... ro và ra quyếtđịnh khi mà không có cái gì để có thể “soi đường dẫn lối” cho quyết định ấy. 4. Không biết cách quản lý tài nguyên Những lý do khiến lãnh đạo ra quyếtđịnhsailầm ... của họ đưa ra những quyết định một cách cẩn thận và sáng suốt. Họ kính nể những lãnh đạo biết tính toán kỹ càng các rủi ro khi quyếtđịnh điều gì. Nếu lãnh đạo ra quyếtđịnh sai, nhân viên ... được minh chứng bởi việc không thiếu những lãnh đạo ra nhữngquyếtđịnhsai lầm. Vị trí này quan trọng là thế mà hiện nay không ít các tổ chức bổ nhiệm những người không đủ khả năng vào ghế...
... của họ đưa ra những quyết định một cách cẩn thận và sáng suốt. Họ kính nể những lãnh đạo biết tính toán kỹ càng các rủi ro khi quyếtđịnh điều gì. Nếu lãnh đạo ra quyếtđịnh sai, nhân viên ... được minh chứng bởi việc không thiếu những lãnh đạo ra nhữngquyếtđịnhsai lầm. Vị trí này quan trọng là thế mà hiện nay không ít các tổ chức bổ nhiệm những người không đủ khả năng vào ghế ... ra quyếtđịnhsailầm đổi này và mất lòng tin ở lãnh đạo. 3. Không có mục đích rõ ràng Khi chưa có mục đích và không mong đợi một kết quả rõ ràng, sẽ rất khó để lãnh đạo có thể ra quyết...
... là thuốc chống trầm cảm cũng có những “nỗi buồn” của nó bởi vì có những nhận địnhsai lầm thực sự nghiêm trọng về tác dụng của thuốc chống trầm cảm. Có những lúc thuốc chống trầm cảm bị ... người hàng loạt, tự sát và nhiều tác dụng phụ khác nữa xảy ra ở những bệnh nhân đang dùng thuốc chống trầm cảm. Tất nhiên những người sản xuất ra thuốc chống trầm cảm cũng như các bác sĩ...
... TRƯỜNG TIỂU HỌC NGỌC LĨNH: HIỆU TRƯỞNG VŨ SỸ TRÚC VÀ MỘT QUYẾT ĐỊNHSAI LẦMCách đây không lâu chúng tôi có phản ánh với bạn đọc trên mạng về những sự việc xảy ra vào cuối năm học học 2009 – 2010 ... theo nguyện vọng của bạn đọc, trong bài viếtnày chúng tôi xin trình bày nhữngsailầm mang tính hệ thống dẫn đến một quyết định vội vã của ông hiệu trưởng Vũ Sỹ Trúc ảnh hưởng đến uy tín,danh ... đây thì sự việc cũng không có gì nghiêm trọng lắmnhưng ông Trúc lại tiếp tục mắc phải một số sailầm khácTrước hết, để thể hiện cái uy của mình, dù kết quả thi lại không cónhiều thay đổi so...
... bên kia. Nhữngquyếtđịnh chuyển việc sai lầm Có những người đưa ra quyếtđịnh thay đổi công việc đánh dấu sự thành công, nhưng cũng có nhữngquyếtđịnhlàm thui chột khả năng phát triển và ... khảo nhữngquyếtđịnh chuyển việc sailầm dưới đây sẽ giúp bạn rút ra được bài học bổ ích trong con đường công danh của mình: Trước khi có quyếtđịnh chuyển việc, bạn tham khảo ý kiến của những ... lực của mình là một trong những sailầm khi đặt chân vào một miền đất mới. 11. Để lộ ý định chuyển việc quá sớm Cuối cùng sẽ là rất sailầm nếu bạn để lộ ý định chuyển đi của mình trong...
... chất quyết định. Nên nhớ rằng chính bạn mới quyếtđịnh được vận mệnh của bạn chứ không phải là họ - hay bất cứ một nhân vật nào khác. 7. Không định hướng Nhữngquyếtđịnh chuyển việc sailầm ... khảo nhữngquyếtđịnh chuyển việc sailầm dưới đây sẽ giúp bạn rút ra được bài học bổ ích trong con đường công danh của mình: 1. Khi không có một lý do cụ thểĐó là một trong nhữngsailầm ... Quá phụ thuộc vào những lời khuyên bên ngoàiTrước khi có quyếtđịnh chuyển việc, bạn tham khảo ý kiến của những người thân, những người có kinh nghiệm, những người trong nghề, những chuyên gia...
