... Ụ C Khái niệm chiếnlược cấp chiếnlược ỈA Khái niệm chiếnlược 13 14 14 14 1.2 Vai tròchiếnlược kinh doanh 1.3 Các cáp chiếnlược Doanh nghiệp Khái niệm chiếnlượcnguồnnhânlực 15 16 17 ... lượcnguồnnhânlực 22 3.2.ỉ Chiênlược chiphí thấp 22 3.2.2 Chiếnlược khác biệt hóa 25 3.2.3 Chiếnlược trọng tăm 28 QUY TRÌNH XÂY DỤNG CHIẾNLượcNGUỒNNHÂNLực 29 CHƯƠNG li: CHIẾN L ợ c NGUỒN ... chiếnlược cấp côngtyvới chiếnlược nguôi! nhânlực19 3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng 3.1.2 Chiênlược ôn định 20 3.1.3 Chiếnlược suy giảm 21 3.2 Mỗi quan hệ chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiến...
... phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiếnlược công ty 3.2 Sự tích hợp chiếnlược công ty chiếnlượcnguồnnhânlực Dowling ... (R&D) nguồnnhân lực1 0 Chiến lƣợc nguồnnhânlựcchiến lƣợc cấp chức Khái niệm chiến lƣợc nguồnnhânlực mô hình chiến lƣợc 2.1 Khái niệm chiếnlượcnguồnnhânlực Cho đến có nhiều định nghĩa chiến ... chiến lƣợc nguồnnhânlực định nghĩa thể nhiều cách hiểu chiến lƣợc nguồnnhânlực Mile & Snow (198 4) cho chiến lƣợc nguồnnhânlực 'một hệ thống nguồnnhânlực nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược kinh...
... trình xây dựng chiếnlượcchiếnlượcnguồnnhânlực trường Trách nhiệm xây dựng chiếnlượcnguồnnhân lực: Chiếnlượcnguồnnhânlực trường xây dựng Ban hoạch định chiếnlượcnguồnnhânlực đồng chí ... chính; Chiếnlượcnguồnnhân lực; Chiếnlược PR Trong chiếnlược cấp chức trên, chiếnlượcnguồnnhânlực nội dung trọng hầu hết tổ chức chiếnlượcnguồnnhânlực - vốn mang chất chiếnlược ... niệm chiếnlượcchiếnlượcnguồnnhânlực 1.1.2 Vai tròchiếnlượcnguồnnhânlực 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlượcnguồnnhânlực CHƯƠNG CHIẾNLƯỢCNGUỒNNHÂNLỰCCỦA TRƯỜNG ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG...
... triển khai chiếnlượcnguồnnhânlực Tập đoàn điện lực Việt Nam 2.3.1 Thực trạng triển khai mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực Tập đoàn Điện lực Việt Nam * Mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực EVN ... giá chiếnlựcnguồnnhânlực công ty, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện nguồnnhânlựcCác vấn đề nghiên cứu đề tài: Về mặt lý luận: Làm rõ số khái niệm nguồnnhân lực, triển khai chiếnlượcnguồn ... LƯỢCNGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm triển khai chiếnlược phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Chiếnlược Dưới góc độ tiếp cận khác có nhiều cách định nghĩa khác chiến lược, ...
... với định nghĩa chiếnlượcnguồnnhânlực sau: Chiếnlượcnguồnnhânlực tích hợp sách hoạt động phát triển nguồnnhânlực với chiếnlược phát triển tổ chức” Chiếnlượcnguồnnhânlực hiểu hệ thống ... Chiếnlượcnguồnnhânlựctrở thành phận tách rời 21 khỏi chiếnlược chung tổ chức, với vai trò vị trí trung tâm e, Tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược kinh doanh Chiếnlượcnguồnnhân ... nhóm nhânlực thiết yếu, nhóm nhân lực/ đối tác liên kết, nhóm nhânlực hỗ trợ Một doanh nghiệp triển khai bốn chiếnlượcnhân gồm chiếnlược cam kết, chiếnlược suất, chiếnlược tuân thủ chiến lược...
... định nghĩa nguồnnhânlực nói số lượng chất lượng nguồnnhânlực Có thể hiểu, nguồnnhânlực xem tổng hòa sức lực, trí lực tâm lực 9 1.1.2 Nguồnnhânlực tổ chức Nguồnnhânlực hay nói cách khác ... qua nguồnnhânlực Thực chiếnlượcnguồnnhânlực góp phần đạt mục tiêu chiếnlược mà tổ chức đề qua tạo lợi cạnh tranh bền vững so với đối thủ b, Vai tròchiếnlượcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồn ... lượcnguồnnhânlựctrở thành phận tách rời khỏi chiếnlược chung tổ chức, với vai trò vị trí trung tâm e, Tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược kinh doanh Chiếnlượcnguồnnhân lực...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược lĩnh ... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiến lược...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược lĩnh ... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiến lược...
... 15,60 23,49 23,68 35,44 19, 11 45,23 Thu np (t ng) Thu nhp Bỡnh quõn (nghỡn/ngi/thỏng ) 15,67 24,85 23,90 37,43 15,16 37,91 1,82 2,15 2,41 2,26 3,51 8,51 867,95 950,64 1001,00 1 119, 00 1158,00 1462,59 ... dng 60 l n v quõn i hot ng kinh t trc thuc Cụng ty Xõy lp 665 Chớnh thc i vo hot ng t ngy 01/08 /199 6, trờn c s sỏt nhp cỏc i, cỏc cụng trng thuc cụng ty 246 c, vi ngnh ngh hot ng chớnh l: Thi ... cng c doanh tri v n nh sn xut Trờn c s ch tiờu k hoch trờn giao v kt qu t chc thc hin qua 10 nm (199 6 - 2006) Xớ nghip Xõy dng 60 ó luụn hon thnh tt nhim v v ngy cng khng nh c v trớ v uy tớn trờn...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... động nguồnnhânlực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồnnhânlực với chiếnlược khác công ty thể thông qua hình Chiếnlược HR Các tiền đề Các yêu...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính: - Cần tham gia tích ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... trình Cải tiến trình cải tiến cách thức vận hành trình sản xuất để cải thiện hiệu Những cải tiến trình thường nguồnlực lợi cạnh tranh 1.2.5 Chiếnlượcnguồnnhân lực: Năng suất lao động yếu tố ... luyện người lao động Các cá nhân đầu vào chủ yếu trình sản xuất Một công ty sử dụng cá nhân có kỹ cao, hiệu so với công ty sử dụng nguồnnhânlực đào tạo huấn huyện Các cá nhân đào tạo huấn luyện ... kết hợp chặt chẽ nguồnlựcnhân sản xuất… Bảng tóm tắt vai trò chủ yếu mà chức phải thực để đạt hiệu vượt trội Các chức sáng tạo giá trị Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Sản xuất Các vai trò chủ yếu Cung...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo (Bảng 1) - Cần tham gia tích cực người lao động Chiếnlược - Phân tích nghề nghiệp ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính: - Cần tham gia tích ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính: - Cần tham gia tích ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... động nguồnnhânlực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồnnhânlực với chiếnlược khác công ty thể thông qua hình Chiếnlược HR Các tiền đề Các yêu...