... II CÁCLĨNHVỰCKIẾNTHỨC ĐỂ QUẢNLÝDỰÁN Integration Quality Ch.II Quảnlý tổng thể • Xem xét cách bao quát toàn dự án, để định chổ cần đầu tư nguồn lực, dự đoán trước vấn đề quan trọng, xử lý ... điều khiển Các chuyển giao Kết thúc Kết thúcdựándựán 1.Tiến trình khởi động dựán Ch.II • Liên kết nguồn lực từ bên với bên dựán như: kinh phí cấp cho dự án, quyền hạn nhóm dự án, vai trò ... kết tốt • Quảnlý tổng thể bao gồm tiến trình cần thiết để định nghĩa liên kết tiến trình quảnlýdựán với tiến trình tạo sản phẩm dự án, nhằm bảo đảm cho nguồn lực dựán phối hợp với cách hài...
... tham gia chủ yếu dựán công cộng phần ba lại tham gia chủ yếu dựán thuộc lónh vực tư nhân Cácdựán dân dụng (44.0%), dựán công nghiệp (40.4%), dựán cầu đường (12.8%) dựán khác (2.8%) Bảng ... không đáng kể Bảng thể xếp hạng yếu tố tất đối tượng, nhóm đối tượng khác Năm yêu tố: chủ nhiệm dựánđủ lực, đầy đủ tài để hoàn thành dự án, ban quảnlýdựán đầy đủ lực/ đa năng, tâm dự án, cung ... rút cá tính đánh giá cao giám đốc dựán giỏi cho thành công dựán xây dựng nhóm làm việc thống nhất, kỹ giao tiếp, xây dựng lòng tin tập trung vào kết thứ khác Vì vậy, giám đốc dựánđủ 93 Hội...
... SO SÁNH SỰ KHÁC BIỆT CÁCLĨNHVỰCKIẾNTHỨC PMBOK ® 4th VÀ PMBOK ® 5th GVHD: ThS Phan Thị Thu Hương MỤC LỤC I/ TỔNG QUAN SO SÁNH CÁCLĨNHVỰCKIẾNTHỨC II/ SO SÁNH CÁC QUY TRÌNH ... hocmba@gmail.com) Trang SO SÁNH SỰ KHÁC BIỆT CÁCLĨNHVỰCKIẾNTHỨC PMBOK ® 4th VÀ PMBOK ® 5th GVHD: ThS Phan Thị Thu Hương I/ TỔNG QUAN SO SÁNH CÁCLĨNHVỰCKIẾNTHỨC STT Tiêu chí PMBOK4 PMBOK5 ... quảnlý phạm vi với tài liệu cách phạm vi dựán định nghĩa, xác minh kiểm soát Lợi ích trình cung cấp hướng dẫn trực tiếp cách phạm vi dựánquảnlý thông qua dựán Chapter 6: Project Time Management...
... đầu quảnlý rủi ro lúc bắt đầu quảnlýdựán Đònh kỳ xem xét lại rủi ro (hàng tuần, hàng tháng) Cập nhật kế hoạch dự án, ngân sách, nhân kế hoạch quảnlý rủi ro thay đổi Lưu Trường Văn, ME 36 QUẢN ... liệu dự án, phần cứng/phần mềm Báo cáo lên, xuống chéo công ty Lưu Trường Văn, ME 28 QUẢNLÝ THÔNG TIN LIÊN LẠC Báo cáo thực Kế hoạch dự án, kết công việc Các báo cáo thựcdựán Quảnlý ... nhiều thời gian để nghên cứu đối tác Thựcquảnlý rủi ro cho cung ứng lónh vực khác Lưu Trường Văn, ME 39 QUẢNLÝ TÍCH HP Liên kết lónh vựcquảnlýdựán lại với 05/18/14 Lập kế hoạch thực...
... Văn LĨNHVỰCKIẾNTHỨC TRONG QUÁ TRÌNH QUẢNLÝDỰÁN THEO PMI Quảnlý tổng thể dựán (Integrated Project Management) Quảnlý quy mô (phạm vi) dựán (Project scope management) Quảnlý thời gian dự ... Trường Văn Cáclĩnhvực cốt lõi QLDA Quảnlý quy mơ Quảnlý chất lượng Qn lý thời gian Quảnlý chi phí Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Cáclĩnhvực tiện ích QLDA Quảnlý rủi ro Quảnlý nguồn ... Quảnlý nguồn nhân lực Quảnlý thơng tin dựánQuảnlý hợp đồng/cung ứng Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn QUẢNLÝ QUY MÔ Quảnlý quy mô dựán tiến trình để đảm bảo dựánthực tất công việc...
... theo chủ thể quảnlýdựán mà quảnlýdựán phân thành: quảnlý vĩ mô dựánquảnlý vi mô dựán Đối với quảnlý vĩ mô dự án, chủ thể quảnlý Nhà nước cấp quyền quan chức dựánQuảnlý vĩ mô cung ... khía cạnh dựán Theo khía cạnh dựán , quảnlýdựán đầu tư xây dựng công trình bao gồm: - Quảnlý chi phí dựán - Quảnlý chất lượng công trình - Quảnlý tiến độ xây dựng Ngoài ra: - Quảnlýan ... TRẠNG QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TẠI BQL DỰÁNCỦA TW 2.1 Cácdựán đầu tư xây dựng công trình TW 2.1.1 Giới thiệu BQL dựán TW: - Tên đơn vị : Ban quảnlýdựán công trình xây dựng Trung...
... Chịu trách nhiệm việc mở TK cho dựánquan toán; mở mã công trình cho dựán - Kiểm tra, đối chiếu số liệu với phận liên quan tài khoản phụ trách cán quảnlýdựán khác - Đối chiếu với KT phận, ... kế vẽ thi công; quảnlý công tác lập, thẩm tra trình duyệt dự toán đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn Ban theo phân cấp ủy quyền Tập đoàn Điện lực Việt Nam 1.3 Sơ đồ trình quảnlýdự án, hoạt động Ban ... 242 13881, 33881 k Kế toán Ngân hàng, Lương, Bảo hiểm - Thanh toán kiểm soát loại chi phí theo dự toán (Dự toán công trình dự toán chi phí QLDA) 12 Báo cáo thực tập nhận thức - Huỳnh Thùy Linh...
... chủ đầu t trực tiếp quảnlýdựánQuảnlýdựán theo mô hình chủ đầu t (chủ dự án) trực tiếp quảnlý hình thức tổ chức quảnlýdựán không đòi hỏi cán chuyên trách quảnlýdựán phải trực tiếp ... tợng quảnlý cụ thể có khác nhng phải gắn với mục tiêu hoạt động quảnlýdựán là: thời gian, chi phí kết hoàn thành 1.1.2.2 Lĩnhvựcquảnlýdựán Theo đối tợng quản lý, quảnlýdựán gồm lĩnhvực ... 1.1.2.1.2 Quảnlý vi mô hoạt động dựánQuảnlýdựán tầm vi mô trình quảnlý hoạt động cụ thể dựán Nó bao gồm nhiều khâu công việc nh lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát hoạt động dựánQuảnlýdự án...
... toán dựán hoàn thành đưa vào khai thác, sử dụng Ban Quảnlýdựán đồng thời quảnlý nhiều dựán có đủ điều kiện lực chủ đầu tư cho phép Ban Quảnlýdựán không phép thành lập Ban Quảnlýdựán ... thực việc quảnlýdựán Đối với dựán đầu tư xây dựng công trình quy mô lớn, phức tạp theo tuyến Ban Quảnlýdựán phép thuê tổ chức tư vấn để quảnlýdựán thành phần Ban Quảnlýdựán ký hợp ... nhận dựánquảnlý với vai trò chủ đầu tư dự án, tức vừa quảnlý đầu tư xây dựng dựán vừa tiếp nhận vận hành dựán sau đưa vào sử dụng khai thác, đồng thời thực chức tư vấn quảnlýdựándự án...
... chất dựán , lực cán quảnlý kỹ thuật để định thành lập Ban quảnlýdựán Tổng công ty đủ điều kiện khả để thành lập Ban quảnlýdựán thuê tổ chức ,các công ty khác có lực quảnlýdựán thành ... độ thựcdựán Ban quảnlýdựán có trách nhiệm hoàn tất thủ tục có liên quan để dựán nhanh chóng triển khai Trong thời gian thựcdựán Ban quảnlýdựán phải tổ chức giám sát quảnlý chặt ... kháng vượt mức phép dùng thiết kế công trình, công ty đưa công trình vào khai thác sử dụng chưa nghiệm thu Quảnlý chi phí dựánQuảnlý chi phí dựán hay quảnlý giá xây dựng dựán nội dung quản...
... sau mà dựáncác cấp chấp nhận công ty thành lập ban quảnlýdựán để thực công tác quảnlýdựán đầu tư Ban quảnlýdựán thành lập chịu quảnlý chặt chẽ cấp công ty ,từng bước quảnlý thời ... Quảnlý phạm vi - Quảnlý thời gian - Quảnlý chi phí - Quảnlý chất lượng - Quảnlý nhân lực - Quảnlý thông tin - Quảnlý rủi ro - Quảnlý hợp đồng hoạt động mua bán Bên cạnh mục tiêu quảnlýdự ... bước quan trọng trình quảnlýdựán công ty nói riêng ban quảnlýdựán khác nói chung ,lập kế hoạch tổng quandựán làm cho ban quảnlýdựán có cách nhìn tổng quát dựán ,các công việc cần thực...
... QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CN TÀU THỦY CÁI LÂN 2.2.1 Thực trạng dựán xây dựng : Chi phí xây dựng dở dang dựán : 2008 2009 Dựán nhà máy cán nóng thép Dựán ... Dựán xây dựng nhà máy nhiệt điện điesel Dựán xây dựng hạ tầng sở cụm CNCL Dựán tàu cao tốc Dựán tàu hút bùn Dựán KC06 Dựán công trình xếp dỡ bảo quản nguyên vật liệu Dựán xây dựng nhà máy ... tư quảnlýdựán trọng điểm ngành công nghiệp tàu thủy : dựán hạ tầng sở, dựán nhà máy cán nóng thép tấm, dựán đầu tư xây dựng nhà máy kết cấu thép phi tiêu chuẩn, dựấn cẩu trục KC06 Hiện dự...
... hành dӵ án: Nhà tài trӧ dӵ án: Quҧn lý dӵ án: Giám ÿӕc dӵ án: Cӕ vҩn dӵ án: Ĉӝi ngNJ thành viên dӵ án: SӴ PHÊ CHUҬN DӴ ÁN: _ Nhà tài trӧ ÿiӅu hành– Ngày tháng ... trӧ dӵ án Ngày tháng _ Quҧn lý dӵ án Ngày tháng _ Giám ÿӕc dӵ án Ngày tháng 218 TÀI LIӊU THAM KHҦO [1] Bӝ tài liӋu Quҧn lý dӵ án cӫa ... Tên dӵ án: TriӇn khai dӵ án Project Central Ngѭӡi chuҭn bӏ: Giám ÿӕc dӵ án Ngày tháng công bӕ: 212 Nӝi dung TӘNG QUAN DӴ ÁN MӨC TIÊU DӴ ÁN PHҤM VI DӴ ÁN: TRONG PHҤM VI: NGOÀI PHҤM VI: CÁC PHҪN...
... C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Chỳng ... hng/ch u t ũi hi nhiu hn Chỳng ta phi thay i cỏch lm vic v qun lý - Tt c cỏc khớa cnh ca cỏc t chc chỳng ta - Tt c cỏc qui trỡnh chỳng ta dựng thc hin cụng vic Chỳng Ta Sng Trong K Nguyờn Mi Mu ... Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn...
... C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Biờn ... hng/ch u t ũi hi nhiu hn Chỳng ta phi thay i cỏch lm vic v qun lý - Tt c cỏc khớa cnh ca cỏc t chc chỳng ta - Tt c cỏc qui trỡnh chỳng ta dựng thc hin cụng vic Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong ... trỡnh Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn...
... phạm vi quảnlýthựcdựán A Mục đích công tác quảnlýthựcdựán B Phạm vi quảnlýthựcdựán III Lập kế hoạch thực A Dựán Môi trường dựán B Các vấn đề ... hoạch quảnlý tốt cho dựán tương lai Quảnlýthựcdựán bao trùm tất hoạt động đơn vị thựcdựán tiến hành, từ việc chuyển dựán từ kế hoạch thành thực bước đầu vận hành dựán Trong trường hợp dự ... triển dựánCáckiện * (P) = Bên chịu trách nhiệm giai đoạn Khi ký hiệu giai đoạn đó, bên tham gia chia sẻ trách nhiệm Thựcdựán Tiền phê chuẩn dựán chu trình dựán Xác định dựándự Lập dựán Các...
... NỘI DUNG Khái niệm, định nghĩa người QuảnlýDựán Vai trò người QuảnlýDựán Kỹ năng, lực người QuảnlýDựán Phẩm chất người QuảnlýDựán Definitions The Project Manager (referred ... Người QuảnlýDựán -Là người chịu hoàn toàn trách nhiệm cho thành công dựán thông qua thực hành hiệu chức quảnlýDựán -Là người có đủ khả lực cần thiết để tổ chức, điều phối trình thựcdựán cách ... tầm nhìn) Delegates (ủy quyền) Decision making (ra định) Các kỹ QuảnlýDựán (Project Management Skills) Risk management (kỹ quảnlý rủi ro) Coping (kỹ đối phó) Problem-solving (giải vấn...
... mang tính chất đột phá nên chuyển sang trình sáng tạo thiết lập mục tiêu dùng phương pháp quảnlýdựán để quảnlý Vì thế, quảnlýdựán phần thiếu quảnlý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổ chức cần ... công cụ, phương pháp quảnlýdựán nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổ chức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổ chức khó thực thành công thiếu vai trò quảnlýdựán TS Quang Tùng Minh ... thế, việc áp dụng phương pháp quảnlý cần phải cân nhắc sử dụng phù hợp nhằm đảm bảo đưa đến khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt Tuân thủ tiêu chuẩn mô hình quảnlý cách đắn giúp tổ chức đạt mục...