... bền vững. Ví dụ có một công ty của Anh không ngừng theo đuổi chiến lược chi phí thấp trong ngành (cho dù họ không sử dụng từ chiếnlược ) bằng cách khai thác tối đa công nghệ. Vì vậy họ đã thâu ... dựng chiếnlượcCôngnghệ Thông tin cho Doanh nghiệp “Ngày nay, tất cả mọi công ty đều có liên quan đến ngành côngnghệ thông tin (CNTT). Sự khác biệt nằm ở chỗ họ sử dụng côngnghệ đó như ... thành. Công nghệ mới sử dụng trong kinh doanh Cuộc cách mạng côngnghệ bắt đầu diễn ra với biên độ lớn vào đầu thế kỷ 20. Lịch sử công nghệ hỗ trợ kinh doanh được đánh dấu bởi sự xuất hiên của: ...
... tin chiến lược ►Một ví dụ về hệ thống thông tin chiếnlược thành công Hệ thống Reservation của American AirlinesTruy cập Internet trên các chuyến bay của BOEINGXe hơi côngnghệ cao của ... định chiếnlược CNTTChủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược Định nghĩaHệ thống thông tin chiếnlược (HTTTCL) là các hệ thống hỗ trợ và định hình một chiếnlược cạnh tranh của các ... định chiếnlược CNTTChủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược Học thuyết chiếnlượccủa Porter N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n gBài 2 – Hoạch định chiến lược...
... QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, vì tính quy đổi bằng 77, cao hơn tính quy đổi củachiếnlược phát triển sản phẩm mớiđoàn côngnghệ hàng đầu thế ... nhanh so với yêu cầu của thị trường.Số liệu thống kê củacông ty cổ phần viễn thông FPT như sau:• Tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm: 18%• Thị phần tương đối củacông ty FPT so với đối thủ ... thành hợp lý => ;chiến lược phát triển sản phẩm mớiS1,S2,S3,S7+T1,T3 =>cái tiến dịch vụ, xây dựng sự trung thành của khách hàng với công ty => chiến Mục tiêu củaFPT Telecom chỉ đơn...
... nghiệp lớn nhất của Việt Nam 81.3 Các Tổng Công ty 101.3.1 Cải cách 152 Chiếnlược 173 Thực hiện chiến lược: Vốn, Công nghệ, Kỹ năng 233.1 Vốn và Tài chính 233.2 Tiếp thu côngnghệ và tiếp ... sở sản xuất của Nestlé được kết hợp với công ty của Hà lan và công ty của Trung Quốc để trở thành 7 Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk). Còn có những sự kết hợp tương tự của những công ty miền ... nghệ qua việc mua máy mới. Một công ty khác phân biệt giữa côngnghệ mua từ các nước trong khu vực với côngnghệ châu Âu, nơi 'hợp đồng chuyển giao côngnghệ luôn có mức phí cao hơn'....
... nghiệp lớn nhất của Việt Nam 81.3 Các Tổng Công ty 101.3.1 Cải cách 152 Chiếnlược 173 Thực hiện chiến lược: Vốn, Công nghệ, Kỹ năng 233.1 Vốn và Tài chính 233.2 Tiếp thu côngnghệ và tiếp ... sở sản xuất của Nestlé được kết hợp với công ty của Hà lan và công ty của Trung Quốc để trở thành 7 Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk). Còn có những sự kết hợp tương tự của những công ty miền ... thị và côngnghệ càng khó hơn. Các phần sau thảo luận một số thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt trong quá trình hình thành và thực hiện các chiếnlượccông nghiệp của họ.3.1...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện củacông ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPMIII. MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦACÔNG TYSWOTCác cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, vì tính quy ... thống kê củacông ty cổ phần viễn thông FPT như sau:• Tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm: 18%• Thị phần tương đối củacông ty FPT so với đối thủ cạnh tranh là 0.79. Trong đó, củaFPT Telecom...
... trạng củaCông ty Cổ phần Côngnghệ Tân Tiến từ đó sẽ đề xuất các mục tiêu, chiếnlược phát triển củaCông ty đến năm 2015; đồng thời đưa ra các giải pháp để thực hiện thành côngchiếnlược ... doanh củaCông ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến Chương 3: Xây dựng chiếnlược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Côngnghệ Tân Tiến đến năm 2015. 7. Ý nghĩa của đề tài 42CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN ... CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN CÔNGNGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 3.1.1 Căn cứ để xây dựng định hướng chiếnlược 3.1.1.1. Xuất phát từ xu hướng công nghệ...
... trạng củaCông ty Cổ phần Côngnghệ Tân Tiến từ đó sẽ đề xuất các mục tiêu, chiếnlược phát triển củaCông ty đến năm 2015; đồng thời đưa ra các giải pháp để thực hiện thành côngchiếnlược ... doanh củaCông ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến Chương 3: Xây dựng chiếnlược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Côngnghệ Tân Tiến đến năm 2015. 7. Ý nghĩa của đề tài 28- Quyết định của Thủ ... triển công nghiệp 6 1.1.4. Quy trình quản trị chiến lược: Theo Fred R .David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm 3 giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đáng giá chiến...
... giao côngnghệ trong chiến lợc phát triển của Tổng Công Ty HKVNII. Vai trò củacôngnghệ và chuyển giao côngnghệ đối với sự phát triển Tổng công ty Hàng không Việt Nam.1. Giới thiệu về Tổng công ... II: Thực trạng côngnghệ và chuyển giao côngnghệ trong chiến l-ợc phát triển của Tổng công ty HKVN.- Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả chuyển giao côngnghệcủa Tổng công ty HKVN.Tôi ... doanh của Tổng công ty.7. Chiến lợc khoa học- công nghệ, công nghiệp hàng không7.1. Mục tiêu: Phát triển khoa học, côngnghệ và công nghiệp hàng không theo hớng đi thẳng vào côngnghệ tiên...
... năng củaCông ty.a/Dự báo lợng khách hàng củaCông ty trong tơng lai.Theo đánh giá củaCông ty qua các bản kế hoạch và báo cáo việc thực hiện kế hoạch của Công ty ta thấy lợng khách hàng củaCông ... nhập thực tế củaCông ty lại không cho phép Công ty trả lơng cao hơn, điều này gây ra sự chán nản trong công việc của cán bộ công nhân viên củacông ty ảnh hởng đến hiệu quả củacông việc.Về ... trong công ty trong ngành hàng thủ công mỹ nghệ - đây là điểm mạnh nổi trội củacông ty .Ngoài ra công ty cần tận dụng tốt diện tích mặt bằng của mình để sử dụng cho hoạt động kinh doanh, công...
... hoá thị phần của mình. Chiếnlược Đa dạng hoá gồm có Chiếnlược Đa dạng hoá theo chiều dọc và Chiếnlược Đa dạng hoá theo chiều ngang.- Chiếnlược Đa dạng hoá theo chiều dọc là việc Công ty mở ... một Chiếnlược kinh doanh cho Công ty. Nhà quản lý lãnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiếnlược kinh doanh cho Công ty mình dựa trên sự tưởng tượng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiếnlược ... như giúp lãnh đạo công ty theo dõi quá trình việc thực hiện chiến lược. III/Quy trình xây dựng Chiếnlược cho công ty.Việc xây dựng Chiếnlược kinh doanh phù hợp cho một công ty là rất quan...