... hợp nhất với bạn Bạn thuộc típ nhà quảnlý nào? Một số nhà quảnlý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quảnlý này có vẻ hơi lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân ... của những nhà quảnlý đi trước. Các bíquyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn. 1. Chọn phong cách quảnlý phù hợp nhất ... người quảnlý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán. Cách quảnlý nào tốt hơn? Không có câu trả lời thích hợp cho câu hỏi này vì một trong hai cách quảnlý trên...
... hành đạt hiệu quả. Trong công tác lãnhđạoquản lý, hoạt động giao tiếp thường xuyên diễn ra: giao tiếp giữa nhà lãnh đạo, quảnlý và đối tượng lãnh đạo, quản lý; giữa cấp trên và cấp dưới; giữa ... nhân với cá nhân. Để hoàn thành các nhiệm vụ, mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quảnlý thì chủ thể quảnlý và đối tượng quảnlý phải có sự phối hợp cùng nhau, thông cảm với nhau, tác động qua ... dưới, chủ thể lãnh đạo, quảnlý thu thập được thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, xử lý các thông tin, trên cơ sở đó ra các quyết định; lên kế hoạch triển khai, tổ chức thực hiện quyết định...
... Bíquyếtlãnhđạo truyền cảm hứng Trong một cuộc khảo sát với khoảng 1500 nhà quản lý, người ta hỏi họ về điều họ thích thấy nhất ở các nhà lãnh đạo, 55% câu trả lời cho ... người như thế nào? Kiểu lãnhđạo nào mọi người sẽ đáp lại? Và bạn có thể cải thiện chất lượng của việc lãnhđạo trong tổ chức như thế nào?Lỗ hổngKhi hỏi, liệu nhà lãnhđạo hiện tại của họ có ... thường đề cập nhiều nhất khi mô tả nhà lãnhđạo là "có kiến thức" và "giàu tham vọng". Cũng giống như việc khao khát có được sự lãnhđạo truyền cảm hứng, có bằng chứng rõ...
... độ chuyên môn cho bản thân, nâng cao năng lực quảnlý để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình hiện nay.Trong công tác, trong lãnhđạoquảnlý luôn thể hiện tính cần, kiệm, liêm, chính, ... trình độ lý luận chính trị, tham gia học tập đầy đủ các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Tham gia tốt các lớp tập huấn, bồi dưỡng về công tác lãnh đạo, quảnlý tại ... Đảng. Luôn luôn phấn đấu rèn luyện tư cách, đạo đức của người đảng viên, thể hiện tính tiên phong gương mẫu của người đảng viên, cán bộ quảnlýlãnh đạo. -Việc giữ gìn đoàn kết thống nhất trong...
... thức xây dựng doanh nghiệp quảnlý theo cung cách nghệ thuật kinh doanh phải được thường xuyên đổi mới do doanh nghiệp luôn lớn mạnh không ngừng. Doanh nghiệp được quảnlý bằng nghệ thuật kinh...
... Lý do để mọi người làm theo bạn là gì? Muốn trở thành nhà lãnh đạo, bạn nhất thiết phải có được năng lực lãnhđạo sắc bén. Vậy làm thế nào để biết mình có phải là người có năng lực lãnhđạo ... toàn có thể kiểm soát nó. Thứ hai, muốn có được sự tự tin, các nhà lãnhđạo phải luôn nuôi dưỡng nó trong mình. Mỗi nhà lãnhđạo cần ý thức được nhiệm vụ phải định hướng và xác định kết quả ... vụ gai góc mà những người khác bỏ lại. Rồi những khi bạn làm hết mình để chứng minh với cấp quảnlý về nỗ lực của nhóm mình. Cũng có thể bạn luôn sẵn sàng đứng ra gánh vác trách nhiệm không...
... mọi quyết định quảnlý ở các phạm vi khác nhau. Tony luôn sẵn sàng có mặt khi bất cứ nhân viên nào cần tới. Song ông có thể nhanh chóng tạo ra khoảng cách nếu có nhân viên hay nhà quảnlý ... ưu:Tony luôn trung thành với triết lý nhà lãnhđạo cần tạo điều kiện để các nhân viên làm việc vui vẻ bên nhau, không ai cố gắng chơi trội. Theo ông, nhà lãnhđạo không được cố gắng chiếu cố, ... vui trong cuộc sống. Tony Soprano có thể là một nhà lãnhđạo kinh doanh khá khác thường, nhưng thành công trong những phương pháp quảnlý của ông là không thể phủ nhận. Ông đã xây dựng được...
... buổi sáng khi bạn đang sảng khoái và sẽ ít bị phân tâm nhất. Tự thưởng: Quản lý thời gian không hoàn toàn là quảnlý công việc mà còn bao gồm cả việc sắp xếp thời gian để thư giãn và nạp lại ... quá tải. Không trì hoãn: Tâm lý muốn trì hoãn làm những việc mình không thích là thường tình ở mỗi con người. Cần nhất là biết kết hợp và sắp xếp thời gian hợp lý cho những việc ít thú vị. Vì ... nhận mang lại lợi ích cho công ty và tận dụng hết được những kỹ năng của bạn. Có thể có nhiều lý do chính đáng để từ chối đảm nhận thêm việc và những người làm việc chuyên nghiệp thường biết...
... kinh tế quốc tế, việc quản lý, chỉ ðạo, ðiều hành nền kinh tế - xã hội ngày càng phức tạp. Vì vậy, ðội ngũ cán bộ lãnh ðạo, quản lý thời kỳ mới cần phải ðýợc nâng cao chất lý ng, toàn diện hõn. ... nguồn từ chất lý ng ðội ngũ lãnh ðạo, quản lý. Báo cáo Chính trị Ðại hội Ðảng bộ tỉnh lần thứ XVI ðã xác ðịnh: “ðổi mới, nâng cao chất lý ng công tác cán bộ” trong ðó nâng cao chất lý ng quy hoạch ... tác cán bộ. Thực hiện Nghị quyết của Bộ Chính trị và Quyết ðịnh của Thủ týớng Chính phủ, việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ, công chức, viên chức lãnh ðạo, quảnlý của tỉnh ðã ðýợc tổ chức...
... Bíquyếtlãnhđạo trong doanh nghiệp Trong mỗi con búp bê Matrioska là một con búp bê nhỏ hơn, nếu lãnhđạo chỉ sử dụng những người kém hơn mình ... nhân viên thực sự làm chủ công việc của mình, được tham gia quản lý, hay nói cách khác là phá vỡ ranh giới giữa quảnlý và bịquản lý. Đó là một trong những nguyên nhân khiến Nhật Bản, nhiều ... Wiltzer là biết lắng nghe cấp dưới, dù ông là một người rất quyết đoán. Lãnh đạo không chỉ dừng lại ở sự thể hiện tình cảm và tâm lý coi trọng nhân viên, mà còn cần tạo ra một môi trường để...
... và quyết định về các đề án hành động khả thi nhất. • D (Decisiveness - Quyết đoán): Họ phải hành động, quyết đoán và chịu mọi trách nhiệm về các quyết định của mình. Họ phải biết rõ những quyết ... những người xung quanh. Nếu đám đông không đồng ý, nhà lãnhđạo vẫn cương quyết đeo đuổi ý tưởng của mình với niềm tin tuyệt đối. Nhà lãnhđạo giỏi là người biết chấp nhận rủi ro và mạo hiểm. ... không phải là không bao giờ thất bại mà là biết đứng lên sau mỗi thất bại đó. Chữ LEADER (người lãnh đạo) được đúc kết từ những yếu tố sau: • L (Learning - Học hỏi): Họ chắc chắn phải học hỏi...