... nghiệp 4.1 Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp 4.1.1.Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống 4.1.2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanhnghiệp 4.2. Công tác tổ chức trong quảntrịdoanhnghiệp 4.2.1. Công ... pháp quảntrịdoanhnghiệp Chương 3. Thông tin và quyết định trong quảntrịdoanhnghiệp 3.1 Thông tin trong quảntrịdoanhnghiệp 3.1.1. Khái niệm và vai trò của thông tin trong quảntrịdoanh ... thành cơ cấu bộ máy quảntrịdoanh nghiệp. 4.6. Lãnh đạo và điều hành doanhnghiệp 4.6.1. Phân cấp, phân quyền trong quảntrịdoanh nghiệp. 4.6.2. Uỷ quyền trong quảntrịdoanh nghiệp. Chương...
... niệm quảntrịdoanhnghiệp thương mại2.Mục tiêu của quảntrịdoanhnghiệp thương mại3.Nguyên tắc quảntrịdoanhnghiệp thương mại4.Các phương pháp quản trị 5.Nghệ thuật quảntrị kinh doanh IV.MÔI ... VÀ QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠII.KHÁI QUÁT VỀ DOANHNGHIỆP THƯƠNG MẠI1.Một số khái niệm2.Mục tiêu của doanhnghiệp thương mại3.Đặc điểm của doanhnghiệp thương mạiII.QUẢN TRỊDOANHNGHIỆP ... tố tạo nên giá trị thương hiệu3.Quảng bá thương hiệuChương 7QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI.KHÁI QUÁT QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực2.Chức năng của quảntrị nguồn nhân...
... nhà quản trị c. Công việc3Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trịdoanh nghiệp 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quản ... cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm ... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất caob. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả caod. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quản trị...
... lights were red, he (stop)……………………… DỀ SỐ 12 TRƯỜNG CAO ĐẲNG BÁN CÔNG, CÔNG NGHỆ VÀ QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP NĂM 2005 CÂU 1 : Chọn câu trả lời đúng A, B ,C hoặc D cho mỗi câu sau đây 1. ... is under………………………… now(investigate) 3. The government wants to………………………… this training centre.(military) 4. I can’t think of any possible…………………………for his absence. (explain) 5. Graduates are ... d. speeches 30. We use oil and gas for……………… a. action b.energy c. operation d. control 31. This is a poor movie. It is very slow and boring. a. good b. not fast c. uninteresting d. lovely...
... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... nhược điểm của mỗi loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp? 2 Những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanhnghiệp theoLuật doanh nghiệp 1. Hộ kinh doanh cá thể: - Nhược điểm: ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp và của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,53. Công ty hợp danh: - Ưu điểm:...
... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp phù ... phối hợp nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Qui trình quảntrị theo chiến lược :+ Xây dựng chiến lược kinh doanh + Thực hiện chiến lược kinh doanh + Đánh giá và điều chỉnh chiến...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 03Câu Nội ... lao động là động lực trực tiếp thúc đẩy người laođộng trong thực hiện nhiệm vụ.Lợi ích là vấn đềthi t thực, đặc biệt lợi ích vật chất của ngườilao động nên khả năng khuyến khích, động viên ... trường thích hợp cho sựphát triển của tổ chức và mỗi cá nhân của tổ chức. Tất cả các vấn đề nói trên đều tập trung vào lợi ích của người lao động, đem lại lợi íchcủa người lao động, mặt khác...
... 0,97 ( hay 97 % )Vậy trong 10 tháng đầu năm doanhnghiệp đã thực hiện được 97 % kế hoạch đề ra.3. Khi ký kết hợp đồng cuối năm cần quan tâm đến vấn đề gì ?- Số giờ thực hiện 2 tháng cuối năm ... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... cung cấp cho nhà quảntrị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó, mối tương quan của công việc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thi t cũng như các...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội ... động xúc tiến(chi phí marketing cao). Chiếnlược này có thể giúp doanhnghiệp chiếm được thị trường trong thờigian ngắn, nhưng doanhnghiệp có thể chịu lỗ hoặc không có lợinhuận trong thời gian ... chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệp là phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do đó cần xác lập và lựa chọn chiến lược giới thi u sản phẩm:* Chiến lược...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội ... niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07Câu Nội ... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội dung ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng.-Giúp doanhnghiệp mở rộng được thị trường trong nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị trường nước ngoài.114Tự...
... nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệpđề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập trung? ... trên những chuẩn mực đã đề ra. Trong nhiều trường hợpphương án được lựa chọn không phải là phương án có chỉ tiêu kinh tếđã lượng hoá cao nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả ... cơ sở vật chất, thi t bị, máy móc, công cụ, phương tiện,… phù hợp với đòi hỏi củacông nghệ cụ thể. Người ta quan niệm . - Bộ phận tổ chức của công nghệ (phần tổ chức): các thi t kếliên quan...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 10Câu Nội ... tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thi t cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết từng khía cạnh (tài ... biệt.- Dễ tạo ra xu hướng tập trung hoá đối với nhà quảntrị cấp cao.- Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếpNgười ta khuyến cáo các doanhnghiệp nên áp dụng mô hình này nhưng phải có nội quy...