... 1.1.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpđến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... luận tốt nghiệp 1.3 Cácnhântốtácđộngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.3.1 Cácnhântố thuộc môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô có ảnh hưởng gián tiếp lên hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, ... doanhnghiệp Tổng hợp ý kiến cách hiểu lựccạnhtranhdoanhnghiệp trên, hiểu là :Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, ...
... khác * Hoạt động sau bán: nhântố hỗ trợ sản phẩm sau bán bao gồm: - Lắp đặt, bảo hành, thay sửa chữa: Những nhântố coi nhântố tiếp xúc khách hàng Trong hoạt động công ty cần đảm bảo nhân viên ... vụ mà doanhnghiệp cung cấp thường xuyên cho khách hàng, thường dịch vụ mà doanhnghiệp có ưu nguồn lực mang lại nhiều lợi nhuận cho doanhnghiệp - Dịch vụ phụ: nhóm dịch vụ không doanhnghiệp ... hoạt động cung ứng dịch vụ khách hàng trước bán hay gọi nhântố tiếp xúc Cácnhântố thường không liên quan nhiều đến ảnh hưởng lớn đến hoạt động bán hàng Nó bao gồm: - Báo cáo sách dịch vụ khách...
... hoạt động yếu dịch vụ khách hàng bao gồm: hoạt động trước, sau bán • Hoạt động cung ứng dịch vụ trước bán: hoạt động cung ứng dịch vụ khách hàng trước bán hay gọi nhântố tiếp xúc Cácnhântố thường ... • Hoạt động sau bán: đay nhântố hỗ trợ sản phẩm sau bán bao gồm: - Lắp đặt, bảo hành, thay sửa chữa Những nhântố coi nhântố tiếp xúc khách hàng Trong hoạt động công ty cần đảm bảo nhân viên ... vụ mà doanhnghiệp cung cấp thường xuyên cho khách hàng , thường dịch vụ mà doanhnghiệp có ưu nguồn lực mang lại nhiều lợi nhuận cho doanhnghiệp - Dịch vụ phụ: nhóm dịch vụ không doanh nghiệp...
... chức hoạt động bốn loại hình doanhnghiệp bản :doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty TNHH công ty cổ phần Bất doanhnghiệp thuộc bốn loại hình doanhnghiệp điều chỉnh luật doanhnghiệp ... trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho doanhnghiệp có môi trường cạnhtranh lành mạnh Nếu ngược lại, ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường kinh doanh hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Những ... hoạt động kinh doanh cách tốt 2.1. 2Các yếu tố thuộc môi trường nghành công ty Khách hàng Trong thời cạnhtranh gay gắt nay, doanhnghiệp muốn đứng vững phát triển thị trường không thực hoạt động...
... hàng 1.4 Các yếu tố ảnh hởng đến sức cạnhtranhdoanhnghiệp Sức cạnhtranhdoanhnghiệp du lịch đợc cấu thành nhiều yếu tố song ta chia thành hai nhóm sau: - Các yếu tố nguồn nội lựcdoanh nghiệp: ... tiêu doanhnghiệp cần phải cạnhtranh có cạnhtranh đa doanhnghiệpđến phát triển, có cạnhtranhdoanhnghiệp có độnglực tìm biện pháp tối u để sáng tạo, tạo sản phẩm có chất lợng cao đối thủ cạnh ... tiếp đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp *Nhân tố trị pháp luật: Cácnhântố trị pháp luật tácđộngđến môi trờng kinh doanh theo hớng khác nhau, chúng tạo lợi trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp...
