... quát kháchsạnmeliaHànội Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội nh Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách ... hàng hoá dịch vụ Công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlựckháchsạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhân ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực...
... quát kháchsạnmeliaHànội Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội nh Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách ... hàng hoá dịch vụ Công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlựckháchsạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhân ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực...
... quát kháchsạnmeliaHànội Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội nh Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách ... hàng hoá dịch vụ Công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlựckháchsạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhân ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực...
... quát kháchsạnmeliaHànội Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội nh Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách ... hàng hoá dịch vụ Công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlựckháchsạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhân ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực...
... KHÁCHSẠNMELIAHÀNỘI Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách thủ đô Hà ... quảntrịnhânlựckháchsạn Công tác quảntrịnhânlực hoạt động thiếu quảntrị kinh doanh Tất doanh nghiệp kháchsạn ý thức điều họ nỗ lực phấn đấu để hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựckhách ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn 25 -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lượng công việc cần thực...
... QUAN VỀ KHÁCHSẠN Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách thủ đô HàNội từ ... quảntrịnhânlựckháchsạn Công tác quảntrịnhânlực hoạt động thiếu quảntrị kinh doanh Tất doanh nghiệp kháchsạn ý thức điều họ nỗ lực phấn đấu để hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựckhách ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lượng công việc cần thực...
... KHÁCHSẠNMELIAHÀNỘI Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách thủ đô Hà ... quảntrịnhânlựckháchsạn Công tác quảntrịnhânlực hoạt động thiếu quảntrị kinh doanh Tất doanh nghiệp kháchsạn ý thức điều họ nỗ lực phấn đấu để hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựckhách ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lượng công việc cần thực...
... quát kháchsạnmeliaHànội Quá trình hình thành phát triển kháchsạnMelíaHànội : KháchsạnMeliaHànội tự hào kháchsạn lớn có uy tín HàNội nh Việt Nam Kháchsạnthức mở cửa đón khách ... hàng hoá dịch vụ Công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlựckháchsạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhân ... thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlực doanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực...
... vụ +Khách sạn tận dụng uy tín vị trí thị trường để thiết lập quan hệ hợp tác với công ty gửi khách lớn giới II THỰCTRẠNGTRONGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNMELIAHÀNỘI Cơ cấu tổ chức quản ... đẩy hiệu Một số quy định quảntrịnhânlực áp dụng kháchsạnMeliaHànội a Tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động nội dung quantrọng công tác quảntrịnhânlực mà kháchsạn quy định chặt chẽ ... chức quản lý kháchsạnMeliaHànội Vào năm 1999 kháchsạn liên doanh thức vào hoạt động kháchsạnMeliaHànội chịu quản lý trực tiếp tập đoàn Sol Melia- tập đoàn danh tiếng giới Dưới quản lý tập...
... gắng nỗ lựcnhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lượng sản phẩm kháchsạn 2.2 THỰCTRẠNGNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠIKHÁCHSẠN ĐÔNG Á 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao động kháchsạn 127 ... phục vụ kháchsạn 2.2.3 Nhận xét quảntrịnhânkháchsạn Đông Á + Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến Qua thời gian từ 2001 đến 2003 kháchsạn làm ... nghề cho nhân viên cho họ thực tập số kháchsạn lớn làm ăn có hiệu để có nhậnthứckháchquan có kinh nghiệm cho thân công việc kháchsạnnhân viên 2.2.2.3 Bố trí, sử dụng nhânlựckháchsạn Với...
... kháchsạnNhận xét quảntrịnhânlựckháchsạn Thắng Lợi + Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhânlực từ trớc tới đợc kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhânlựckháchsạn ... kháchsạn II thựctrạngnhânquảntrịnhânKháchsạn Thắng Lợi Thựctrạngnhân Do tính chất hoạt động kinh doanh kháchsạn nên vai trò ngời lao động quantrọngTrong suốt trình hoạt động, cấu nhân ... gắng nỗ lựcnhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lợng sản phẩm kháchsạn Nguồn cung cấp khách chủ yếu kháchsạn : Công ty du lịch thành phố Hồ Chí Minh, Công ty Lữ hành HàNội VINATOUR Hà Nội, EXOTIMO,...
... GVHD: Th.S Vương Quỳnh Thoa Thựctrạng công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Fortuna HàNội 3.1 Đặc điểm lao động kháchsạn Hiện tổng số lao động kháchsạn Fortuna Hànội 445 người có 239 lao động ... Master Card… Thựctrạng công tác quảntrịnhânlựckháchsạn Fortuna HàNội 2.1 Mô hình cấu tổ chức kháchsạn 2.1.1 Kháchsạn gồm phận: Sales and marketing Division (Bộ phận Marketing bán hàng) o ... tác quảntrịnhânlực Cụ thể : + Khách công vụ chiếm phần lớn khách có khả toán cao Do mà công tác quảntrịnhânlựckháchsạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo vận tư phát triển nguồn nhân lực...
... sn Hanoi Daewoo Hội đồng quảntrị (văn phòngđại diện Daeha ) Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Giám đốc tiền sảnh - Quản lý lễ tân - Quản lý khuân vác hành lý - Trởng thu ngân ... thu ngân - Trởng đặt phòng - Tổ trởng bảo vệ Giá m đốc ăn uống - Quản lý nhà hàng - Quản lý Bar - Quản lý tiệc - Các bếp trởngQuản lý Fitness Center Spa Giám đốc buồn g - Trởng phận dọn phòng ... giặt - Trởng phận vờn Giá m đốc kỹ thuật Giám đốc Sales Marketin g Trởng phòng kế toán Giá m đốc nhânNhân viên S 2.1: T chc b mỏy ca khỏch sn Hanoi Daewoo ( Ngun: Phũng nhõn s khỏch sn Hanoi Daewoo)...
