... vai trò củaquyếtđịnhtrongquảntrị 2 1.1. Khái niệm 2 1.2. Bản chất 2 1.3. Vai trò 2 1.4. Chức năng của các quyếtđịnh 3 2. Lý thuyết quyếtđịnh là cơ sở khoa học của việc ra quyếtđịnh ... định 3 3. Những vấn đề chung của lý thuyết quyếtđịnh 4 3.1. Môi tr ờng quyếtđịnh 4 3.2. Những yếu tố chung của lý thuyết quyếtđịnh 5 3.2.1. Mục tiêu củaquyếtđịnh 5 3.2.2. Những chiến ... hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra ch-ơng trình và tính chất hoạt động của tổ chức...
... thuận lợi trong điều kiện bất định. Để đa ra nhữngquyếtđịnh sáng suốt các nhà quảntrị cần đa ra những giả thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với nhữngquyếtđịnhcủa mình từ những ... trò củaquyếtđịnhtrongquảntrị 2 1.1. Khái niệm 2 1.2. Bản chất 2 1.3. Vai trò 2 1.4. Chức năng của các quyếtđịnh 3 2. Lý thuyết quyếtđịnh là cơ sở khoa học của việc ra quyếtđịnh ... định 3 3. Những vấn đề chung của lý thuyết quyếtđịnh 4 3.1. Môi trờngquyếtđịnh 4 3.2. Những yếu tố chung của lý thuyết quyếtđịnh 5 3.2.1. Mục tiêu củaquyếtđịnh 5 3.2.2. Những chiến...
... TRÒ CỦAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Ra quyếtđịnh - đó là nhiệm vụ quantrọng nhất của người quản trị. Thường thì nhữngquyếtđịnhcủa người quảntrị có ảnh hưởng tới hiệu quả của ... lợi trong điều kiện bất định. Để đưa ra nhữngquyếtđịnh sáng suốt các nhà quảntrị cần đưa ra những giả thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với nhữngquyếtđịnhcủa mình từ những ... trò củaquyếtđịnhtrongquảntrị 2 1.1. Khái niệm 2 1.2. Bản chất 2 1.3. Vai trò 2 1.4. Chức năng của các quyếtđịnh 3 2. Lý thuyết quyếtđịnh là cơ sở khoa học của việc ra quyết định...
... Chức năng của các quyếtđịnh 3 2. Lý thuyết quyếtđịnh là cơ sở khoa học của việc ra quyếtđịnh 3 3. Những vấn đề chung của lý thuyết quyếtđịnh 4 3.1. Môi tr ờng quyếtđịnh 4 3.2. Những yếu ... thuận lợi trong điều kiện bất định. Để đa ra nhữngquyếtđịnh sáng suốt các nhà quảntrị cần đa ra những giả thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với nhữngquyếtđịnhcủa mình từ những giả ... hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra ch-ơng trình và tính chất hoạt động của tổ chức...
... thuận lợi trong điều kiện bất định. Để đa ra nhữngquyếtđịnh sáng suốt các nhà quảntrị cần đa ra những giả thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với nhữngquyếtđịnhcủa mình từ những giả ... mục tiêu của các quyếtđịnh là cái đích cần đến trong các quyếtđịnh về quản trị. Trong thực tế chúng ta cũng gặp thuật ngữ mục đích của các quyết định. Vậy mục đích là gì? Và quan hệ của nó ... hiệu quả.3. Xác định giá trị xác suất lợi nhuậnDự đoán trong điều kiện bất định và xác định để đa ra nhữngquyết định 3.1. Tính xác suất của hành động (sự kiện) của một quyết định Trong hoạt động...
... Người ra quyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sởCác quyếtđịnh chiến lượcCác quyếtđịnh chiến thuậtCác quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những người ... NĂNG RA QUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHTRONGQUẢN TRỊChẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ năng ra quyết định và...
... mục tiêu của các quyếtđịnh là cái đích cần đến trong các quyếtđịnh về quản trị. Trong thực tế chúng ta cũng gặp thuật ngữ “mục đích” của các quyết định. Vậy mục đích là gì? Và quan hệ của nó ... ra quyếtđịnhcủa nhà quản trị Hình dạng đường lợi ích của mỗi người là sản phẩm của sự phát triển tâm lý, là kết quả của việc dự đoán tương lai của người đó và là kết quả củanhữngquyết định ... hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức...
... ra quyếtđịnh 3.2 - Ra quyếtđịnhtrong điều kiện xác định 3.3 - Ra quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro 3.4 - Ra quyếtđịnhtrong điều kiện không xác định Chương 3: Ra quyếtđịnhtrong quản trị ... phận Theo cách phản ứng của người ra quyết định, quyết định gồm 2 loại cơ bản: + Quyếtđịnh trực giác và quyếtđịnh có lý giải. Quyết định trực giác & quyếtđịnh lý giải là gì? Theo bạn ... định 10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh Chương 3: Ra quyếtđịnhtrong quản trị sản xuất43.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUẢNTRỊ SẢN XUẤTPhân loại quyếtđịnh dựa theo các tiêu thức sau...
... loại quyếtđịnhquảntrị Căn cứ vào tính chất quyết định, Bao gồm : Các quyếtđịnh chiến lược, các quyết định chiến thuật và các quyếtđịnh tác nghiệp.- Các quyếtđịnh chiến lược xác định ... chức, bao gồm quyếtđịnh về tổ chức, quyếtđịnh sản xuất, quyếtđịnh nhân sự, quyếtđịnh tài chính, và quyếtđịnh về Marketing …3.3.4. Yêu cầu đối với các quyếtđịnhquảntrịtrong doanh nghiệp- ... ra quyếtđịnhtrongquảntrị doanh nghiệpBước 1 :Xác định nhu cầu ra quyết định, cần xem xét sự cần thiết phải ra các quyết định thực sự cần giải quyết một vấn đề, đòi hỏi phải ra quyết định...
... Người ra quyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... I. Ra quyếtđịnh là gì?I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị − Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trìnhvà tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người ra quyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyết định...
... Người ra quyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người ra quyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyếtđịnh ... 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sởCác quyếtđịnh chiến lượcCác quyếtđịnh chiến thuậtCác quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những người...
... quả. 3. XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ XÁC SUẤT LỢI NHUẬN Dự đoán trong điều kiện bất định và xác định để đưa ra nhữngquyết định 3.1. Tính xác suất của hành động (sự kiện) của một quyếtđịnh Trong hoạt ... các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức ... tiêu của các quyếtđịnh là cái đích cần đến trong các quyếtđịnh về quản trị. Trong thực tế chúng ta cũng gặp thuật ngữ “mục đích” của các quyết định. Vậy mục đích là gì? Và quan hệ của nó...