... trình sản xuất kinh doanhCác yếu tố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp 3.1 Các yếu tố bên doanhnghiệp 3.1.1 Cácnhântố thuộc môi trờng vĩ mô a Cácnhântố kinh tế: Các yếu tố mặt kinh tế ... kinh doanhĐồng thời nhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệpCácnhântố mặt kinh tế gồm: Tốc độ tăng trởng kinh tế, giá trị hối đoái, lãi xuất ngân hàng, lạm phát b Cácnhântố thuộc ... Điều tácđộng trực tiếp đến sức cạnhtranh công ty thị trờng Nguyên nhân Tuy luật doanhnghiệp ra, tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho doanhnghiệp nhng doanhnghiệp nhà nớc luật doanh nghiệp...
... ngành III Khả cạnhtranhdoanh nghiệp: Khái niệm khả cạnhtranhdoanh nghiệp: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trờng cạnhtranh bảo ... nhậncạnh tranh, đón trớc cạnh tranh, săn sàng linh hoạt sử dụng công cụ cạnhtranh hữu hiệu Điều dễ nhận thấy vai trò cạnh tranh: Thứ nhất: Cạnhtranh buộc doanhnghiệp phải: -Tối u hoá yếu tố ... doanhdoanhnghiệp Nếu tiêu thấp chứng tỏcạnhtranh gay gắt doanhnghiệp phải chịu cạnhtranh gay gắt đó, phần chứng tỏcạnhtranh không đối thủ mình, ngợc lại tiêu cao điều doanhnghiệp kinh doanh...
... nghĩa Doanhnghiệp kinh doanh thuận lợi II-/ Một số yếu tố ảnh hởng đến khả cạnhtranhDoanhnghiệp 1-/ Cácnhântố bên doanhnghiệp 1.1-/ Nhóm nhântố thuộc môi trờng kinh tế quốc dân a-/ Cácnhân ... chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh nội ngành cạnhtranh ngành a-/ Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranhDoanhnghiệp sản xuất tiêu thu loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnhtranh này, chủ Doanhnghiệp ... tiếp đến khả phát triển, khả cạnhtranh mức độ lợi nhuận Doanhnghiệp 2-/ Cácnhântố bên Doanhnghiệp 2.1-/ Nguồn nhânlực Đây yếu tố định sản xuất kinh doanh bao gồm: - Ban Giám đốc Doanh nghiệp...
... ánh tácđộng can thiệp chủ thể quản lý vĩ mô tới hoạt động kinh doanhcạnhtranhdoanhnghiệp Hệ thống luật pháp sách Nhà nớc có tácđộng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanhcạnhtranhdoanhnghiệp ... xuất điều hành IV / Cácnhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp 1 .Các nhântố vĩ mô 1.1 .Các yếu tố thuộc môi trờng kinh tế Môi trờng kinh tế bao bồm yếu tố ảnh hởng đến sức mua cấu chi ... Doanhnghiệp làm đợc để phát huy điểm mạnh cạnhtranhnhântố nào, vớng mắc làm hạn chế khả cạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp cần làm để trì phát triển lợi cạnhtranh có Tiếp theo, doanh nghiệp...
... 5.2 Nhóm nhântố bên 14 a Lực lợng lao độngdoanhnghiệp Đây nhântố có ảnh hởng định đến chất lợng sản phẩm Cho dù trình độ công nghệ có đại đến đâu nhântố ngời đợc coi nhântốtắcđộngđến chất ... kiện cho chiến lợc phát triển doanhnghiệp Công thức cạnhtranh sau cho thấy tácđộng suất chất lợng đến khả cạnhtranh nớc doanhnghiệp Khả cạnhtranh = Quá trình cạnhtranh -Thị phần -Lợi nhuận ... nghiệp, nâng cao lợi cạnhtranhdoanhnghiệp 2.2 .Cạnh tranh giá Cácdoanhnghiệp đa sản phẩm vào thị trờng đối thủ cạnh tranh, sử dụng giá thấp giá u đãi để bán hàng Nh doanhnghiệp thu hút đợc...
