... VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược ... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phântích thị trường; việc xây dựng chiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... với đội ngũ công nhân lành nghề Với đóng góp tích cực trên, Agifish nhận danh hiệu “Anh Hùng Lao Động” nhà nước ban tặng PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CỦA CTY CP XUẤT NHẬP...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Vị cạnh tranh I II III Tính Hấp IV Dẫn VI VII VIII IX Ma trận phântích MC Kinsey Việt Tiến ô V chiếnlược công ty theo đuổi là: ổn định, hợp nhất, thôn tính ngang Chiếnlược ... hành phântích lại qua việc sử dụng ma trận bổ trợ xác đinh cần thiết phải điều chỉnh chiếnlược Bước 2: xác định cản trỏ tới điều chỉnh chiếnlược Tìm nguyên nhân dẫn đến thất bại chiến lược, ... hoàn vốn đầu tư, đánh giá chiếnlược chức - Tiến hành xác lập ngân sách cho phận PHẦN VI: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾNLƯỢC Lấy thông tin từ khâu kiểm soát chiến lược, từ kết thu kiểm tra xem...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mô hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây ... cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phântích môi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- ... kinh tế quan tâm đến chiếnlược như: Chiếnlược doanh nghiệp: bao gồm chiếnlược như: a Chiếnlược tổng thể: mô tả đường lối tổng quan, chung mà doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược ổn định (doanh...
... Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược (1) Thiết lập ... công cụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 31 ... đích sử dụng kết hợp nhiều công cụ phântích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm...
... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCH VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : Nguyễn Song ... đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântíchchiến lƣợc, rà sốt...
... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCH VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : Nguyễn Song ... đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântíchchiến lƣợc, rà sốt...
... lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa ... trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế ... Hình thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số công cụ phântích quan trọng hiệu để đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty...
... lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa ... công cụ có hiệu giúp doanh nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phântích Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phântích trước : Phântích môi trường kinh doanh ( Ma trận ... SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước...
... Phântích đánh giá chiếnlược thị trường sản phẩm phần mềm công ty S3I 2.2.1 Phântíchchiếnlược thị trường 2.2.1.1 Các chiếnlược thị trường công ty áp dụng Cùng với doanh nghiệp sản xuất phân ... phân mềm Việt Nam, công ty S3I tiến hành thực chiếnlược thị trường phổ biến là: chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu ... thực chiếnlược thị trường tăng trưởng chiều sâu Đối với chiếnlược tăng trưởng chiều sâu, công ty áp dụng chiênlược cụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiếnlược xâm nhập thị trường, chiến...
... sản xuất họ bán loại máy vi tính thông qua kênh phân phối trực tiếp chí phải bán giá với nhà bán lẻ Ngay công ty lựachọn bán hàng trực tiếp, có lựachọn Chẳng hạn, nhiều công ty bảo hiểm trực tiếp ... tiếng Chicago Rõ ràng vấn đề phân phối đặt nhiều thách thức.Các công ty nhận lựachọn cách phân phối họ tạo gắn bó lâu dài mà họ phải sống chung với có nhiều kênh phân phối hấp dẫn xuất Chẳng ... nhà sản xuất ô tô gặp trở ngại việc xem xét lại kênh phân phối Trong công ty Auto Nation CarMax rảnh tay việc lựachọn hay phát triển kênh phân phối hiệu ...