... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn ... chuỗi thời gianMô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị bằng cách kho sỏt binã Phng phỏp khỏc Thc nghim: trong marketing, chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh bày ... Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối th cnh tranhChin thut, mu k ca i thã Thụng tin ti nguyờn nhõn...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... Cỏc ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v tríkinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ • M c tiêu, chi n l c, chínhsách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....
... Mô hình của quảntrịchiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quảntrịchiếnlược cấp coâng ty 2. Quảntrịchiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trịchiếnlược cấp chức ... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản ... quảntrịchiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quảntrịchiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến...
... Mô hình của quảntrịchiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quảntrịchiếnlược cấp coâng ty 2. Quảntrịchiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trịchiếnlược cấp chức ... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược IV. Quản trị Không gì hơn là hoạch định, tổ chức, điều khiển và ... quảntrịchiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quảntrịchiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến...
... vàchínhsáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I .Quản trịvà công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản ... gồm:Phần 1:khái quát chung về công ty TNHH Tuyết Nga Phân 2: Chiến lợc vàchínhsáchkinhdoanh của công ty Phần3: đánh giá tổng hợp và những kiến nghị phát triển thị trờng của công ty tnhh tuyết...
... án môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm- Hoạt động sản xuất kinhdoanh của các ngành- Thu nhập bình quân/ người/ năm- Chínhsách nhà nước vàchínhsách của ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn ... 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1. Tầm nhìnMỗi doanh nghiệp muốn xây dựng chiếnlược đầu tiên phải...
... trường ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quảntrịchiến lược Tại sao phải quảntrịchiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... quảntrịchiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quảntrịchiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến ... Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quảntrịchiến lược. 2. Vai troứ ã Baỷo ủaỷm ủong taõm nhaỏt trớ trong...
... Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quảntrịchiến lược Tại sao phải quảntrịchiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quảntrị chin lc? ã Thỏch thc i vi ... phcã Nh quảntrị không gì hơn là ra quyết định, có lôgic, được phân chia thành lớp Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Chiến LượcvàChínhSáchKinh Doanh ... chin lc ã Quá trình quảntrịchiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh...
... Mô hình của quảntrịchiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quảntrịchiếnlược cấp công ty 2. Quảntrịchiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trịchiếnlược cấp chức ... lc: ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quảntrịchiến lược Tại sao phải quảntrịchiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... giá được quá trình quảntrịchiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phậnHướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then...
... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chínhtrịvà pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh Các i th m i ti m đố ủ ớ ềnẩNgười ... chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quảntrị chiến lược- ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinhdoanh và cấp chức năng Lãi suất ngân hàngXe nhập chất lượng...
... của doanh nghiệp mỡnh. ã Tieỏn ủoọ kinhdoanh vaón an toaứn, naốm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quảntrịchiến ... quảntrịchiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quảntrịchiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến ... nên biết quảntrịchiếnlược không đơn giản mà là một công việc sáng tạo, theo đuổi những tương lai xa vời. Các điểm mạnh, yếu của cty Chiến lược Các giá trị cá nhân của nhà quản trị Các...
... biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bc u tiờn ca qun trchin lc.2. Vai trũ ã Bo m ng ... Mục tiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ khó hơn, các nhà quản trị cấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không.2. Mục tiêu phân tán Quản trị các cấp phát trin nh hng ny.ã Dựng thc ... ã To iu kin chuyn hoỏ mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tin trỡnh phỏt trin ca mt bn s mngã Chn các bài viết và yêu cầu các nhà quảntrị xem ã Yờu cu cỏc nh qun tr son bn ca mỡnh...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trong Quản trị MarketingTài chính/ ... và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ ma trân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị tríchiếnlượcvà đánh giá hoạt động Th n tr ngậ ọ T n côngấPhòng ... những điểm yếu1.2.3.…liệt kê Các chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kê Các chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ ma...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua s tp trung bờn ngoiã Ã Hp nhtã Ã Thu nhận • · Liên doanh 7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... Chọn lựa chiếnlược ca doanh nghipã Ã Sc mnh ca sn sut kinhdoanhvà sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. Chúng ... cạnh tranh không? Chiến lược có kết hợp được với chínhsách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý th thc iu hnhã Ã Mõu thun chin lc khỏc khụng?ã Ã Phự hp vi c cu t chcChin lược có thoả đáng...
... công ty V. Gắn cơ cấu với chiến lược Thay đổi trong chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cơ cu trong cụng ty do:ã Ã C cu rng buc cách thức các mục tiêu vàchínhsách sẽ được thit lpã Ã Thay ... phận III cộng II. Xây dựng các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công ... lãnh đạo cao nhất, cán bộ quản trị, nhân viên phòng ban. Liên quan đến số lượng và chất lượng của nguồn lực, tay nghề trình chuyờn mụnã Ã m bo ngun lc: ca s chiếnlược chỉ mở ra trong thời...