... nhằm đạt đợc mục tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênhphânphối cho thị tr-ờng bán lẻCũng nh các kênh khác trong hệ thống kênhcủa Công ty, kênhphânphối tiêu thụ cho ... quản lý kênhcủa Công ty đó.Sau khi công ty đà lựa chọn đợc loại cấu trúc kênh và các thành viên củakênh mà công tác quản lý kênh không có hiệu quả thì coi nh hệ thống kênhphânphốicủa công ... 25 46500 31 64800 36III. Tổ chức quản lý kênhphânphối cho thị trờng bán lẻ của Công ty cổ phần thép Việt - ý3.1 Bản chất của quản lý kênhphân phối Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu quả...
... củacửa hàng thì đây là một con số tương đối lớn. Do cấu trúc kênhcủa công ty làkênhphân phối một cấp nên việc định giá và quản lý giá trong kênhphânphốicủa công ty là không quá khó khăn.Công ... lược kênhphân phối do công ty đề ra nhưng vẫn được làm đại lý, cửa hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty. 2. Chiến lược kênhphânphốicủa công ty bia Việt Hà.2.1. Chiến lược và thiết kế kênhphân ... lớnđến hành vi của mọi người tham gia vào nền kinh tế, đặc biệt là các thànhviên củakênhphân phối. Phản ứng của các thành viên kênhcủa công ty bia Việt Hà được xác địnhqua phản ứng của người...
... trúc kênhphânphối ở nhiều loại: từ cấu trúc kênhphânphối trựctiếp (kênh 4a), kênhphânphối một cấp (kênh 4a), kênhphânphối hai cấp (kênh3 ) tới kênhphânphối ba cấp (kênh 1,2).1.1. Kênh ... thực hiện tổ chức và quản lý kênhphânphối để tìm cách phát huy các ưu điểm của kênh phânphối đồng thời cũng khắc phục các nhược điểm củakênhphân phối. 4.1. Các ưu điểm mà kênhphânphối hiện ... vớicác nhà phânphối vì nhà phânphối được công ty hỗ trợ hoạt động trong côngtác phânphối còn nhà bán buôn lại phải tự tìm cách phânphối tiêu thụ sảnphẩm của mình. Tại hệ thống kênhphân phối...
... hiệu quả của hệ thống kênhphânphối sản phẩmHiện nay hệ thống kênhphânphốicủa Công ty vẫn còn nhiều điều cha hợp lý, đặcbiệt là thị trờng bán lẻ. Nhng những gì mà hệ thống kênhphânphối tại ... thống kênh phânphối chủ yếu là: + Thu thập và cập nhật đầy đủ các thông tin về hoạt động của hệ thống kênh phân phối. + Lập kế hoạch, chiến lợc phát triển của hệ thống kênhphân phối. + Xây ... tiêu của hệ thống kênhphânphối phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị trờng. Xác định đợc yêu cầu cụ thể đối với hệ thống kênhphânphối và đối với từng kênh cấu thành của hệ thống kênh. ...
... này của các công ty có tầm cỡ.3. Xu hướng phát triển về ngành bán lẻ dược phẩm của Sapharco: Là một công ty có vị thế nhất định trong ngành phânphối dược phẩm, lĩnh vực bán lẻ là 1 trong 4 kênh ... trọng cấu thành giá vốn của sản phẩm nhập khẩu và giá vốn của sản phẩm công ty sản xuất.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐỐI VỚI KÊNHPHÂNPHỐI BÁN LẺ CỦA SAPHARCO:Thông qua ... Chương-06DQD1KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦAKÊNHPHÂNPHỐI BÁN LẺ1. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH BÁN LẺ DƯỢC PHẨM VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ CỦA CTY SAPHARCO NÓI RIÊNG:1. Tình...
... tác tổ chứckênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải ChâuTổ chứckênhphânphốicủa doanh nghiệp trên thị trường là một công việc quan trọng và phức tạp. Tổ chức hay thiết kế kênhphânphốilà tất ... tổ chức được hệ thống kênhphânphối có khoa học và hiệu quả.2.1.1. Các nhân tố bên trong2.1.1.1. Những mục tiêu củakênhphânphối Mục tiêu củakênhphânphối sẽ xác định rõ kênhphânphối ... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổ chức và quản lý và thiết kế kênh phân phối của...
... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổ chức và quản lý và thiết kế kênh phân phốicủa ... thành viên đầy đủ của hệ thống phânphối liên kết dọc.- Sự phối hợp của người mua, người bán và người vận tải sẽ tạo thành một kênhphânphối vật chất.Hệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo ... hiện các chức năngphânphối nào và phải nhường cho các thành viên kênh khác những chứcnăng nào. Các nhân tố quan trọng của doanh nghiệp ảnh hưởng đến thiết kế kênh là: quy mô, khả năng tài...
