... theo dõi của thầy và các bạn!!!! ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠIXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANHMỚI HIỆU QUẢÁPLỰCTÀI CHÍNHTHỜI GIANNHÂN LỰC? NỘI DUNG THẢO LUẬNTác động của môi ... người ta miếng cháo. Thứ hai, cứ để cho công ty đối thủ tồn tại thì công ty của ông còn được họctập ý tưởng kinh doanh mới, để sáng tạo và phát triển mạnh hơn. CẠNH TRANHCẠNH TRANHSản ... Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam2. Cơ hội hợp tác với các tập đoàn sản xuất lớn trong khu vực và thế giới, từng bước đưa sản phẩm của Việt Nam ra thị trường...
... hoạt động. Quảntrị cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các mônhọc về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành ... khoa học liên ngành, vì nó sử dụng tri thức của nhiều ngành khoa học khác như kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, toán học, thống kê… Quảntrị vừa là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị ... Nghệ Thuật Trong Quản Trị, Các Nhà QuảnTrị Cần Phải Lưu Những Vấn Đề Gì Trong Thực Tiễn Công Tác Quản Trị. Quảntrị vừa có tính khoa học vừa có tính nghệ thuật. Khoa học ở chỗ nó nghiên...
... Michael Porter nhà quảntrịchiếnlược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy :Techniques Analyzing ... Ngành tập trung hay phân tán• Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại • Ngành tập ... người lao động • Ràng buộc với chính phủ, các tổ chức liên quan (Stakeholder) • Các ràng buộc chiến lược, kế hoạch. Thị trường cung cấp dịch vụ viễn thông di động Việt Nam hiện nay đã có rất...
... hướng đã tìm được đến quảntrịchiếnlược b. Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều ... Các ý tưởng c. Khả năng khoa học d. Cơ chế thúc đẩy họctập và cải tiến e. Cơ chế thúc đẩy họctập và cải tiến Question 31 Điểm : 1 Phân tích nguồn lực tạo giá trị Chọn một câu trả lời a. ... sự thiếu quyết đoán c. sẽ tạo ra một sự cững nhắc trong tư duy chiếnlược d. là thiết lập một ý định đạo đức trong tư duy chiếnlược Question 19 Điểm : 1 Cải tiến không bao gồm những tiến...
... lớn.Nhóm thực hiện: 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sởCác quyết định chiến lược Các quyết định chiến thuậtCác quyết định tác nghiệpThực ... LUẬNMÔN QUẢNTRỊ HỌCTÊN ĐỀ TÀI: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONG QUẢN TRỊGVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.NHÓM THỰC HIỆN: 07KHÓA: 04; LỚP: 001TP. HCM Tháng 11 năm 2007KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN ... vấn đề này. I. Ra quyết định là gì?I.1. Khái niệm Quyết định quản trị − Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trìnhvà tính chất hoạt động của tổ chức...
... hàng? Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến? … Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng25Chương 2Hành vi khách hàng điện ... tổ chức; DN; mua sp, dv để tạothành nguyên vậtliệuphụcvụ cho quá trình sảnxuấtkinh doanh+ Số lượng khách hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức ... cầu cá nhân và gia đình+ Yêu cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho...
... mật và riêng tư Bảovệ tài sảnsố hoá Chiếmdụng tài sản cá nhân421.5.1 Sự cầnthiếtvàđốitượng môn học: Đốitượng môn học: Các yếutố liên quan đến quá trình quảntrị Marketing TMĐT vàbản ... 3: Quảntrị tri thức Marketing TMĐT Chương 4: Định vị và các chiếnlược Marketing TMĐT Chương 5: Hoạch định Marketing TMĐT Chương 6: Quảntrị chào hàng và định giá trong TMĐT Chương 7: Quảntrị ... Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối...
... điều đó thể hiện anh ta có tàiquản lý 3. Nguyên nhân chính nào để họ ra đi không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp(tt):Mối quan hệ với nhà quản trị: Nhà quảntrị độc đoán, khắt khe, không ... xã hội nói chung.“Người tài là người dự đoán trước được xu hướng, bản chất của sự vật, là người đi trước thời đại”-Trong khoa học. Chuyên đề mônQuảntrị học Nhóm thực hiện: Nhóm 11 ... chuyên môn Không thông cảm, chia sẻ với tâm tư nguyện vọng của cấp dướiThiếu năng lực chuyên môn, quản lý, cung cách quản lý thiếu chuyên nghiệp. 1.1. Như thế nào là người tài (tt):Tuy...
... sách MKT điệntửMô hình/ chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch marketing điệntửMT văn hóa –xã hộiMT công nghệMT kinh tếMT chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT ... nguồnlựchữuhình Cho phép DN kinh doanh điện tử đưa ra những tiêu thức đo lường chiếnlược marketing điện tử phù hợp với mục tiêu, chiến lược, ngành kinh doanh và tầm nhìn cụthể Tuy nhiên, Bảng điểmcânbằng ... doanh nội bộ (Internal Business Perspective) Triển vọng đổi mới và học tập (Innovation and Learning Perspective) Triển vọng tài chính (Financial Perspective) Mục tiêu Đolường Mục tiêu Đolường...
... hơnso vớidựavào nhân khẩuhọc, vì lợiíchtìmkiếmcủangườisử dụng là chìakhoá chủđạocủachiếnlượcMKT-mix164.1.1.2 Phân đoạntheotiêuthứcnhânkhẩuhọc Các yếutố nhân khẩuhọc: Nghề nghiệp Độ tuổi ... yếutố khác384.1.4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiếnlược định vịđiệntử làQuá trình thiếtkế sảnphẩmvàhìnhảnh của công ty làm sao để nóchiếm đượcmộtchỗđặcbiệtvàcógi trị trong tâm trí của ... Sources to Databases to Strategy)Dữ liệu bên trong Dữ liệu thứ cấpDữ liệu sơ cấpThông tin: hành vi khách hàng, tình báo cạnh tranh Cơ sở dữ liệu vềsản phẩmCác dữ liệu khác/Thông tinNền tảng KH/...
... định KH cần gì. Xây dựng CL nhằmtạoragiá trị khách hàng lớn hơn ĐTCTGiá trị khách hàng = lợi ích - chí phí4Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐTClassmates.com ... (IMC)Sản phẩm:Chào hàngGiá:Giá trị Các kênh phân phốiKết quả:Mối quan hệKết quả:Sự trao đổiKhách hàng(CRM)8Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. ... hàng.38Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT(3) Chia sẻ thông tin Các DN hiện nay thường chia sẻ thông tin với các thành viên chuỗigi trị củahọÎ Trao đổidữ liệu điệntử (EDI) = Trao đổidữ liệugiữanhững...
... các chức năng hậu cần mà bên thứ 3 thực hiện:- Quảntrị chuỗi cung ứng- Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng: sắp xếp và nhóm SP theo đơn đặt hàng- Quản lý quá trình đặt hàng, thay đổi lượng hàng ... chương trình quảng cáo Lợi ích của KH: Giá trị vật chất và được nhận những chương trình quảng cáo phù hợp với sở thích và thói quen6Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc ... hãng áp dụng mô hình tài trợ nội dung: các cổng thông tin như Yahoo!, các trang báo, tạp chí, tin tức điện tử Mô hình tài trợ nội dung thường kếthợpnhiều mô hình khác để tậphợp các dòng vận...