... PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụngnguồn nhân lực. PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ phần đầu tƣ & ... triển nhân cách cá nhân. 1.2.4. Vai trò và chức năng quảnlýnguồnnhânlực 1.2.4.1. Vai trò củaquảnlýnguồnnhânlực Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý ... lai tiềm năng của mỗi tổ chức, mỗi địa phương, mỗi quốc gia, khu vực và trên thế giới. 1.2. Quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlựcQuản trị nhânlực là tất cả...
... lí luận về nguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. 1.1: Nguồnnhân lực. 1.1.1: Khái niệm về nhân lực. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vai trò và chức năng củaquảnlýnguồnnhân lực. 1.2.4.1. Vai trò củaquảnlýnguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập ... hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn lực, vì suy đến cùng thì mọi hoạt động quảnlý đều được thực hiện bởi con người. Vai trò củaquảnlýnguồnnhânlực đối với doanh nghiệp thể...
... hoàn thành công việc của mình. 1.1.2. Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản trị nhânlựccủa Ths. Nguyễn Vân Điềm ... năng lực và lối tư duy của các nhà quảnlý quyết định đến 70% sự thành bại của doanh nghiệp.1.4. Vai trò quảnlýnguồnnhânlực đối với hiệu quả kinh doanh khách sạn Quản lýnguồnnhânlực ... chức nào. Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không nằm ngoài lý do trên. Có thể nóiquảnlýnguồnnhânlựccủa khách sạn là một công việc vô cùng quan trọng, nó là nhân tố quyết...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp . Nội dungcủaquảnlýnguồnnhân ... em xin đợc trình bày một số nộidung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụngnhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn ... đời sống của mình . 2. Khái niệm về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh...
... hoặc tiến cử của những người có uy tín với công ty. + Đơn xin việc: 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo ... ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức được vai trò củanguồnnhânlực cho nên quảnlýnguồnnhân lực là nhiệm vụ trọng yếu và hàng đầu của công ty. Dưới ... có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quảnlý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên, khách hàng,...
... quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức được thể hiện rõ ràng qua 2 nộidung cơ bản:1) Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức;2) Quảnlýnguồnnhân ... một bộ phận 7Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi môQUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ chức được hiểu ... chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ. Trong đó, quảnlýnguồnnhânlực có vai trò đặc biệt quan trọng mà nhờ đó các hoạt động quảnlý khác...
... năng lực, phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nộidungquan trọng củaquảnlýnhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nộidung khác củaquảnlýnhân ... trường.Mô hình tổ chức quảnlýcủa công ty là mô hình trực tuyến - chức năng, bao gồm 3 cấp quảnlý là: Quảnlý cấp công ty, quảnlý cấp phân xưởng và quản lý cấp tổ sản xuất. Quảnlý cấp công ty bao ... bộ máy quảnlýcủa công ty4. Các nguồnlựccủa công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công tyII. Thực trạng một số nộidungcủa công tác quảnlýnhân sự...
... quả củanguồn nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu này đánh giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.1.2. Nộidungquảnlýnguồnnhân lực. 1.2.1. ... nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo ... lượng củanguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc củanhân lực: lực lượng nguồnnhân lực...
... phát triển nguồnnhânlực 22THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI2.1 TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY2.1.1 Quy mô nguồnnhân lực Công ty ... hoạch định nguồnnhânlực cho năm tới.2.2.2 Công tác tuyển dụngnhânlực trong công ty Tuyển dụng và quảnlý quá trình tuyển dụngnhânlực là một công tác quan trọng trong quảnlýnhânlực và ... THIỆN CÔNG TÁC QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI3.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC44Công...
... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰ I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhân sự trong doanh nghiệp 1.1. Khái niệm quảnlýnhân sự trong doanh nghiệp 1.2. Ý nghĩa củaquảnlý ... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰI. CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhân sự trong doanh nghiệp1.1. Khái niệm quảnlýnhân sự trong ... phát triển của tổ chức.Trong một tổ chức quảnlýnhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản lý, giúp nhà quảnlý đạt được mục đích thông qua nỗ lựccủa người khác các nhà quảnlý có vai trò...
... chỉ tiêu này đánh giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.2. Nộidungquảnlýnguồnnhân lực. 2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực. Các doanh nghiệp hay các công ... đào tạo nguồnnhânlựccủa Công ty cổ phần may 103.1. Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccủa công tyVấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng và quyết định sự phát triển của công ... 7.08%Nếu như quảnlý theo độ tuổi lao động thì cũng từ bang số liệu ta thấy nguồn nhânlựccủa công ty là lực lượng lao động trẻ chiếm ưu thế . Độ tuổi dưới 25 chiếm 68% tổng nguồnnhânlựccủa công...
... lýnguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quảnlýnguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquảnlýnguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân ... dự định trở thành một ngời quảnlýnguồnnhânlực ,một chuyên gia quản lýnguồnnhânlực ,một ngời quảnlý hay giám sát trực tuyến chung ,hay một thành viên củalực lợng lao động .Mọi ngời ... niệm và vai trò củaquản trị nhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhânlực vừa là khoa học...
... làm rỏ bản chất của từng công việc.Trong xu thế chung của ngày nay là công tác quảnlýnhân sự ngày càng phải tuân thủ các yêu cầu cao của luật pháp về nhân quyền bình đẳng của người lao động, ... nghiệp được đào tạo13CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG2.1 Thực trạng quảnlýnhân lực 2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành ... và hoa nhập các doanh nghiệp phải nắm bắt được yêu cầu của thị trương , sử dụng các nguồn lực trong đó phai kể đến nguồnlựcnội tại của chính bản thân doanh nghiệp.Trong thời gian thực tập...