... khách hàng đối tác nh đối thủ cạnhtranh Vị cạnhtranhdoanhnghiệp cao khả cạnhtranhdoanhnghiệp cao ngợc lại khả cạnhtranhdoanhnghiệp h Các tiêu đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp xây 6.1 ... thức cạnhtranhdoanhnghiệp xây dựng Phơng thức cạnhtranh cách thức mà doanhnghiệp dùng để cạnhtranh thị trờng Đối với doanhnghiệp xây dựng sử dụng cách thức cạnhtranh sau: 4.1 Cạnhtranh ... hoạt động phát triển môi trờng phức tạp Micheal porter "chiến lợc cạnh tranh" đa lực lợng cạnhtranhtácđộngđến mức độ cạnhtranhdoanhnghiệp Năm lực lợng cạnh tranh: nguy nhập đối thủ mới, cạnh...
... đặt doanhnghiệp làm để nhận biết đạt đợc lợi cạnhtranh dài hạn Doanhnghiệp cần phải biết xây dựng chiến lợc kinh doanh có lợi cạnhtranh biết cạnhtranh với doanhnghiệp khác có lợi cạnhtranh ... chiến lợc kinh doanhCác điều kiện cho lợi cạnhtranh dài hạn tácđộng lợi cạnhtranh dài hạn tácđộng lợi cạnhtranh dài hạn tới chiến lợc phân tích cung cấp chế hoạt động cho doanhnghiệp Tất nhiên ... cao lựccạnhtranh Vốn cấu vốn đầu t hợp lý Vốn cấu vốn đầu t yếu tố định đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp hoạt động nh thiếu vốn đạt đợc hiệu nh mong muốn Nhng ngợc lại doanh nghiệp...
... 5.2 Nhóm nhântố bên 14 a Lực lợng lao độngdoanhnghiệp Đây nhântố có ảnh hởng định đến chất lợng sản phẩm Cho dù trình độ công nghệ có đại đến đâu nhântố ngời đợc coi nhântốtắcđộngđến chất ... kiện cho chiến lợc phát triển doanhnghiệp Công thức cạnhtranh sau cho thấy tácđộng suất chất lợng đến khả cạnhtranh nớc doanhnghiệp Khả cạnhtranh = Quá trình cạnhtranh -Thị phần -Lợi nhuận ... nghiệp, nâng cao lợi cạnhtranhdoanhnghiệp 2.2 .Cạnh tranh giá Cácdoanhnghiệp đa sản phẩm vào thị trờng đối thủ cạnh tranh, sử dụng giá thấp giá u đãi để bán hàng Nh doanhnghiệp thu hút đợc...
... trình sản xuất kinh doanhCác yếu tố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp 3.1 Các yếu tố bên doanhnghiệp 3.1.1 Cácnhântố thuộc môi trờng vĩ mô a Cácnhântố kinh tế: Các yếu tố mặt kinh tế ... kinh doanhĐồng thời nhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệpCácnhântố mặt kinh tế gồm: Tốc độ tăng trởng kinh tế, giá trị hối đoái, lãi xuất ngân hàng, lạm phát b Cácnhântố thuộc ... Điều tácđộng trực tiếp đến sức cạnhtranh công ty thị trờng Nguyên nhân Tuy luật doanhnghiệp ra, tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho doanhnghiệp nhng doanhnghiệp nhà nớc luật doanh nghiệp...
... chi phí vốn cao dẫn đến giá thành sản phẩm tăng làm giảm hiệu kinh doanh, ảnh hởng tiêu cực tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp 23 Phần thứ hai: Phân tích thực trạng lựccạnhtranh Công ty bánh kẹo ... 30 Tuy nhiên đối thủ cạnhtranh thực tốt công cụ cạnhtranh chất lợng đối thủ cạnhtranh có lợi lớn họ có hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ đại, bên cạnh đối thủ cạnhtranh có điều kiện thuận ... ảnh hởng tới lựccạnhtranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ hai: Phân tích thực trạng lựccạnhtranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ ba: Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh Công ty...
... trờng buộc doanhnghiệp phải tácđộng vào yếu tố điều liên quan trực tiếp đến khâu, phận doanhnghiệpCácnhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Nguồn nhânlực Nguồn nhânlực ngời ... thuộc vào tácđộngđến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Có thể coi khả cạnhtranhdoanhnghiệp hàm (C) bị tácđộngnhântố ảnh hởng (Qi) ta có: C=Qi (i= 1,n) Thực nhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranh ... khả cạnhtranh góp phần thực mục tiêu doanhnghiệp .7 III Cácnhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp mối quan hệ chúng Cácnhântố ảnh hởng đến khả cạnh tranh...
... nghĩa Doanhnghiệp kinh doanh thuận lợi II-/ Một số yếu tố ảnh hởng đến khả cạnhtranhDoanhnghiệp 1-/ Cácnhântố bên doanhnghiệp 1.1-/ Nhóm nhântố thuộc môi trờng kinh tế quốc dân a-/ Cácnhân ... chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh nội ngành cạnhtranh ngành a-/ Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranhDoanhnghiệp sản xuất tiêu thu loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnhtranh này, chủ Doanhnghiệp ... tiếp đến khả phát triển, khả cạnhtranh mức độ lợi nhuận Doanhnghiệp 2-/ Cácnhântố bên Doanhnghiệp 2.1-/ Nguồn nhânlực Đây yếu tố định sản xuất kinh doanh bao gồm: - Ban Giám đốc Doanh nghiệp...
... khách hàng đối tác nh đối thủ cạnhtranh Vị cạnhtranhdoanhnghiệp cao khả cạnhtranhdoanhnghiệp cao ngợc lại khả cạnhtranhdoanhnghiệp h Các tiêu đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp xây 6.1 ... thức cạnhtranhdoanhnghiệp xây dựng Phơng thức cạnhtranh cách thức mà doanhnghiệp dùng để cạnhtranh thị trờng Đối với doanhnghiệp xây dựng sử dụng cách thức cạnhtranh sau: 4.1 Cạnhtranh ... hoạt động phát triển môi trờng phức tạp Micheal porter "chiến lợc cạnh tranh" đa lực lợng cạnhtranhtácđộngđến mức độ cạnhtranhdoanhnghiệp Năm lực lợng cạnh tranh: nguy nhập đối thủ mới, cạnh...
... ánh tácđộng can thiệp chủ thể quản lý vĩ mô tới hoạt động kinh doanhcạnhtranhdoanhnghiệp Hệ thống luật pháp sách Nhà nớc có tácđộng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanhcạnhtranhdoanhnghiệp ... xuất điều hành IV / Cácnhântố ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp 1 .Các nhântố vĩ mô 1.1 .Các yếu tố thuộc môi trờng kinh tế Môi trờng kinh tế bao bồm yếu tố ảnh hởng đến sức mua cấu chi ... Doanhnghiệp làm đợc để phát huy điểm mạnh cạnhtranhnhântố nào, vớng mắc làm hạn chế khả cạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp cần làm để trì phát triển lợi cạnhtranh có Tiếp theo, doanh nghiệp...
... ngành III Khả cạnhtranhdoanh nghiệp: Khái niệm khả cạnhtranhdoanh nghiệp: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trờng cạnhtranh bảo ... nhậncạnh tranh, đón trớc cạnh tranh, săn sàng linh hoạt sử dụng công cụ cạnhtranh hữu hiệu Điều dễ nhận thấy vai trò cạnh tranh: Thứ nhất: Cạnhtranh buộc doanhnghiệp phải: -Tối u hoá yếu tố ... doanhdoanhnghiệp Nếu tiêu thấp chứng tỏcạnhtranh gay gắt doanhnghiệp phải chịu cạnhtranh gay gắt đó, phần chứng tỏcạnhtranh không đối thủ mình, ngợc lại tiêu cao điều doanhnghiệp kinh doanh...