... thiếu DTBBC.4 Quảnlý DTBB của NHTW15GVC. ThS LÊ VĂN HẢI Xác định dựtrữbắtbuộc và chấp hành dựtrữbắt buộc: (Tiếp)b. Phươngpháp tính: Có 3 phươngpháp sau: Phương pháp nối tiếp với ... hnh d tr bt buc.ãX lý vi phm quy nh dựtrữbắt buộc. C.4 Quảnlý DTBB của NHTW9GVC. ThS LÊ VĂN HẢI 3. Xác định dựtrữbắtbuộc và chấp hành dựtrữbắt buộc a. Nguyên tắc tính tóan: Số dư ... gửi bằng Nội tệ-TK. Tiền gửi bằng Ngọai tệC.4 Quảnlý DTBB của NHTW10GVC. ThS LÊ VĂN HẢI Chương 4 QUẢNLÝdựtrữbắt buộc CỦA nhtwC.4 Quảnlý DTBB của NHTW1GVC. ThS LÊ VĂN HẢI 3. C CH...
... 1. Các phơng phápquản trị trong nội bộ doanh nghiệp.1.1. Các phơng pháp tác động lên con ngời. a. Các phơng pháp hành chính - Các phơng pháp hành chính là các phơng pháp tác động dựa vào các ... trọng của các phơng phápquản trị kinh doanh 2II/ Các phơng phápquản trị kinh doanh 31. Các phơng phápquản trị trong nội bộ doanh nghiệp 3 1.1. Các phơng pháp tác động lên con ngời 3a. Các phơng ... hội, các biện pháp bảo hiểm sản phẩm 3. Các phơng pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh 3.1. Các phơng pháp cạnh tranh:- Các phơng pháp cạnh tranh là các phơng pháp tính toán tất cả các...
... chung về quảnlý 21. Quảnlý là gì? 22. Cácphươngphápquảnlý 2II. Cácphươngphápquảnlý tác động đối với các đối thủ cạnh tranh 31. Cácphươngpháp cạnh tranh 32. Cácphươngpháp thương ... 11 - Cácphươngpháp cạnh tranh với các đối thủ- Cácphươngphápquan hệ với bạn hàng (đối tác)- Cácphươngphápquan hệ với các cơ quanquảnlý Nhà nước II. Cácphươngphápquảnlý tác ... quan.2. Cácphươngphápquản lý Quảnlý và cácphươngphápquảnlý trong một doanh nghiệp là làm sao để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong điều kiện cho phép. Cácphươngquảnlý kinh...
... với các đối thủ- Cácphươngphápquan hệ với bạn hàng (đối tác)- Cácphươngphápquan hệ với các cơ quanquảnlý Nhà nướcII. Cácphươngphápquảnlý tác động đối các đối thủ cạnh tranh.1. Các ... quan.2. Cácphươngphápquản lý Quảnlý và cácphươngphápquảnlý trong một doanh nghiệp là làm sao đểđạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong điều kiện cho phép. Cácphươngquản lý kinh ... nhiều cách phân loại phươngpháp quản lý, song cách phân loại phổ biến nhất căn cứ nội dung và cơ chế như sau:- Cácphươngphápquảnlý trong nội bộ doanh nghiệp - Cácphươngpháp tác động lên...
... điềuhànhdự án Biểu đồ tổ chứcdự án:- cấutrúcquảnl dự án- cấutrúcđộidự án Vai trò và trách nhiệmdự án Mô tả công việcdự án Các quyềnhạncủaHội đồng Tên các thành viên trong độidự án ... 2001SE-II.15Lpk hoch qunlýXỏc định ranh giớicủadự án♦ độilậpkế hoạch, vănbản/thông tin hiệncóXây dựng các lựachọntiếpcậndự án♦ chiếnlượcthựchiệnvàcácphương pháp luậntổ chức dự ánXây dựng các ướctínhbanđầuXây ... yếuvềnghiệpvụquảnl dự án điềuphốidựán tổng thể, quảnlývàgiámsát(có sự hỗ trợ hành chính từ văn phòng dự án)nhóm trưởng hàng ngày quảnlývàkiêmsoáttiếntriểntheokế hoạch làm việcchitiết các thành...
... hoạch quản lý ĐHBK-HN 10 Các hoạt động dự ánNguồn Các đầu vào khác các yêu cầu Các kết quả bàn giaocủa dự án Các đầu rakhác Quản lý Dự ánNhững yêu cầu của người quản lý và quảnlýdự án ... trình quản trị dự án hữu hiệu ĐHBK-HN 12Cấu trúc Phươngpháp QLDA quản lý người thực hiện hợp đồng phụ quản lý cán bộ dự án quản lý sự thay đối về tổ chức quản lý rủi ro Quản l ý chất lượng quản ... của dự án trở nên lỗi thời ĐHBK-HN 24PMđội chủ chốtđội mở rộngvăn phòng dự ánNhà tài trợ dự ánban điều hành dự ánđội quảnlý Tổ chức dự án ĐHBK-HN 17 Phương pháp luận quản lýdự ánPhương...
... :Xây dựng chương trình QUẢNLÝ CÔNG Xây dựng chương trình QUẢNLÝ CÔNG VIỆC TRÊN WEB để một phần nào tháo gỡ VIỆC TRÊN WEB để một phần nào tháo gỡ các khó khăn, nhược điểm và xuất phát từ các ... TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Khai thác các tiềm năng của InternetKhai thác các tiềm năng của InternetNâng cao hiệu quả quản lý, năng suất công Nâng cao hiệu quả quản lý, năng suất công việcviệcMụcMục ... Sơ đồ hực thể kết hợp (ERD) Đối với nhân viên quản trị hệ thống họ có các chức năng chính sau:Đối với nhân viên quản trị hệ thống họ có các chức năng chính sau: :dùng để cập nhật...
... chịu chi phí đó. 3CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢNLÝ CHI PHÍ (tiếp)4 quá trình trên của quảnlý chi phí tương tác lẫn nhau và tương tác với các quá trình khác của quảnlýdự án.Ngoài ra trong ... những cách khác nhau và tại những thời điểm khác nhau. Quản lý chi phí dự án cũng có thể bao gồm dự báo và phân tích sự chi tiêu tài chính của sản phẩm dự án. Lúc này quảnlý chi phí dự án ... trình. Các chuyên gia như thế có thể được cung cấp bởi cáccác phòng ban khác của tổ chức thực hiện dự án, bởi các công ty tư vấn, bởi các hiệp hội nghề nghiệp, …Nhận dạng các giải pháp thay...
... hoạt động dự ánNguồn Các đầu vào khác các yêu cầu Các kết quả bàn giaocủa dự án Các đầu rakhác Quản lý Dự ánNhững yêu cầu của người quản lý và quảnlýdự án không phải là thực hiện dự án! ... soát dự án Tổng quanLập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý chất lượngLập kế hoạch làm việc chi tiếtKiểm soát và lập báo cáo dự án Quản lý ... ban điều hành dự án Biểu đồ tổ chức dự án:`cấu trúc quảnlýdự án`cấu trúc đội dự ánVai trò và trách nhiệm dự ánMô tả công việc dự án Các quyền hạn của Hội đồngTên các thành viên...
... kinh doanh của dự án và tổ chức HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.110Tiến hành các cuộc họp kết thúc dự ánXem xét các yêu cầu dự án các mục tiêu dự án phạm vi dự án các kết quả ... án các kết quả bàn giao chính phươngpháp tiếp cận dự án lịch trình ở mức caoXem xét các thành quả dự án nền tảng kết quả bàn giao đặc tính nổi bật các lợi ích lớn đã đạt đượcThực ... kết thúc dự án thực hiện và theo dõi trong khuôn khổ dự án Lợi ích kinh doanh/ tính hiệu quả của dự án Tiến hành vài tháng sau khi triển khai Thực hiện và theo dõi ngoài dự án các nhu...
... về các khoản mục cấu hình, với các thông tin hiện tại, luôn sẵn có, và Các thành viên nhóm hiểu và thích ứng với quy trình quản lý cấu hìnhMột quy trình quảnlý cấu hình hiệu quả phải có các ... các hoạt động mang tính kỹ thuậtcao Nó liên quan rất ít đến quảnlýdự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.107Hoàn tất dự án là việc giải thể tổ chứcvà môi trường dự án theo phương thức ... nhật(3)Backup / lưu giữ (5) Các báo cáoKiểm soát(6)Lấy mục để cập nhật(2) Các chức năng quảnlý cấu hình HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.99 Quản lý Cấu hìnhĐa số nghĩ rằng ...
... tưhàng tuần: thứ sáu Các báo cáo và biên bản hiện trạng tiêu chuẩn hoá do v/phòng d/a điều phối Các giám đốc dự ánNhóm và Quản trị viên dự án quản lý đơnvị kinhdoanh quản lý đơnvị kinhdoanh ... Dept. of SE, 2001SE-II.96 Các điểm chính đã học Quản lý thay đổi và vấn đề Việc quảnlý vấn đề và thay đổi là yếu tố chủyếu trong phạm vi kiểm soát dự án Hệ thống quảnlý thay đổi và vấn đề ... 2001SE-II.88IX. Quảnlý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lýdự án CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.90 Các thành viên tham gia dự án cần được khuyến khích đối với các tài liệu...
... kiểm soát dự ánReplan/Rebaseline quản lý thực hànhkế hoạch quản lý KH công việcchi tiếtdữ liệutiến trìnhdữ liệuhoàn thiệnkhácdữ liệunhiệm vụ quản lý nguồnkiểm soátkhácgiải pháp lập ... tích cực các thành viên trong nhóm để vượt qua trở ngạiLập báo cáo và kiểm soát dự ánlà nền tảng để quảnlýdự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.77 Các định nghĩaKiểm soát dự án: ... các vấn đề củatoàn bộ dự án sẽ:Trao đổi tình trạng dự án Tập trung vào các thành tựu của các mục tiêukinh doanh, chứ không phải vào quy trình dự án Đưa ra thông tin chính xác tin cậy dựa...
... quảnlý Các nhân tố quảnlý chất lượng hiệu quả: HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.71 Các nguồn của dự án được cam kết để đạt được mục tiêu của dự án. các nguồnđược Quản trị viên dự ... Cam kết quản lý Người sử dụng tham gia Cấu trúc của phươngpháp tiếp cận Các yêu cầu chất lượng có thể đo lường được Thẩm định cácphương pháp, kiểm soát, quy trìnhvà sản phẩm của dự án ... làm việc chi tiết Quản lýdự án CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.61 Quản lý chất lượng1.Lập kếhaọch chấtlượng2.Thiết lập khungđảm bảo chấtlượng3. Tiến hành các hoạt động kiểmsoát...