Đang tải... (xem toàn văn)
Thành lập ngày 13091988Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam.15.000 lao động tay nghề cao. FPT cung cấp dịch vụ tới 4663 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam.
LOGO Chiến lược cấp SBU của FPT Nội dung Giới thiệu về FPT 1. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN 2. Phân tích chuỗi giá trị 3. Chiến lược cấp SBU - Ma trận BCG 4. Giới thiệu về FPT Thành lập ngày 13/09/1988 Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. 15.000 lao động tay nghề cao. FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam. Giới thệu FPT Tầm nhìn “FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Sức mạnh tinh thần đồng đội Sức mạnh tinh thần đồng đội Nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo, giỏi về chuyên môn Nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo, giỏi về chuyên môn Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Năng lực cốt lõi Năng lực cốt lõi Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng Uy tín thương hiệu Uy tín thương hiệu Chính sách quảng cáo Chính sách quảng cáo Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Sức mạnh từ tinh thần đồng đội của nhân viên: Sức mạnh tập thể tạo nên sức mạnh FPT. Đoàn kết giữa các cá nhân với năng lực và cá tính riêng biệt, giữa các đơn vị thành viên với các chiến lược phát triển và ưu thế khác nhau. Nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo, giỏi về chuyên môn: Sáng tạo: là giá trị cốt lõi đầu tiên, luôn được chú trọng khuyến khích và phát huy. Tự do đổi mới và năng động sáng tạo là yếu tố tiên quyết giúp FPT trở thành công ty hàng đầu. Chú trọng đào tạo chuyên môn, khuyến khích phát huy năng lực, chuẩn bị nguồn lực kế cận. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Văn hóa doanh nghiệp: Môi trường đoàn kết, năng động, hài hước Phát huy tính sáng tạo, kỹ năng tổ chức Văn hoá “làm”: chuẩn mực trong công việc, các giá trị cốt lõi như “làm việc hết mình”, “tận tụy với khách hàng”, “tôn trọng tự do dân chủ”, “khuyến khích sáng tạo”… Văn hoá “chơi”: hoạt động ngoại khóa (phong trào) gắn kết mọi người, giải tỏa sức ép, rèn luyện thân thể và tinh thần. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Hệ thống phân phối: Gần 1.000 đại lý tại 53/64 tỉnh thành trên toàn quốc. Hệ thống phân phối hiện đại, hiệu quả, phù hợp với nhu cầu phát triển của mọi giai đoạn. Đối tác tin cậy của hơn 60 hãng nổi tiếng thế giới: IBM, Lenovo, Microsoft, HP, Nokia, Toshiba, Oracle, Samsung, Cisco, Dell, Veritas, Computer Associates, Apple, Intel, Symantec, NEC, Seagate, MSI, Foxconn, Sandisk , Logitech… Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Uy tín thương hiệu: Top 10 Sao Vàng Đất Việt nhiều năm liền. Thương hiệu FPT: • Một FPT làm phần mềm và xuất khẩu phần mềm hàng đầu. • Một FPT đi đầu về triển khai nền tảng công nghệ với đội quân tinh nhuệ và bề dày kinh nghiệm thuộc FPT-IS mà không một công ty nước ngoài hay trong nước nào có thể cạnh tranh. Ở lĩnh vực nội dung số, FPT hiện là đơn vị Quảng cáo trực tuyến số 1 tại Việt Nam (chiếm 50% thị phần), hơn 30 triệu lượt truy cập mỗi ngày. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Cơ sở hạ tầng: Độ bao phủ khách hàng thông qua tất cả các màn hình thường sử dụng như PC, phone, tablet và TV. Năm 2012, FPT Telecom hoàn thiện và đưa vào sử dụng tuyến đường trục Bắc – Nam có tốc độ thiết kế 4 terabit/giây kéo dài từ Lạng Sơn đến Cà Mau. Hiện có 7 tòa nhà tại Hà Nội, Đà Nẵng và TPHCM. Đạt hàng ngàn chứng chỉ của các Tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. [...]... rộng kinh doanh Chiến lược cấp SBU SBU C (phân phối): Hiện tại tập đoàn FPT là nhà phân phối thiết bị phần cứng công nghệ thông tin, điện thoại di động, máy tính bảng lớn nhất Việt Nam - Chiến lược đa dạng hóa tập trung: là chiến lược tăng doanh thu bằng cách thêm vào các sản phẩm, dịch vụ mới có liên quan với sản phẩm và dịch vụ hiện có để cung cấp cho khách hàng Hiện nay, FPT là nhà phân phối các... phối các thiết bị công nghệ thông tin chính như điện thoại thông minh, máy tính bảng, laptop Để thực hiện chiến lược đa dạng hóa tập trung, công ty cần phân phối Chiến lược cấp SBU SBU C (phân phối) - Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang: Để thực hiện chiến lược đa dạng hóa tập trung, công ty cần phân phối thêm các sản phẩm có liên quan như máy tính bộ để bàn, các thiết bị rời mua về để lắp vào máy... như Apple, Samsung, Nokia, … Chiến lược cấp SBU SBU D (Tích hợp hệ thống): Tích hợp hệ thống là mảng kinh doanh chiếm tỷ trọng 12% trong tổng doanh thu của tập đoàn FPT vào năm 2012 Tốc độ tăng trưởng của ngành tương đối thấp (6%) và công ty đang dẫn đầu ở thị trường này - Chiến lược đa dạng hóa tập trung: FPT sẽ mở rộng Các dịch vụ có liên quan để đáp ứng hơn nữa nhu cầu của khách hàng hiện tại như... lưu trữ, máy chủ, dịch vụ triển khai các giải pháp ngân hàng Chiến lược cấp SBU SBU D (Tích hợp hệ thống) - Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang: mở rộng các dịch vụ tích hợp hệ thống không có liên quan đến các dịch vụ hiện tại nhằm đáp ứng nhu cầu của các khách hàng hiện tại - Đa dạng hóa liên kết: theo chiến lược này, FPT sẽ cung cấp thêm các dịch vụ không liên quan đến các dịch vụ hiện tại cho... lược cấp SBU SBU F (Dịch vụ tin học) Chiến lược kết hợp về phía trước: chiến lược này liên quan đến việc tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối với các công ty mua hàng, nhà phân phối, nhà bán lẻ… Nhượng quyền thương mại là một phương pháp hiệu quả giúp thực hiện thành công chiến lược này Chiến lược kết hợp về phía sau: FPT cần tiến hành đặt mối quan hệ chiến lược đối với nhiều hãng thiết bị công... tầng sẵn Chiến lược giá: giữ giá hợp lý hơn so với mặt bằng thu nhập, giúp nhiều người dân tiếp cận được với dịch vụ internet băng thông rộng Chiến lược phân phối: mở rộng thị trường tại các nước láng giềng có tỷ lệ thâm nhập dịch vụ internet băng thông rộng còn thấp và các thị trường viễn thông chưa phát triển nhưng đã có sẵn hạ tầng của FPT như Lào, Campuchia, Myanmar … Chiến lược cấp SBU SBU... Chính sách quảng cáo: Mặc dù FPT không quảng cáo nhiều thông qua các kênh truyền thống như báo chí, tivi nhưng FPT hiện nay là đơn vị quảng cáo trực tuyến mạnh nhất cả nước Quảng cáo thông qua chính tinh thần người FPT, văn hóa doanh nghiệp – một FPT rất riêng và không thể trộn lẫn Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Phân tích chuỗi giá trị FPT Chiến lược cấp SBU Các SBU: ... 4 yếu tố VRIN Phân tích chuỗi giá trị FPT Chiến lược cấp SBU Các SBU: Viễn thông (A) Phát triển phần mềm (B) Phân phối (C) Tích hợp hệ thống (D) Nội dung số (E) Dịch vụ tin học (F) Trong năm 2012: Doanh số của FPT đạt 24838 tỷ đồng Chiến lược cấp SBU Chiến lược cấp SBU % doanh thu X C: 14337 / 24838 = 58% 1,56 14337 / 9200 = D: 2919 / 24838 = 12% 2919/ 917 = 3,18 A: 2750 / 24838 = 11%... ngoài các đối tác hiện giờ Đồng thời, FPT cần vạch ra mục tiêu tự mình phát triển các thiết bị hỗ trợ cho dịch vụ tin học như máy chủ, web server, hosting server Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: để thực hiện chiến lược kết hợp chiến lược theo chiều ngang, FPT sẽ xem xét mua lại khoảng một đến hai đối thủ đứng thứ 4 và 5 trên thị trường nhằm làm tăng sức cạnh tranh của hãng hơn nữa LOGO ... 3% 680 / 520 = 1,3 Ma trận BCG Chiến lược cấp SBU SBU A (Viễn thông): Hiện nay FPT là một trong ba nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cố định, Internet hàng đầu tại Việt Nam, sau VNPT và Viettel Chiến lược sản phẩm: Tiếp tục phát triển các dịch vụ: internet cá nhân và hộ gia đình, internet cho doanh nghiệp, các dịch vụ giá trị gia tăng bằng cách tiếp tục đầu tư nâng cấp và mở rộng hạ tầng internet . LOGO Chiến lược cấp SBU của FPT Nội dung Giới thiệu về FPT 1. Xác định năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN 2. Phân tích chuỗi giá trị 3. Chiến lược cấp SBU - Ma trận BCG 4. Giới thiệu về FPT Thành. năng lực cốt lõi theo 4 yếu tố VRIN Phân tích chuỗi giá trị FPT Chiến lược cấp SBU Các SBU: Viễn thông (A) Phát triển phần mềm (B) Phân phối (C) Tích hợp hệ thống (D) Nội dung số. (D) Nội dung số (E) Dịch vụ tin học (F) Trong năm 2012: Doanh số của FPT đạt 24838 tỷ đồng Chiến lược cấp SBU Chiến lược cấp SBU % doanh thu X C: 14337 / 24838 = 58% 14337 / 9200 = 1,56 D: