... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược ... lược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến ... gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng Hai loại chiếnlược liên kết chặt chẽ với thành chiếnlượckinhdoanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlượckinhdoanh mà thiếu hai chiến...
... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược ... lược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến ... gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng Hai loại chiếnlược liên kết chặt chẽ với thành chiếnlượckinhdoanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlượckinhdoanh mà thiếu hai chiến...
... thời Chiếnlượckinhdoanh khơng chín muồi doanh nghiệp thất bại chiếnlượckinhdoanh chín muồi doanh nghiệp thất bại thời 2.2 Cơ sở xây dựng chiếnlượckinhdoanh Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... tích sở chủ yếu để xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhiều chiều, phục vụ mục tiêu đa nhân tố nên tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh ... hội kinhdoanh Nó đưa tiêu, thông số cần thiết hội kinhdoanh có, từ giúp doanh nghiệp lựa chọn hội kinhdoanh có hiệu từ có chiếnlượckinhdoanh đắn, kịp thời Xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... hoàn thiện chiến l ợc kinhdoanh c«ng ty hay doanh nghiƯp Trong kinh tế thị trường, chiếnlượckinhdoanh có tính định đến thành bại doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh quan trọng tất doanh nghiệp ... cần có đạo chiếnlượckinhdoanh Nếu khơng có chiếnlược thất bại Xây dựng chiếnlượckinhdoanh nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, việc quốc tế hố kinhdoanh khơng ... riêng doanh nghiệp Muốn tồn phát triển trước tiên phải có chiếnlượckinhdoanh tốt hiệu Xây dựng chiếnlượckinhdoanh nhu cầu đổi không ngừng công ty hay doanh nghiệp, đặc biệt công ty hay doanh...
... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược Xây dựng chiếnlượckinhdoanh giai đọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xây dựng chiếnlược ... Tóm lại, doanh nghiệp q trình kinhdoanh phải xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đường đạt đến mục tiêu Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho doanh...
... Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh 2/15 Cơ sở ... Cơ sởlýluậnchiếnlượckinhdoanh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlượcdoanh ... hoạch định tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Mơi trường trị - pháp 5/15 Cơ sởlýluậnchiếnlượckinhdoanh luật tác động trực tiếp đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp ảnh hưởng đến...
... An toàn kinhdoanhKinhdoanh luôn gắn liền với may rủi Chiến lợc kinhdoanh mạo hiểm khả thu lợi lớn, nhng rủi ro nhiều Rủi ro bất trắc kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp ... hội kinhdoanh Nó đa tiêu, thông số cần thiết hội kinhdoanh cã thĨ cã, tõ ®ã gióp doanh nghiƯp lựa chọn đợc hội kinhdoanh có hiệu từ có chiến lợc kinhdoanh đắn, kịp thời Xây dựng chiến lợc kinh ... hớng kinhdoanh - Tìm đặc trng nhóm - Từ đặc trng nhóm chọn vài nhóm hội kinhdoanh để hớng tới hoạch định chiến lợc kinhdoanh Đây bớc khó khăn phức tạp trình tìm hội kinhdoanh Cơ hội kinh doanh...
... động kinh doanh, công nghệ kinh doanh) - Xác định ngành kinhdoanh đôi với công ty đa ngành + Công ty đa ngành công ty kinhdoanh nhiều lĩnh vực khác ban lãnh đạo công ty phải quản lý tập hợp doanh ... tổ chức kinhdoanh Ngoài yêu cầu đây, lựa chọn chiến lợc phải tính đến yếu tố nh: bền vững kinh doanh, vị doanh nghiệp thị trờng, 4.2 Quy trình lựa chọn chiến lợc kinhdoanh phát triển doanh nghiệp ... 4.3.1.2 Chiến lợc ổn định Khả cạnh tranh Chiếnlược tăng trưởng Mạnh Chiếnlược ổn định Chiếnlược cắt giảm Yếu Nhiều hội Nhiều bất lợi Môi trường kinhdoanh Hình 5: Ma trận lựa chọn chiến lợc...
... tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinhdoanh thị ... lai doanh nghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinhdoanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung...
... tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinhdoanh thị ... lai doanh nghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinhdoanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung...
... tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinhdoanh thị ... lai doanh nghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinhdoanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung...
... Phần I Cơ sởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng ... Kim Qua nh÷ng năm kinhdoanh tạI thị trờng Việt Nam công ty Prudential đạt đợc thành tựu định sau kết kinhdoanh công ty Năm 2002 tính riêng hoạt động kinhdoanh bảo hiểm, doanh thu tập đoàn ... phát triển chiến lợc kinhdoanh nh có lẽ Prudential ngời thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi chiến lợc...
... hướng mục tiêu Tất thể cụ thể chiếnlược mà Chương I: Cơ sởlýluậnchiếnlược phát triển kinhdoanhdoanh nghiệp lựa chọn .Về mục tiêu chiếnlượckinh doanh, nhà quản trị doanh nghiệp xác định đâu ... thực mục tiêu doanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh giúp cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hợp lý 1.2 Nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1 Các quan điểm nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1.1 ... làm cho chiếnlượckinhdoanh ngày có tầm quan trọng với doanh nghiệp Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp thể số mặt sau: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 57 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình thành ... tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinhdoanh thị...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ơ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... lớn chiếnlược mở rộng theo chiều ngang mà theo chiều dọc, muốn bao quát mức chất lượng định vị *Chiến lược thương hiệu nguồn (hay thương hiệu mẹ) Chiếnlược thương hiệu nguồn giống chiếnlược ... quảng bá cụ thể cho sản phẩm dịch vụ Hình 1.5 -Sơ đồ cấu trúc chiếnlược sản phẩm hình ô Ưu điểm chiếnlược thương hiệu hình ô : + Ưu điểm chiếnlược quy tụ tên gọi Các thương hiệu hình tập đồn...
... xem chiếnlược phát triển thương hiệu Các chiếnlược thương hiệu bao gồm: -Chiến lược thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lược phát triển thương hiệu theo dãy; -Chiến ... điểm mạnh, điểm yếu dạng chiếnlược qua lựa chọn chiếnlược thích hợp để đạt hiệu tối ưu 1.3.1 Chiếnlược thương hiệu - sản phẩm Chiếnlược thương hiệu - sản phẩm chiếnlược đặt tên cho sản phẩm ... dụng kết hợp nhiều chiếnlược thương hiệu, có mong thành cơng kế hoạch sản xuất, kinhdoanh 1.3.5 Chiếnlược phát triển thương hiệu chuẩn Chiếnlược thương hiệu chuẩn chiếnlược đưa chứng thực...
... chọn chiếnlược cho hợp lý vào vị doanh nghiệp thị trường mục tiêu kinhdoanhdoanh nghiệp thời kỳ tới Trong du lịch, chiếnlượckinhdoanh tour giá rẻ có từ chiếnlược hạ thấp chi phí Theo đó, doanh ... giá kinhdoanh lữ hành quốc tế doanh nghiệp 3.2 Các chiếnlượckinhdoanh tour nội địa giá rẻ triển khai ngành du lịch 3.2.1 Bản chất chiếnlược Ngày nay, môi trường cạnh tranh gay gắt, doanh ... tranh Để làm điều doanh nghiệp lựa chọn ba chiếnlược cạnh tranh chủ yếu sau đây: Chiếnlược phân biệt (differentation), chiếnlược hạ thấp chi phí (cost leadership) chiếnlược phản ứng nhanh...
... tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu ... Đưa định phù hợp môi trường kinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanh nghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh...