... quanhệ với sự biến đổi của môi trường kinh doanh và cạnh tranh.2.2/ Phân loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiến ... Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược dựa vào thế mạnh của Công ty- Căn cứ vào nội dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiến ... tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối88Chương...
... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO)+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW)+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST)+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT)Bước 3: hình thành chiến lược Bước ... quanhệ với sự biến đổi của môi trường kinh doanh và cạnh tranh.2.2/ Phân loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiến ... Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược dựa vào thế mạnh của Công ty- Căn cứ vào nội dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiến...
... phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược giao tiếp khuếch trương- Riêng trongquản trị sản xuất chiếnlược lại được phân thành+ Chiếnlược thuần túy và chiếnlược hỗn hợp+ Chiến ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước ... hợp+ Chiếnlược chủ động và chiếnlược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiếnlược kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiếnlược hình...
... triển.+ Chiến lợc phát triển nguồn nhân lực.+ Chiến lợc về tài chính.+ Chiến lợc sản phẩm.+ Chiến lợc marketing.+ Chiến lợc cạnh tranh.+ Chiến lợc giá cả.+ Chiến lợc phát triển công nghệ.ã ... gồm các chiến lợc nhỏ sau:* Chiến lợc sản phẩm.* Chiến lợc giá.* Chiến lợc phân phối.* Chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng.+ Chiến lợc phát triển công nghệ: Ngày nay vai trò của công nghệ ngày ... của hoạch định chiến lợc kinh doanh trongquản lý chiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quantrọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba...
... gồm các chiến lợc nhỏ sau:* Chiến lợc sản phẩm.* Chiến lợc giá.* Chiến lợc phân phối.* Chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng.+ Chiến lợc phát triển công nghệ: Ngày nay vai trò của công nghệ ngày ... chỉ sự mu lợc, sách lợc chỉ huy quân đội chiến đấu. Trongquân sự là giành chiến thắng, trong kinh tế là phải thành công. Nh vậy trongquân sự hay trong kinh tế đều phải đặt ra những mục tiêu ... kiệm nhất.+ Chiến lợc marketing hỗn hợp: Chiến lợc marketing không thể thiếu trongchiến lợc kinh doanh, chiến lợc marketing nhằm giới thiệu và đa sản phẩm dịch vụ đến ngời tiêu dùng. Chiến lợc...
... lực.+ Chiến lợc về tài chính.+ Chiến lợc sản phẩm.+ Chiến lợc marketing.+ Chiến lợc cạnh tranh.+ Chiến lợc giá cả.+ Chiến lợc phát triển công nghệ.ã Căn cứ vào cách tiếp cận thị trờng chia chiến ... Trang18 Chiến lợc bộ phận: Đây là chiến lợc đợc xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp. Nó dựa trên cơ sở của chiến lợc tổng quát, nó là sự phân nhỏ chiến lợc tổng quát, là những chiến ... quản lý chiến lợc kinh doanh 91. Khái niệm: 92. Vai trò của hoạch định chiến lợc kinh doanh trongquản lý chiến lợc 103. Những căn cứ để hoạch định chiến lợc 104. Quá trình hoạch định chiến...
... loại chiến lợc kinh doanh.Do sự đa dạng trong ngành nghề kinh doanh, chiến lợc cũng rất đa dạng và phong phú.ã Căn cứ vào phạm vi chiến lợc gồm hai loại chính sau: chiến lợc tổng quát và chiến ... của hoạch định chiến lợc kinh doanh trongquản lý chiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quantrọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba ... chỉ sự mu lợc, sách lợc chỉ huy quân đội chiến đấu. Trongquân sự là giành chiến thắng, trong kinh tế là phải thành công. Nh vậy trongquân sự hay trong kinh tế đều phải đặt ra những mục tiêu...
... quản lý chiến lợc kinh doanh 91. Khái niệm: 92. Vai trò của hoạch định chiến lợc kinh doanh trongquản lý chiến lợc 103. Những căn cứ để hoạch định chiến lợc 104. Quá trình hoạch định chiến ... ro là khó lờng. Chiến lợc phải đảm bảo sự phát triển lâu dài, không phải chỉ trong ngày một ngày hai.ã Nội dung của các chiến lợc bộ phận: cụ thể hoá của chiến lợc tổng quát.+ Chiến lợc về con ... nhân viên trong doanh nghiệp.Do đó trongquản lý chiến lợc kinh doanh thì chiến lợc con ngời là xơng sống xuyên suốt toàn bộ quá trình hoạch định và tổ chức thực thi. Công tác thực hiện chiến lợc...
... thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “ nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống ... mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa....
