... nhà quản trị c. Công việc3 Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trịdoanh nghiệp 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quản ... cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm ... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất caob. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả caod. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quản trị...
... hoặc không thi hành? (1 điểm) 5- Bị khách kiện vì cho mình vi phạm hợp đồng? (1 điểm) TP. Hồ Chí Minh, ngày 20 / 07 / 2000 Giảng viên ra đề 1 Đề thihếtmônquảntrị học dành ... ĐỀ THIHẾTMÔNQUẢNTRỊ HỌC oOo - Dùng cho lớp đại học tại chức K.25A - Thời gian làm bài 90 phút - Học viên được sử dụng tài liệu tham khảo I- LÝ THUYẾT. Câu 1: Tại sao quảntrị ... Minh, ngày 20/07/2000 GV ra đề VÕ VĂN HIỂN 5 Câu 3: Nêu những tư tưởng quảntrị cơ bản của ông TAYLOR, các tư tưởng đó có ý nghĩa gì trong quảntrịdoanh nhiệp ở nước rta hiện...
... lý do tại sao? HẾT Giảng viên ra đề: Thân Tôn Trọng Tín ĐỀ B (LẺ) Trang 2/3 ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ THIHẾTMÔNQUẢNTRỊ HỌC – LẦN THỨ I ... Phân cấp quảntrị là: A. Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quảntrị cấp dưới B. Duy trì quyền hạn của những nhà quảntrị cấp trên C. Giao hết cho ... năng về các chuyên mônnghiệp vụ cao hơn nhà quảntrị cấp giữa và cơ sở B. Cấp bậc quảntrị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao, tức nhà quảntrị cấp cao nhất thi t phải có kỹ năng...
... Phân cấp quảntrị là: A. Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quảntrị cấp dưới B. Duy trì quyền hạn của những nhà quảntrị cấp trên C. Giao hết cho ... đúng khi nói về Tầm hạn quản trị: 7/9 A. Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc B. Tầm hạn quảntrị là khái niệm dùng ... CHÍNH ĐỀ THIHẾTMÔNQUẢNTRỊ HỌC – LẦN THỨ I oOo - Dùng cho lớp ĐH Chính quy 18A1, 18D1, 18B2 Ngày thi: 25/06/2004 - Thời gian làm bài: 90 phút (không kể thời gian đọc hay phát đề) . -...
... nh quảntrị cấp trn cho cc nh quản trị cấp dưới B. Duy trỡ quyền hạn của những nh quảntrị cấp trn C. Giao hết cho cc cap dưới quyền hạn của mỡnh D. Sự chia đều quyền hạn giữa cc nh quảntrị ... Đề thihếtmônquảntrị học môn định chế tài chính dành cho đại học chính qui 5/11 C. Một tổ chức cĩ mot cơ cấu mang tớnh hệ thống D. Một tổ chức l mot doanh nghiệp, một cơng ... biến của quản trị: A. Hoạt động quảntrị thể hiện r nt v đầy đủ ở cc doanhnghiệp B. Ở cc cơ quanquản lý nh nước như cc cơ quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Ủy ban, hiển nhin cĩ hoạt động quảntrị C....
... Phân cấp quảntrị là: A. Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quảntrị cấp dưới. B. Duy trì quyền hạn của những nhà quảntrị cấp trên. C. Giao hết cho ... máy tổ chức của một doanh nghiệp, ta cần chú ý giải quyết những vấn đề gì? Anh/chị hiểu gì về công tác điều chỉnh, tổ chức lại ở một doanh nghiệp? HẾT Giảng viên ra đề: Thân Tôn Trọng Tín ... cần đề bạt nhanh 5. Trong một quá trình quản trị, người thừa hành là: 8/9 18. Cơ sở đểthi t kế bộ máy tổ chức sẽ không nhất thi t đòi hỏi phải là: A. Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. ...
... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... nhược điểm của mỗi loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp? 2 Những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanhnghiệp theoLuật doanh nghiệp 1. Hộ kinh doanh cá thể: - Nhược điểm: ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp và của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,5 3. Công ty hợp danh: - Ưu điểm:...
... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp phù ... phối hợp nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Qui trình quảntrị theo chiến lược :+ Xây dựng chiến lược kinh doanh + Thực hiện chiến lược kinh doanh + Đánh giá và điều chỉnh chiến...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 03Câu Nội ... lao động là động lực trực tiếp thúc đẩy người laođộng trong thực hiện nhiệm vụ.Lợi ích là vấn đềthi t thực, đặc biệt lợi ích vật chất của ngườilao động nên khả năng khuyến khích, động viên ... trong những mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực vi môtrong tổ chức là kết hợp hài hòa lợi ích của từng cá nhân và lợi íchcủa tập thể, tuy nhiên để kết hợp hài hòa trước hết cần phải điều tiếtvà...
... 0,97 ( hay 97 % )Vậy trong 10 tháng đầu năm doanhnghiệp đã thực hiện được 97 % kế hoạch đề ra.3. Khi ký kết hợp đồng cuối năm cần quan tâm đến vấn đề gì ?- Số giờ thực hiện 2 tháng cuối năm ... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... cung cấp cho nhà quảntrị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó, mối tương quan của công việc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thi t cũng như các...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội ... động xúc tiến(chi phí marketing cao). Chiếnlược này có thể giúp doanhnghiệp chiếm được thị trường trong thờigian ngắn, nhưng doanhnghiệp có thể chịu lỗ hoặc không có lợinhuận trong thời gian ... chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệp là phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do đó cần xác lập và lựa chọn chiến lược giới thi u sản phẩm:* Chiến lược...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội ... niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07Câu Nội ... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội dung ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... tính linh hoạt cao; − Công nhân có trình độ chuyên môn và kỹ năng cao; − Hệ thống sản xuất ít bị gián đoạn vì bị những lý do trục trặc của thi t bị, con người − Tính độc lập trong chế tạo...