... tranh, đây là một u điểm lớn của thép Thái Nguyên4.2. Kênhphânphốicủa thép Hoà Phát Kênh phânphốicủa Hoà Phát có đặc điểm là mỗi tỉnh thành thép Hoà Phát chỉ có một nhà phânphối lớn chịu ... thực trạng hoạt động tổ chức kênh, quản lý kênhphânphốicủa Công ty đặc biệt là thị trờng bán lẻ. Đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động củakênhphân phối tại thị trờng bán ... chủ yếu của đề tài là lý luận và thực tiễn về hoạt động kênh phân phốicủa Công ty cổ phần thép Việt- ý.Phạm vi nghiên cứu của đề tài tập trung vào thực tế hoạt động kênhphânphốicủa Công...
... chứcnăngcủakênhphân phối. 2.1. Vai trò củakênhphân phối. Kênh phânphốilà công cụ chính của doanh nghiệp trong lĩnh vực phân phối, trao đổi hàng hoá làm thoả mÃn những nhu cầu cụ thể của ... chơng II. tổ chức mạng lới kênhphânphối ở công tổ chức mạng lới kênhphânphối ở công tổ chức mạng lới kênhphânphối ở công tổ chức mạng lới kênhphânphối ở công ty Giấy BÃty ... của việc hoàn thiện kênhphân phối. 1.ý nghĩa của việc hoàn thiện kênhphân phối. Việc xây dựng tốt mạng lới phânphối sẽ làm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Mạng lới phân...
... thống kênhphânphốicủa Công tySau khi kênhphânphối được lựa chọn và tổ chức, vấn đề quan trọng là phải quản lý điều hành hoạt động của chung như thế nào. Quản lý kênhphân phối được hiểu là ... bán các sản phẩm của các công ty khác trong ngành.2.2.2. Các dạng kênhphânphốicủa công tySơ đồ 3: Hệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải ChâuHệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo ... thưởng và cưỡng bức của công ty chỉ ở mức vừa phải, mức độ linh hoạt của hệ thống kênhphânphốicủa công ty không cao. Hình thức kênh phân phốicủa công ty được tổ chức theo kiểu kênh truyền thống,...
... quảng bá sản phẩm của mình hay đơn giản chỉ là để bán sản phẩm dễ dàng hơn. Với quyết định bao gói sản phẩm chính là một quá trình với nhiều chứcnăng đi kèm như:Thứ nhất làchứcnăng bảo quản ... hai làchứcnăng thông tin. Lớp bao bì không chỉ bảo vệ sản phẩm mà còn có chứcnăng thông tin về sản phẩm đến người tiêu dùng. Nó là lớp bao bì quan trọng nhất của một sản phẩm. Nó phải làm ... nhỏ, vệ sinh nơi làm việc, quản lý sức khoẻ, tổ chức khám chữa bệnh, làm các thủ tục bảo hiểm y tế, tổ chức nhà ăn tập thể, nhà trẻ. Đó là những chứcnăng nhiệm vụ cơ bản của từng phòng ban...
... hởng không nhỏ đến việc lựa chọn kênhphân phối. Thông thờng, một công ty khi lựa chọn kênhphânphối phải đảm bảo kênhcủa mình sẽ hoạt động hiệu quả hơn của đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên ... hởng nhiều lắm đến việc lựa chọn kênh phânphốicủa công ty. Kênh 3b và 4c làkênh tiêu dùng công nghiệp, các khách hàng công nghiệp xuất hiện trong kênh này là các cơ sở gia công xén kẻ giấy ... : 80,238 tỷ đồngII. tổ chức và hoạt động củakênhphân phối. 1.Những yếu tố ảnh hởng tới việc lựa chọn kênh 1.1.Yếu tố sản phẩm.Hiện nay sản phẩm chính của công ty là giấy cuộn, ngoài ra công...
... nay.Những năm đầu của thập niên 90 đây là thời kỳ khó khăn của ngành giấynói chung và của Giấy BÃi Bằng nói riêng. Hậu quả của cuộc khủng kinh tế vàocuối những năm 1980 làm cho nhu cầu về ... tốt đà tràn ngập thị trờng làm cho hoạt động sản xuất kinhdoanh gặp nhiều khó khăn. Năm1993 chỉ sản xuất đợc 32.000 tấn giấy và khôngcó lÃi.tổ chức mạng lới kênhphânphối ở công ty Giấy BÃi ... phát triển.1.1. Quá trình hình thành.Vào năm 1969, các quan chứccủa chính phủ Việt Nam và Thuỵ Điển đà bắtđầu bàn bạc về khả năng Thuỵ Điển viện trợ cho công nghiệp Việt Nam. Vào thờikỳ...