... Bài thảo luận: QuảntrịnhânlựcThựctrạng tổ chức máy quảntrịnhânlựckháchsạn Metropole HàNội 2.1Giới thiệu kháchsạn Metropole HàNội - Tổng Giám đốc kháchsạn Metropole Hà Nội: Mr - Franck ... thực tiễn công tác tổ chức máy quảntrịnhânlựckháchsạn Metropole HàNội Bài thảo luận: Quảntrịnhânlực Cơ sở lí luận tổ chức máy quảntrịnhân 1.1 Khái niệm, chức năng, nhiệm vụ phận quản ... kháchsạn Metropole HàNội 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quảntrịnhânlực 11 Bài thảo luận: Quảntrịnhânlực Vào năm 1991 kháchsạn liên doanh thức vào hoạt động kháchsạn Sofitel Metropole Hà nội...
... TrongQuảnTrịNhânLựcTạiKháchSạnMeliaHàNội - Chương 3: Những Giải Pháp Tăng Cường QuảnTrịNhânLựcTạiKháchSạnMeliaHàNội CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG ... tác quảntrịnhânlựckháchsạnMeliaHàNộiTrong gần mười năm hoạt động kinh doanh trở lại đây, khẳng định chắn rằng, kháchsạnMeliaHàNộiMeliakháchsạn thành công Việt Nam Là kháchsạn hàng ... công cho không kháchsạn công tác quảntrịnhânlựckháchsạnKháchsạnMeliaHàNội liên doanh lĩnh vực kinh doanh kháchsạnHàNội Đây kháchsạn chịu quản lý trực tiếp tập đoàn Sol Melia Tây Ban...
... kinh doanh kháchsạn PHẦN III :THỰC TRẠNGTRONGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI NHÀ HÀNG BAMBOO BAR TRONGKHÁCHSẠN METROPOLE HÀNỘI 12 I Cơ cấu tổ chức nhà hàng ... PHẦN I NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN I.Khái quát nhânlựcquảntrịnhânlực 1.Khái quát nhânlực Khái niệm :nhân lực nhà hàng tập hợp người lao động với ... thành công cho không kháchsạn công tác quảntrịnhânlựckháchsạnTrong thời gian học tập trường em có hội làm nhân viên casual kháchsạn metropole hànội Theo em biết kháchsạn metropole hà...
... cấp khách lớn cho khách sạ, quan hệ kháchsạn với trung gian kể nguồn tàisản vô hình quý giá kháchsạn 15 Chơng II Thựctrạngquảntrịnhânkháchsạn vờn thủ đô 1 _Thực trạngnhânlựcKháchsạn ... vụ kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạn Vờn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân từ trớc tới đợc kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách ... nên kháchsạn có sách thu hút khách hợp lý kháchsạn thu hút đợc lợng khách du lịch Trung Quốc lớn Song với kháchsạn Vờn Thủ Đô khách Trung Quốc phần thị trờngkhách hàng mục tiêu khách sạn...
... cấp khách lớn cho khách sạ, quan hệ kháchsạn với trung gian kể nguồn tàisản vô hình quý giá kháchsạn 17 CHƯƠNG II THỰCTRẠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠIKHÁCHSẠN VƯỜN THỦ ĐÔ 1 _Thực trạngnhânlực ... vụ kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạn Vườn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát 23 Vấn đề quảntrịnhân từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách ... Giám đốc kháchsạn Vườn Thủ Đô Trong thời gian làm việc khách sạn, nhận thấy ý nghĩa nhânlực hoạt động kinh doanh kháchsạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập “ Một số vấn đề quảntrịnhân Công...
... Trình độ nhânlực Tùy thuộc vào trình độ nhânlực nguồn nhânlực doanh nghiệp để lựa chọn quy mô cấu phận Bài thảo luận: QuảntrịnhânlựcThựctrạng tổ chức máy quảntrịnhânlựckháchsạn Metropole ... sạn Metropole HàNội 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quảntrịnhânlực Bài thảo luận: Quảntrịnhânlực Vào năm 1991 kháchsạn liên doanh thức vào hoạt động kháchsạn Sofitel Metropole Hànội chịu quản ... chọn để tài: “Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức máy quảntrịnhânlựckháchsạn Metropole HàNội Bài thảo luận: Quảntrịnhânlực Cơ sở lí luận tổ chức máy quảntrịnhân 1.1 Khái niệm, chức...
... luận: Quảntrịnhânlực http://thuongmai.org Thựctrạng tổ chức máy quảntrịnhânlựckháchsạn Metropole HàNội 2.1Giới thiệu kháchsạn Metropole HàNội - Tổng Giám đốc kháchsạn Metropole Hà Nội: ... hỏi phải báo cáo ai? Kết tổ chức máy quảntrịnhânlực hình thành nên máy quảntrịnhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Chức máy quảntrịnhânlực Bộ phận quảntrịnhân có chức tham mưu, giúp việc cho ... máy quảntrịnhânlực doanh nghiệp vào quy mô thể chủ yếu số lượng lao động thường xuyên doanh nghiệp Các cấp độ quảntrịnhânlực Có cấp độ quảntrịnhânlực doanh nghiệp mà nhà quảntrị lựa...