thay đổi việc lướt web hoặc chơi ... biệt trong việc xây dựng kế hoạch và thực hiện các chương trình về quản lý thay đổi tại các tổ chức. ●Đó là một phươngpháp mạnh để có được một tổng quan toàn diện về những lực lượng khác ... thiêu ● Phương pháp Phân tích Trường lực do Lewin (1951) xây dựng và được sử dụng rộng rãi để tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong việc xây dựng kế hoạch và thực hiện các chương...