... hết, giảipháp chưa phải hay Các phương pháp để đánh giá lựa chọn: Ma trận phân tích Thomas Saaty: điền vào ô bảng bên cạnh Bắt đầu từ cột A, chéo ô đối chiếu lựachọn với Nếu lựachọn giá trị lựa ... chọn giá trị lựachọn khác, cho lựachọn điểm Nếu lựachọn giá trị không lựachọn khác, cho lựachọn điểm Sau đó, cộng tổng số điểm cột hàng theo theo chí Trong bảng ví dụ trên: Lựachọn C có số ... Đánh giá lựachọn Sau liệt kê lựa chọn, đánh giá cách khách quan cho dù hay hay dở Cân nhắc tiêu chí: Kể có giảipháp tường chừng thích hợp khả hạn chế, khó người chấp nhận giảipháp lại tạo...
... thực giảipháp nào, trọng vào giảiphápgiảipháp lại Bên cạnh giảipháp vó mô vi mô, nhà nước tổ chức cung cấp dòch vụ quyền chọn cần thực số giảipháp khác không phần quan trọng Giảipháp kỹ ... số giảipháp thiết yếu mà nhà cung cấp dòch vụ quyền chọn ngoại tệ quyền chọn cổ phiếu thực để góp phần vào phát triển thò trường quyền chọn phi tập trung Việt Nam Tùy thuộc khả năng, chiếnlược ... Thò trường quyền chọngiảipháp phát triển hàng tự chọn, gọi tỷ giá thực Đặc biệt, quyền chọn USD VNĐ đáp ứng cho nhà nhập nhà xuất quyền chọn mua áp dụng cho nhà nhập quyền chọn bán áp dụng...
... Phòng thủ Cạnh tranh -2 -3 -4 -5 -6 Phương pháp ma trận chiếnlược chính: Cũng công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựachọn Ma trận chiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vị ... tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược phải ... xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh...
... Nội dung chiến lợc phải bao gồm mục tiêu giảipháp thích ứng giai đoạn chiến lợc (10 - 15 năm) chia nhiệm vụ với bớc năm để thực mục tiêu chiến lợc 31 Thứ t: Mỗi thành công hay thất bại chiến lợc ... hoá hớng xuất khẩu, chiến lợc phát triển hỗn hợp Nên chọnchiến lợc phát triển cho phù hợp với đặc điểm, tình hình, điều kiện thực tế quốc gia mình? 1.2.1 Chiến lợc thay nhập Chiến lợc thay nhập ... phụ 14 thuộc vào nớc ngày trở thành nguyên nhân quan trọng khiến cho chiến lợc thay nhập kéo dài Ngay thời kỳ có thực thi nghiêm ngặt chiến lợc thay nhập khẩu, công ty t nớc cách luồn vào bên hàng...
... bảo độ an toàn định o Các dịch vụ kho lưu trữ điều phối hàng hoá, cung cấp giảipháp giao hàng đến khách hàng cách nhanh o Các dịch vụ hỗ trợ đặc biệt, cho phép bạn tập trung vào hoạt động kinh ... phát nhanh có yêu câu xác thời gian giao hàng TNT cung cấp giảipháp vận chuyển hàng đến nơi giới nhanh linh hoạt Khách hành lựachọngiảipháp chuyển phát nhanh hình thức giao nhận thiết kế riêng ... 2000 TNT đạt giải thưởng “Best Practice in Quality & Innovation”.2001 chứng 9002 (phiên 1994) cấp cho Hà Nội Năm 2002, 2004 giải thưởng Rồng Vàng, phong cách kinh doanh tốt Năm 2002 giải thưởng...
... CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG TẠI VIETCOMBANK ĐỒNG NAI VÀCÁCGIẢIPHÁP THỰC HIỆN 3.1 LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 3.1.1 Các ... Vietcombank nên ý nhiều chiếnlược mở rộng, tăng thêm nhiều khách hàng địa bàn Đồng Nai 3.2 CÁCGIẢIPHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA VIETCOMBANK ĐỒNG NAI Giảipháp 1: Đối với ... đến chiếnlược phát triển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlược phát triển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược...
... độ an toàn định o Các dịch vụ kho lu trữ điều phối hàng hoá, cung cấp giảipháp giao hàng đến khách hàng cách nhanh o Các dịch vụ hỗ trợ đặc biệt, cho phép bạn tập trung vào hoạt động kinh doanh ... phát nhanh có yêu câu xác thời gian giao hàng TNT cung cấp giảipháp vận chuyển hàng đến nơi giới nhanh linh hoạt Khách hành lựachọngiảipháp chuyển phát nhanh hình thức giao nhận đợc thiết kế ... còn, TNT_Viertrans tin tởng sức mạnh nằm đầu t vào ngời Các đối tác đánh giá TNT qua khả đón trớc nhu cầu khách hàng đa giảipháp đáp ứng nhu cầu cách thân thiện hoàn hảo Ngày nay, mạng lới TNT...
... lực môi trường marketing Chiếnlược việc thực có liên quan chặt chẽ với theo nghĩa phần chiếnlược đỏi hỏi phải có nhiệm vụ chiến thuật định cấp thấp Ví dụ, định chiếnlược ban lãnh đạo tối cao ... nghiệp 1.3.3.2 Kiểm tra chiếnlược Sau thời gian công ty cần xem xét lại cách kĩ lưỡng tiêu chung hiệu marketing Marketing lĩnh vực mà luôn xảy tình trạng mục tiêu đáng, chiếnlược chương trình lỗi ... tích hội marketing, nghiên cứu lựachọn thị trường mục tiêu, thiết kế chiếnlược marketing tổ chức, thực kiểm tra nỗ lực marketing Phân tích hội marketing Nghiên cứu lựachon thị trường mục tiêu...
... lưu giữ cách khoa học Quy trình luân chuyển chứng từ Công ty thực chặt chẽ thể chỗ chứng từ GĐ Kế toán trưởng ký duyệt trước nhập vào máy ghi vào sổ có liên quan Nhờ vậy, tạo đảm bảo mặt pháp lý ... phụ thuộc vào phương thức toán khối lượng xây lắp hoàn thành Hiện nay, tuỳ thuộc vào phương thức giao thầu, việc xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Công ty thực theo hai phương pháp: Đối ... toán ghi nhận vào chi phí QLDN thay phải ghi nhân vào chi phí sản xuất chung Điều làm cho giá thành CT tính toán, ghi nhận không xác Do ghi nhận chi phí lương nhân viên quản lý đội vào chi phí...
... thời gian, chi phí nhân lực công tác tuyển chọn 5.3 LỰACHỌNCHIẾNLƯỢCCác yếu tố quan trọng Các yếu tố quan trọng Phân Cácchiếnlược c chiếnlược thay Các thể thay Phân loại CL Thâm nhập thị ... xuất nhiều rủi ro Ngoài chiếnlược bên cạnh chiếnlược sau: 5.2.4 .Chiến lược cạnh tranh dựa vào khách hàng Chiếnlược tận dụng điểm mạnh để vượt qua đe dọa chủ yếu tập trung vào việc cải thiện vị ... KHAI CHIẾNLƯỢC 5.2.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường Qua phân tích ma trận SWOT chiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược có tính khả thi cao ngân hàng, phát triển thị trường kế chiến lược...
... định chiếnlược cần phải lựachọn người có trình độ chuyên môn cao, am hiểu Tổng Công ty thị trường Có kiến thức thực tế để đưa chiếnlược khả thi 3.4.6 Giảipháp phía Nhà nước Trong năm qua vài ... nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 3.3.2 Xây dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường Tổng Công ty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu ... để nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựachọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh Tổng...
... Hiện doanh nghiệp xuất chè mong đợc miễn thuế xuất chè nh xuất gạo Cácgiảipháp tầm vi mô: 2.1 : Giảipháp thị trờng Đây giảipháp quan trọng có vai trò định đến phát triển ổn định ngành chè tác ... mục tiêu, chiến lợc nêu để khắc phục mặt yếu tồn sản xuất , chế biến , xuất sản phẩm chè Việt Nam, đòi hỏi việc xây dựng hoàn thiện hệ thống sách giảipháp đồng bộ, kịp thời II Cácgiảipháp chủ ... giúp doanh nghiệp nớc ta làm quen với thủ pháp kinh doanh chủ doanh nghiệp tập đoàn lớn thơng trờng giới Từ rút học kinh nghiệm hoà nhập vào thị trờng giới, vào khối ASEAN, APEC, WTO Nh thấy phát...
... định chiến lợc cần phải lựachọn ngời có trình độ chuyên môn cao, am hiểu Tổng Công ty thị trờng Có kiến thức thực tế để đa chiến lợc khả thi 3.4.6 Giảipháp phía Nhà nớc Trong năm qua vài năm ... động để nâng cao hiệu vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh cần có mềm dẻo tức có lựachọn phơng án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh Tổng ... nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động để nguồn vốn đa vào hoạt động hiệu 3.4.5 Giảipháp nguồn nhân lực Để phục vụ cho chiến lợc khác biệt hóa, chiến lợc chi phí thấp phát triển tơng lai, Tổng Công...
... định chiếnlược cần phải lựachọn người có trình độ chuyên môn cao, am hiểu Tổng Công ty thị trường Có kiến thức thực tế để đưa chiếnlược khả thi 3.4.6 Giảipháp phía Nhà nước Trong năm qua vài ... nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 3.3.2 Xây dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường Tổng Công ty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu ... để nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựachọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh Tổng...
... Phân tích thái độ chung lựachọn mặt hàng Phân tích cạnh tranh lợi so sánh Phân tích vị lựachọn thị trờng mục tiêu Phân tích khai thác thị trờng Dự báo thị trờng Các biện pháp hạ giá thành sản ... 8-3 nên áp dụng giảipháp sau: Một là, phải có biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm (khoảng 60%-70%) Công ty cần lựachọn nhà cung ... mục tiêu phát triển, Công ty cần đa cho chiến lợc cạnh tranh hợp lý Đối với mặt hàng dệt, Công ty nên lựachọnchiến lợc chi phí thấp cho mặt hàng sợi chiến lợc trọng tâm cho mặt hàng vải Mặc...
... cập đến chiếnlược hỗ trợ quan trọng sau: (1) Chiếnlược thị trường xuất khẩu; (2) Chiếnlược thị trường xuất hàng hoá công nghiệp; (3) Chiếnlược đầu tư tài cho công nghiệp; (4) Chiếnlược tái ... lý công nghiệp; (5) Chiếnlược phát triển nhân lực cho công nghiệp; (6) Chiếnlược hợp tác quốc tế công nghiệp; (7) Chiếnlược phát triển công nghệ cho công nghiệp; (8) Chiếnlược phát triển hạ ... trường sinh thái, an sinh xã hội III.- CÁCGIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM BẢO ĐẢM CHO VIỆC THỰC HIỆN THÀNH CÔNG MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU VÀCÁC CHƯƠNG TRÌNH MỤC TIÊU TRỌNG ĐIỂM...
... đổi cách thường xun Do chiếnlượcchọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựachọnchiếnlược thực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các u cầu xây dựng thực chiến lược: Một là, chiếnlược ... Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thơng thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiếnlược ... phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiến...