... dịchvụchinhánh gồm: dịchvụ toán nớc, dịchvụ thẻ, dịchvụ toán quốc tế Dịchvụ toán nớc, dịchvụ cũ phát triển thêm dịchvụ với ngân hàng nớc ngoài, tiếp tục trì triển khai home banking chi ... lãnh, đánhgiá tài sản đảm bảo nợ Quản lý danh mục đầu t tín dụng chi nhánh, định kỳ giám sát đánhgiá toàn diện danh mục tín dụng, đánhgiá chất lợng tín dụng II Các nghiệp vụchinhánh Nhận ... động chinhánh Điều hành hoạt động Chinhánh Ngân hàng đầu t Phát triển Đông Đô Giám đốc chinhánh Giúp việc cho Giám đốc điều hành chinhánh có Phó giám đốc, hoạt động theo phân công ủy quyền Giám...
... lãnh, đánhgiá tài sản đảm bảo nợ Quản lý danh mục đầu t tín dụng chi nhánh, định kỳ giám sát đánhgiá toàn diện danh mục tín dụng, đánhgiá chất lợng tín dụng II Các nghiệp vụchinhánh Nhận ... 6.280.688 Cácdịchvụ khác: dịchvụ ngân quỹ, tiền mặt; dịchvụchi trả lơng cho cán công nhân viên; đại lý phát hành chứng khoán; vận chuyển tiền; giữ hộ giấy tờ có giá; dịchvụ khác 10 Dịchvụ chứng ... động chinhánh Điều hành hoạt động Chinhánh Ngân hàng đầu t Phát triển Đông Đô Giám đốc chinhánh Giúp việc cho Giám đốc điều hành chinhánh có Phó giám đốc, hoạt động theo phân công ủy quyền Giám...
... thập thông tin đánhgiá khách hàng về: (i) Thời gian sử dụng dịchvụ (ii) Số lượngdịchvụ khách hàng sử dụng (iii) Số lượng ngân hàng giao dịch (iv) Tiếp tục sử dụng sảnphẩmdịchvụ ngân hàng ... nghề kinh doanh, tiềm lực tài chính… • Khảo sát tập trung vào khách hàng sử dụng sảnphẩmdịchvụ Ngân hàng Phát triển Việt Nam – Chinhánh Khánh Hòa nên chưa thể đánhgiá khách hàng địa phương ... lượngdịch vụ: chất lượngdịchvụ không đảm bảo đa dạng phát triển dịchvụ ý nghĩa không khách hàng chấp nhận sử dụng 7.2 Đảm bảo tính cạnhtranh giá: Trong môi trường cạnhtranh nay, với xuất...
... tiêu đánhgiálựccạnhtranh mà ngân hàng muốn vươn tới, ABBANK Hà Nội ngoại lệ Nếu uy tín, thương hiệu cao, tốt lựccạnhtranh cung cấp dịchvụ cho doanh nghiệp cao 2.2 ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH ... Thứ ba, chất lượngdịchvụ so với ngân hàng, định chế tài khác Trong giai đoạn cạnhtranh chất lượngdịchvụ tiêu tốt, đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng Nếu chất lượngdịchvụ ABBANK Hà Nội tốt, ... tranh cao đưa vào phần ưu điểm Những mặt lựccạnhtranh ngân hàng điểm yếu dịchvụ ngân hàng có lựccạnhtranh thấp đưa vào phần tồn 2.2.1 Những ưu điểm lựccạnhtranh cung cấp dịchvụ ngân hàng...
... lực doanh nghiệp điều kiện môi trường cụ thể Nănglựccạnhtranh ngành đánhgiá dựa lựccạnhtranh doanh nghiệp sảnphẩm chủ lực ngành thị trường Nănglựccạnhtranhsản phẩm: Nănglựccạnhtranh ... nâng cao chất lượng đa dạng hóa sảnphẩm 1.1.4.2 Giá (phí dịch vụ) : Việc định giádịchvụ phụ thuộc nhu cầu dịch vụ, chi phí thực dịchvụ tình hình cạnhtranh thị trường Nhu cầu dịchvụ biến động ... Chất lượngsảnphẩmdịch vụ: Khác với hàng hóa hữu hình, khách hàng mua dịchvụ chất mua lợi ích, tiện lợi dịchvụ mang lại Có thể chia sảnphẩmdịchvụ thành hai phận: - Dịchvụ cốt lõi: dịch vụ...
