... của nhóm làmviệchiệuquả giúp toàn tổ chức thành công. Cuối cùng, một nhà quảnlý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhómlàmviệc hiệu quảcao để họ thành công. Những người quảnlý có ... thật. Khi hoàn cảnh thúc ép, một nhómlàmviệchiệuquảcao cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm phù hợp nhất trong số các nhóm tương đương nhau. Tất cả ... biết giới hạn mà họ có thể giữ cho tất cả các nhóm, chứ không chỉ riêng gì một nhóm hiệu quả cao, vừa duy trì được niềm tự hào của riêng từng nhóm vừa mang lại lợi ích cho toàn tổ chức. -...
... cũng phải hoàn thành công việc đúng hạn Bí kípquảnlýnhómlàmviệchiệu quả cao Nhóm làmviệchiệuquả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làmviệc thường tôn trọng và ... Người quảnlý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làmviệchiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làmviệc với thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều này ... làmviệc vào vị trí mà thành công của nhóm sẽ được phản ánh tốt trên toàn doanh nghiệp. Tôn trọng cách làm việc. Nhómlàmviệchiệuquảcao thích làm việc theo cách của riêng họ. Đây là nguyên...
... thể giữ cho tất cả các nhóm, chứ không Bí quyết quảnlýnhómlàmviệchiệuquảcao Nhóm làmviệchiệuquả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làmviệc thường tôn trọng ... chung của nhómlàmviệchiệuquả giúp toàn tổ chức thành công. Cuối cùng, một nhà quảnlý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhóm làm việchiệuquảcao để họ thành công. Những người quảnlý có ... điều này là bí quyết tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối. Người quảnlý của những nhóm như vậy...
... tiêu Nhóm thù lao vàcông nhận Nhóm phần mềmCácnhà lãnh đạo và quản trị nhóm khác Nhóm truyền thông Nhóm ngân sách Nhóm đào tạoLÀM CHO NHÓM TRỞ NÊN HIỆU QUẢz Những tiêu chuẩn về hiệu quả z ... trọng của nhóm QUẢN LÍ NHÓMLÀM ViỆCTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀNẴNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNGz Giải thích tầm quan trọng của nhómlàm việc z ... nhiệmNHÓM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÓMMối quan hệTác động qua lạiMục đích chungẢnh hưởng lẫn nhau Nhóm NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨCNHÓM KHÔNG CHÍNH THỨCNHÓM LÀM VIỆCNHÓM LÀM VIỆCz Nhóm z...
... NHÓM TRỞ NÊN HIỆU QUẢ1. Những tiêu chuẩn về hiệu quả Bước đầu tiên trong việc thúc đẩy hiệuquả của nhóm liên quan đến việc thiết lập nhữngtiêu chuẩn về hiệu quả. Tiêu chuẩn hiệuquả đo lường ... động của nhóm Một nhómlàmviệc có hiệuquả là nhóm đạt được cả mức độ thực hiện công việccao vàbảo vệ được nguồn lực lâu dài. Về phương diện thực hiện công việc: một nhóm có hiệuquả nếu ... Nền tảng của tư duy nhóm đó là áp lực trên những thành viên để thừa nhận và chấp nhận cái mà người khác nghĩ.Chương XI- Quản lí nhómlàm việc 1CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓMLÀM VIỆCSau khi đọc chương...
... hoạt động được quảnlý khác.Tạo ra nhómlàmviệchiệuquả Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy nhiên, quá trình đó được quảnlý không tốt. Bài ... nhóm. Nhóm làmviệc là gì?Một nhóm người làmviệc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản ... là nhómlàmviệc phải được xem như một nguồn lực quan trọng mà sự tồn tại của nó phải được quảnlý giống như bất kỳ một nguồn lực nào khác và sự quản lý này nên được đảm nhiệm bởi chính nhóm...
... cách làm việc giống như bạn. Chấp nhận sự khác biệt để thông hiểu và phối hợp làmviệc với nhau sao cho hiệuquả là điều rất quan trọng khi làmviệc chung. Bên cạnh đó, truyền thông hiệuquả ... thông nội bộ đòi hỏi trưởng nhóm vừa khéo léo vừa linh hoạt nhưng cũng phải dứt khoát; trưởng nhóm nên biết khi nào cương, khi nào nhu để đạt hiệu quả truyền thông cao nhất. Trên đây là những ... tố rất quan trọng trong quá trình làmviệc nhóm. Thiếu truyền thông hoặc công tác truyền thông yếu kém khiến mọi người không nắm được mục tiêu, yêu cầu công việc dẫn đến không hoàn thành đúng...
... được quảnlý không tốt. Bài viết này đề cập đến những vấn đề cơ bản của một nhómlàmviệc và đề xuất những cách thức tạo ra sự phát triển. Nhóm làmviệc là gì? Một nhóm người làmviệc trong ... chợt phải đảm nhiệm vai trò quảnlý mà không có sự trợ giúp; trong một nhómlàmviệc thì điều này càng trở nên đúng hơn. Ngay cả khi có những nhà quản lý thực sự trong nhóm, đầu tiên họ cũng phải ... hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quảnlý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa...
... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để ... đạt một cách rõ ràng sự trông đợi của bạn vào việc thi hành và những kết quả. Làm cho những thành viên của nhómhiểu vì sao cần phải làmviệc theo nhóm. Tạo điều kiện thuận lợi để họ thực hiện ... nhau làmviệc một cách hiệuquả giữa các cá nhân. Làm cho họ hiểu được vai trò và trách nhiệm của mỗi cá nhân. Những thành viên của nhóm là những vị lãnh đạo và những vị quan tòa của nhóm. ...
... Xây dựng nhómlàmviệchiệuquả có khó không? Người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xây dựng nhómlàmviệc sao cho ... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để ... biết, những kỹ năng và năng lực của họ luôn được nâng caoquaquá trình đào tạo và làmviệc với nhóm. Nếu không, hãy làm cho các thành viên của nhóm dễ dàng cần sự hỗ trợ của cấp trên. Để họ cảm...