Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận môn ra quyết định quản trị THAY ĐỔI CÁCH ĐỐI XỬ THIẾU CÔNG BẰNG TRONG CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI PHỤ NỮ TẠI CÔNG TY CP BÓNG PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐỘNG Phần 1: Đặt vấn đề Phần 2: Tìm nguyên nhân Phần 3: Đưa ra quyết định quản trị Phần 4: Thực hiện – Đánh giá kết quả
RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ THAY ĐỔI CÁCH ĐỐI XỬ THIẾU CÔNG BẰNG TRONG CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI PHỤ NỮ TẠI CƠNG TY CP BĨNG PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐỘNG TĨM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY o Phần 1: Đặt vấn đề o Phần 2: Tìm nguyên nhân o Phần 3: Đưa định quản trị o Phần 4: Thực – Đánh giá kết #2 PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ THỰC TRẠNG Trong giai đoạn quý II năm 2013, Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng xảy tình trạng tỷ lệ lao động nữ giới công ty nghỉ việc tăng lên khiến công ty gặp phải nhiều khó khăn q trình sản xuất #4 KHẢO SÁT SƠ BỘ NGUYÊN NHÂN Trước tình hình đó, Ban giám đốc cơng ty giao cho trưởng phận phịng ban có tỷ lệ nữ nhân viên nghỉ việc nhiều tiến hành khảo sát sơ để nắm vấn đề xảy thông qua: – Quan sát trực tiếp thái độ làm việc nhân viên – Gặp trực tiếp số người lao động có biểu muốn nghỉ việc để tìm hiểu, vấn điều tra – Phân tích nguyên nhân nhân viên nghỉ việc gần #5 PHẦN 2: TÌM NGUYÊN NHÂN NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC o Nhiều trường hợp phụ nữ sau giai đoạn thai sản hết hợp đồng lao động, sau cơng ty khơng muốn ký tiếp hợp đồng dẫn đến hệ khơng có việc làm o Áp lực công việc ngày tăng cao o Yêu cầu tăng lương chưa đáp ứng o Môi trường làm việc chưa đảm bảo, khơng ý đến an tồn lao động, đặc biệt chưa có ưu đãi phụ nữ mang bầu phụ nữ nuôi nhỏ Hiện luật đưa chế độ nghỉ thai sản tháng, công ty hưởng chế độ tháng #7 NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC o Thời gian làm việc sức, thường xuyên tăng ca dẫn đến tái tạo sức lao động khơng có Đặc biệt phụ nữ ngồi 35 tuổi, sức khỏe giảm sút, khó khăn mơi trường lao động chân tay Khi thời gian dành cho gia đình khơng có ảnh hưởng đến hạnh phúc gia đình, chịu ảnh hưởng phụ nữ o Việc thăng tiến nữ giới công ty không cao, không tạo niềm đam mê với công việc Hầu hết vị trí chủ chốt cơng ty nam giới • Nhân viên muốn tìm hội phát triển thân lĩnh vực khác • Nhân viên khơng hòa hợp với đồng nghiệp #8 NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC o Các công việc đem lại nhiều thu nhập thường nhân viên nam đảm nhận nữ giới thực o Có nhiều hoạt động cho nam giới nữ giới khơng tổ chức dành cho nam giới để tao gắn kết cơng việc o Tổ chức cơng đồn cơng ty có khơng hoạt động hiệu quả, khơng có chế độ thăm hỏi nhân viên thời kỳ thai sản, hay khơng tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa cơng ty, Cơng đồn cơng ty tồn hình thức vỏ bọc mà khơng có hoạt động thực tế o Tư tưởng trọng nam khinh nữ ăn sâu tiềm thức người #9 NGUYÊN NHÂN CHÍNH o Nguyên nhân 1: Cách cư xử thiếu công phụ nữ công ty o Ngun nhân 2: Cơng việc khơng có thăng tiến o Nguyên nhân 3: Công tác tổ chức cơng đồn có khơng hiệu # 10 NGUN NHÂN SÂU XA Công ty tiến hành thiết kế bảng hỏi gửi phiếu điều tra tới toàn cán công nhân viên nữ để khảo sát, thu thập số liệu Kết thu sau: o Nguyên nhân 1: chiếm 78% o Nguyên nhân 2: tỷ lệ 12% o Nguyên nhân 3: tỷ lệ 4% o Nguyên nhân khác: 6% Kết luận vấn đề ứng xử thiếu công phụ nữ công ty nguyễn nhân dẫn đến tình trạng nữ giới công ty nghỉ việc ngày cao # 11 PHẦN 3: ĐỀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ RA QUYẾT ĐỊNH o Thiết kế nhiều hoạt động ngoại khóa cho phụ nữ tổ chức chương trình tư vấn sức khỏe phụ nữ trước sau thai sản, tổ chức hội thi nữ công gia chánh,… o Hướng sách đánh giá, xét duyệt vị trí doanh nghiệp sở hiệu lao động o Cơng đồn cơng ty phải tổ chức đứng địi quyền lợi đáng cho nhân viên việc cam kết đảm bảo trì cơng việc cho phụ nữ sau thai sản, đặc biệt vào giai đoạn hợp đồng lao động hết hạn o Đảm bảo chế độ thai sản, chế độ nuôi nhỏ, chế độ làm việc ngày công làm việc theo chế độ luật lao động Có thể điều chỉnh khung làm hợp lý cho tập công nhân chế độ nuôi nhỏ chằng hạn như: nam giới làm sớm nửa tiếng so với nữ giới, chế độ sơm nửa tiếng chiều, … # 13 CÁC QUYẾT ĐỊNH HỖ TRỢ o Có chế rõ ràng việc phân cơng cơng tác cho công o Tạo kênh phản ánh để người lao động phản ánh vấn đề bất công phụ nữ cho đơn vị, cấp có trách nhiệm # 14 ĐÁNH GIÁ SỰ ỦNG HỘ CỦA QUYẾT ĐỊNH o Hầu hết nhân viên nữ giới cơng ty đồng ý phương án đưa giải nhiều vấn đề nhức nhối trước họ không đối xử công o Phần lớn Ban lãnh đạo công ty đồng ý phương án tạo động lực làm việc tốt cho nhân viên công ty, đem lại hiệu cơng việc lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp # 15 ĐÁNH GIÁ SỰ PHẢN ĐỔI VỚI QUYẾT ĐỊNH o Một số nhân viên nam giới phản đối họ khơng muốn nữ giới có thăng tiến, họ khơng muốn làm việc quyền nữ giới o Những nhân viên nữ khác không chế độ nuôi nhỏ, họ không đồng ý với việc phụ nữ có nhỏ làm muộn sớm # 16 PHẦN 4: THỰC HIỆN – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN o Sau thời gian tiến hành thấy tỷ lệ nữ giới nghỉ việc giảm đến 80%, công ty hoạt động hiệu hơn, tăng suất lợi nhuận đem cho công ty ngày tăng cao o Các phân tích Cần thay đổi cách đối xử thiếu công phụ nữ Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông # 18 BÀI HỌC KINH NGHIỆM o Mọi nguồn nhân lực tảng cho thành cơng doanh nghiệp o Xóa bỏ rào cản bất cân giới doanh nghiệp o Lợi nhuận doanh nghiệp tỷ lệ thuận với mức kỳ vọng đạt người lao động # 19 Cám ơn tập trung theo dõi! ... xử thiếu công phụ nữ cơng ty nguyễn nhân dẫn đến tình trạng nữ giới công ty nghỉ việc ngày cao # 11 PHẦN 3: ĐỀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ RA QUYẾT ĐỊNH o Thiết kế nhiều hoạt động ngoại khóa cho phụ. .. nghỉ việc giảm đến 80%, công ty hoạt động hiệu hơn, tăng suất lợi nhuận đem cho công ty ngày tăng cao o Các phân tích Cần thay đổi cách đối xử thiếu công phụ nữ Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước. .. Đưa định quản trị o Phần 4: Thực – Đánh giá kết #2 PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ THỰC TRẠNG Trong giai đoạn quý II năm 2013, Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng xảy tình trạng tỷ lệ lao động nữ