... Công nghệ thông tin, Trang 8 Ta ký hiệu t(U) là một bộ trên tập thuộc tính U. Một quanhệ rỗng, ký hiệu , là quanhệ không chứa bộ nào. Vì mỗi quanhệ là một tập các bộ nên trongquanhệ không ... = UV. Phép kết nối (tự nhiên) hai quan hệ R(U) và S(V), ký hiệu RS, cho ta quanhệ chứa các bộ được dán từ các bộ u của quanhệ R với mỗi bộ v của quanhệ S (sao cho các trị trên miền thuộc ... đƣợc. 5 1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ SỞ 6 1.2.1. Quan hệ, thuộc tính, bộ. 7 1.2.2. Đại số quan hệ. 10 1.2.3. Phụ thuộc hàm, Hệ tiên đề Armstrong, Lƣợc đồ quan hệ. 13 1.2.4. Bao đóng của tập thuộc tính....
... xây dựng một quanhệ sản xuất mới tạo điều kiện cho lực lợng sản xuất phát triển nhằm thúc đẩy nền kinh tế hàng hoá phát triển là việc làm tốt quantrọng của Đảng và Nhà nớc ta trong thời kỳ ... phần quantrọng vào những thành tựu kinh tế trong bối cảnh tình hình quốc tế không thuận lợi và tình hình trong nớc còn nhiều khó khăn, thực tiễn đà nhắc nhở chúng ta thực hiện nhất quan chính ... nghệ nhất định.Sự tồn tại khách quan của cơ cấu kinh tế nhiều thành phần là đặc trng kinh tế mang tính phổ biến ở các nớc và ở nớc ta trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xà hội, ở mỗi nớc trong...
... phơng án chiến lợc tối u. Chiến l-ợc đợc thông qua bằng một văn bản. Lúc này sẽ kết thúc quá trình hoạch định chiến lợc.Quá trình hoạch định là quá trình rất quantrọngtrongquản lý chiến lợc, ... loại chiến lợc kinh doanh.Do sự đa dạng trong ngành nghề kinh doanh, chiến lợc cũng rất đa dạng và phong phú.ã Căn cứ vào phạm vi chiến lợc gồm hai loại chính sau: chiến lợc tổng quát và chiến ... chỉ sự mu lợc, sách lợc chỉ huy quân đội chiến đấu. Trongquân sự là giành chiến thắng, trong kinh tế là phải thành công. Nh vậy trongquân sự hay trong kinh tế đều phải đặt ra những mục tiêu...
... tránh xa rời chiếnlược vì những lợi ích trước mắt.4. Các cấp chiếnlượctrong doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thông thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vị giảm dần. Đó là chiếnlược cấp công ... dung trongchiếnlược cạnh tranh của doanh nghiệp và nội dung phân tích môi trường kinh doanh trongchiếnlược ta có thể thấy phân tichs môi trường kinh doanh có vai trò vô cùng quantrọngtrong ... năng đơn vị cơ sở trực thuộc. Chiến lược cấp công ty là chiếnlược tổng thể đề cập đến những vấn đề chính quantrọng bao gồm toàn bộ công ty. Trên cơ sở chiếnlược chung tổng thể của công ty,...
... của ba loại chiến lược kinh doanh trogn doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranhChi phí Khác biệtPhạm vi thị trườngToàn bộ Chiếnlược chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hoáPhân đoạn Chiếnlượctrọng ... dụng chiếnlược thường đạt kết quả kinh doanh tốt hơn trước đó và tốt hơn các doanh nghiệp cùng loại không vận dụng quản trị chiếnlược 3.2. Vai trò của chiếnlược kinh doanhThứ nhất, chiếnlược ... chiếnlược Để thực hiện triển khai chiếnlược các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần làm hai việc chính là thiết kế cơ cấu và xây dựng hệ thống kiểm soát. Thiết kế cơ cấu là phân chia bộ phận trong...
... phế thải từ vật liệu trong quá trình sản xuất Công nghiệp, tro xỉ, trong các nhà máy nhiệt điện phế thải từ nhiên liệu phục vụ quá trình sản xuất, trong qui trình công nghệ, khi đóng gói bao ... động vật trong một thời gian.1.3.4 Phân loại thành phầna) Độ ẩm: đợc xác định bằng trọngtrọng lợng có trên 1 đơn vị trọng lợng rác ẩm hoặc khô.b) Tỷ trọng: Có ý nghĩa quantrọngtrong việc ... nghĩa rất quantrọng cho các nhà quản lý trong lĩnh vực môi trờng. Nó giúp ngời quản lý có thể ra những chính sách cho phù hợp với điều kiện thực tiễn, đồng thời giúp bộ phận quản lý trong các...