... - Cạnhtranh hình thức kết cấu, kểu dáng sảnphẩm - Cạnhtranhsảnphẩm thay - Cạnhtranh nhãn hiệu - Cạnhtranh nhu cầu I.1.4 Các công cụ cạnhtranhsảnphẩm I.1.4.1 Cạnhtranh yếu tố sảnphẩm ... hàng”.[4] Nănglựccạnhtranhsảnphẩm khả sảnphẩm tiêu thụ nhanh có nhiều người bán loại sảnphẩm thị trường Hay nói cách khác, NLCT sảnphẩm đo thị phần sảnphẩm NLCT sảnphẩm phụ thuộc vào chất lượng, ... DN khả cạnhtranhsảnphẩm thuật ngữ thay I.1.3 Vai trò hình thức cạnhtranh I.1.3.1 Vai trò cạnhtranh - Cạnhtranh động lực thúc đẩy đổi Thực vậy, cạnhtranh động lực để thúc đẩy đổi cách nhanh...
... cao lựccạnhtranh Công ty TNHH Chung Hiếu Chuyên đề gồm có chương : CHƯƠNG : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCẠNHTRANHVÀNÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA ... trường Các hình thức cạnhtranhCạnhtranh phân loại theo hình thức khác nhau: 3.1 Căn vào chủ thể tham giacạnhtranhCạnhtranh chia thành ba loại: 3.1.1 Cạnhtranh người bán người mua: Là cạnhtranh ... công việc cạnhtranhchi m lĩnh thị trường khéo léo, tinh tế chi n thuật giáGiá thể vũ khí để cạnhtranh thông qua việc định giásản phẩm: định giá thấp giá thị trường, định giá ngang giá thị...
... - Cạnhtranh hình thức kết cấu, kểu dáng sảnphẩm - Cạnhtranhsảnphẩm thay - Cạnhtranh nhãn hiệu - Cạnhtranh nhu cầu I.1.4 Các công cụ cạnhtranhsảnphẩm I.1.4.1 Cạnhtranh yếu tố sảnphẩm ... hàng”.[4] Nănglựccạnhtranhsảnphẩm khả sảnphẩm tiêu thụ nhanh có nhiều người bán loại sảnphẩm thị trường Hay nói cách khác, NLCT sảnphẩm đo thị phần sảnphẩm NLCT sảnphẩm phụ thuộc vào chất lượng, ... DN khả cạnhtranhsảnphẩm thuật ngữ thay I.1.3 Vai trò hình thức cạnhtranh I.1.3.1 Vai trò cạnhtranh - Cạnhtranh động lực thúc đẩy đổi Thực vậy, cạnhtranh động lực để thúc đẩy đổi cách nhanh...
... hàng đối thủ cạnhtranh 9 Nănglựccạnhtranhsảnphẩm Người ta thường phân biệt lựccạnhtranhsảnphẩm doanh nghiệp thị trường nói lựccạnhtranhsảnphẩmlựccạnhtranhcạnhtranh doanh nghiệp ... gồm lựccạnhtranh doanh nghiệp, ngành kinh doanh sản phẩm, dịchvụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranhsảnphẩmNănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglực ... sánh chi n lược cạnhtranh bối cảnh năm lựclượngcạnhtranh 15 Bảng 1.2 So sánh chi n lược cạnhtranhLựclượngcạnhtranh Dẫn đầu chi phí Cácchi n lược chung Khác biệt hóa sảnphẩm Tập trung Các...
... lựccạnhtranhsảnphẩm may mặc công ty yếu tiến triển rõ rệt 2.4.1.3Mức chênh lệch giá hàng hóa so với đối thủ cạnhtranhGiásảnphẩm không phẩn ánh chất lượngsảnphẩm mà uy tín lựccạnhtranh ... nâng cao lựccạnhtranh cho sảnphẩm doanh nghiệp Khi sảnphẩmcạnhtranh có vị cạnhtranhlựccạnhtranh thực giúp công ty thu lại nguồn tài khổng lồ hoạt động cách hiệu với quy mô sản xuất ... nâng cao lựccạnhtranh cho sảnphẩm chuyên đề đưa biện pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho sảnphẩm may mặc công ty xuất vào thị trường EU phần sau Nănglựccạnhtranh quốc gia thực lực lợi...
... tich tinh c~nh tranh vftn la vAn d€ tranh lu~n Quan diem v€ tinh c~nh tranh khong c6 m9t khai ni~m dan le va khong duqc lien ket ro rang v6"i cac ly thuyet kinh lubng tinh c~nh tranhtranh nong te ... cllu se di theo chieu nguqc l~i, la dieu chinh tir ghi nong tr~i c
... VỀCẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 Lý thuyết cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Lý thuyết cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.1.2 Các hình thức cạnh ... tục đổi từ nâng cao lựccạnhtranh thị trường Chương vận dụng sở lí luận lựccạnhtranh yếu tố đánhgiálựccạnhtranh vào trình phân tích đánhgiálựccạnhtranh cho sảnphẩm Daco Greenlight ... triển bền vững 6 NănglựccạnhtranhsảnphẩmNănglựccạnhtranhsảnphẩm cấu thành nhiều yếu tố, kể đến như: chất lượngsản phẩm, yếu tố giá cả, yếu tố khác kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm, phương thức...
... tính định cạnh tranh, cạnhtranhsảnphẩm thƣờng thể chủ yếu qua mặt sau: - Cạnhtranh trình độ sản phẩm: Chất lƣợng sản phẩm, tính hữu dụng sản phẩm, bao bì; doanh nghiệp chi n thắng cạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh khả tạo trì cách tốt mức lợi nhuận cao thị phần lớn thị trƣờng nƣớc Hiệu biện pháp nâng cao lựccạnhtranh đƣợc đánhgiá dựa mức chi phí thấp, chi phí sản ... vụ thay sản phẩm, dịchvụ thỏa mãn nhu cầu tƣơng đƣơng với sảnphẩmdịchvụ ngành Phần lớn sảnphẩm thay kết bùng nổ công nghệ Vềsảnphẩm thay thƣờng có ƣu đặc trƣng riêng biệt Sự xuất sản phẩm...
... cấp: lựclượng thứ ba lựclượngcạnhtranhCác nhà cung cấp coi áp lực đe dọa họ có khả tăng giá bán đầu vào giảm chất lượngsản phẩm, dịchvụ mà họ cung cấp, làm giảm tính cạnhtranh nhà sản ... phục hạn chế, từ có chi n lược cạnhtranh phù hợp 1.2.3 Các tiêu chíđánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều lĩnh vực, nhiều mặt trình sản xuất kinh doanh ... Số lượngsản phẩm: bên cạnh lĩnh vực cạnhtranh chủ yếu trên, doanh nghiệp thường cạnhtranh số lượngsản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng mặt số lượng đem lại hiệu cao Nó đòi hỏi chất lượng, giá...
... hay bất lợi lựccạnhtranhdịchvụ ngân hàng Chinhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhân tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdịchvụ ngân hàng cho doanh nghiệp Chinhánh ABBANK ... 103% kế họach tăng 531% so với năm 2008 1.2.2.3 Cáclựclượngcạnhtranh Theo Mô hình lựclượngcạnhtranh Michel Porter, lựclượngcạnhtranhdịchvụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai ... hàng, chi nhánh, ảnh hưởng bất lợi tới lựccạnhtranh cung cấp dịchvụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội 1.2.2 Một số nhân tố bên Chinhánh ABBANK Hà Nội ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdịch vụ...
... cấp - Giásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranhGiásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranh giúp doanh nghiệp xác định khoảng giá trung bình cho sảnphẩmdịchvụ Doanh nghiệp sử dụng hiểu biết giá hàng ... dịchvụ lưu trú, dịchvụ vận chuyển, dịchvụ ăn uống, dịchvụ giặt dịchvụ khác dịchvụ báo thức, dịchvụ điện thoại, dịchvụ nhắn tin, dịchvụ thẩm mỹ,… - Thứ hai, hoạt động mang tính chất sản ... đồng giá quốc tế sảnphẩmdịchvụ phục vụ khách hàng - Có nhiều để xác định dựa vào chi phí, dựa vào khách hàng, dựa vào cạnhtranh thị trường, dựa vào tính độc đáo, khác biệt sảnphẩmdịch vụ...
... cấp - Giásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranhGiásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranh giúp doanh nghiệp xác định khoảng giá trung bình cho sảnphẩmdịchvụ Doanh nghiệp sử dụng hiểu biết giá hàng ... dịchvụ lưu trú, dịchvụ vận chuyển, dịchvụ ăn uống, dịchvụ giặt dịchvụ khác dịchvụ báo thức, dịchvụ điện thoại, dịchvụ nhắn tin, dịchvụ thẩm mỹ,… - Thứ hai, hoạt động mang tính chất sản ... đồng giá quốc tế sảnphẩmdịchvụ phục vụ khách hàng - Có nhiều để xác định dựa vào chi phí, dựa vào khách hàng, dựa vào cạnhtranh thị trường, dựa vào tính độc đáo, khác biệt sảnphẩmdịch vụ...
... cấp - Giásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranhGiásảnphẩmdịchvụ đối thủ cạnhtranh giúp doanh nghiệp xác định khoảng giá trung bình cho sảnphẩmdịchvụ Doanh nghiệp sử dụng hiểu biết giá hàng ... dịchvụ lưu trú, dịchvụ vận chuyển, dịchvụ ăn uống, dịchvụ giặt dịchvụ khác dịchvụ báo thức, dịchvụ điện thoại, dịchvụ nhắn tin, dịchvụ thẩm mỹ,… - Thứ hai, hoạt động mang tính chất sản ... đồng giá quốc tế sảnphẩmdịchvụ phục vụ khách hàng - Có nhiều để xác định dựa vào chi phí, dựa vào khách hàng, dựa vào cạnhtranh thị trường, dựa vào tính độc đáo, khác biệt sảnphẩmdịch vụ...