... vào tổng thể bức tranh Nhữngquyếtđịnh chuyển việc sai lầm Có những người đưa ra quyếtđịnh thay đổi công việc đánh dấu sự thành công, nhưng cũng có nhữngquyếtđịnhlàm thui chột khả năng ... khảo nhữngquyếtđịnh chuyển việc sailầm dưới đây sẽ giúp bạn rút ra được bài học bổ ích trong con đường công danh của mình: Trước khi có quyếtđịnh chuyển việc, bạn tham khảo ý kiến của những ... dựa hoàn toàn vào những lời khuyên này để chuyển việc lại là một quyếtđịnhsailầm lớn. Chính bạn mới là người phải đối mặt với những thời cơ và thách thức trong công việc mới chứ không phải...
... Nhữngquyếtđịnh chuyển việc sailầm Có những người đưa ra quyếtđịnh thay đổi công việc đánh dấu sự thành công, nhưng cũng có nhữngquyếtđịnhlàm thui chột khả năng ... những sailầm khi đặt chân vào một miền đất mới. Đó là một trong nhữngsailầm nghiêm trọng nhưng dễ mắc phải nhất. Tâm lý “đứng núi này trông núi nọ” là thủ phạm chính của nhữngquyếtđịnh ... lạc với nhà tuyển dụngBạn có ý định chuyển việc, bạn nộp hồ sơ cho nhà tuyển dụng - và bạn yên tâm chờ họ hồi âm lại với bạn? Đó là một nhữngquyếtđịnhsai lầm, chẳng khác nào ngồi “ôm cây...
... 1 YES OR NO NHỮNG QUYẾT ĐỊNH THAY ĐỔI CUỘC SỐNG Spencer Johnson, M.D. YES OR NO NHỮNG QUYẾT ĐỊNH THAY ĐỔI CUỘC SỐNG Bí quyết giúp bạn đưa ra nhữngquyếtđịnh làm thay đổi cuộc sống để hạnh phúc và thành công hơn. Con đường bạn đi do chính bạn chọn “Bạn không nên quyếtđịnh hai lần cho một vấn đề. Hãy dành đủ thời gian và suy nghĩ để ra một quyếtđịnh đúng đắn ngay lần đầu tiên để bạn không phải quay lại vấn đề một cách không cần thiết. Nếu bạn quá mong muốn xem xét lại các quyết định, bạn không chỉ làm ảnh hưởng đến quy trình công việc của bạn mà còn làm ảnh hưởng đến những tâm thế, động lực mà bạn đã có được của lần ra quyếtđịnh đầu tiên” Bill Gate Lời giới thiệu Trong cuộc sống, hẳn có không ích lần bạn phải đứng trước sự lựa chọn khó khăn khi phải quyếtđịnh một vấn đề nào đó. Có lúc bạn chỉ cần dựa theo linh cảm của mình, nhưng có những lúc bạn cần phải suy nghĩ và lựa chọn kỹ càng. Cuộc sống của bạn với những thành công hay thất bại, hạnh phúc hay tổn thương đều phụ thuộc vào khả năng quyết định của bạn. Giữa thành công và thất bại là một ranh giới mỏng manh mà bản thân bạn là người đưa ra quyết định. Quyển sách Nhữngquyếtđịnh thay đổi cuộc sống” được biên dịch từ tác phẩm nổi tiếng “Yes or No” của Spencer Johnson là câu chuyện kể về chuyến hành trình của một chàng trai đi tìm bí quyết của thành công và hạnh phúc từ nhữngquyếtđịnh của mình. Chàng trai tham gia vào chuyến thám hiểm để trải nghiệm và học hỏi cách giải quyết các vấn đế một cách hiệu quả và đúng đắn nhất, những kinh nghiệm có thể áp dụng cho bất kỳ ai cảm thấy khó khăn và bế tắc trong công việc và cuộc sống của mình. Trong từng chặng đường của chuyến thám hiểm, anh dần khám phá những bí quyết để đưa ra nhữngquyếtđịnh có thể làm cuộc sống của mình tốt hơn. Những bí quyết ấy được thể hiện trong những tình huống câu chuyện thực tế thú vị, gần gũi, đơn giản và dễ áp dụng. Chàng trai cảm nhận được rằng chính bản thân mỗi người là người dẫn đường cho ... 5 không còn kịp cho chuyến hành trình nữa rồi!” – Anh định quay về nhà lấy bản đồ nhưng lại thôi, tiếp tục bước đi với tốc độ nhanh hơn. Vừa đi, chàng trai vừa tự an ủi mình rằng mình không phải là người duy nhất cần học cách quyếtđịnh đúng. Anh đã từng làm việc chung với nhữngngườim quyết địnhcủa họ tưởng chừng là tốt nhất của nhóm, hóa ra cũng chỉ là nhữngquyết địnhbình thường, có khi sai lầm và chẳng có suy luận, phân tích nào đặc biệt. Có thể thấy là ở bất cứ đâu, trong bất cứ lĩnh vực nàongườita cũng có lúc đưa ra nhữngquyết địnhthiếu sáng suốt, thậm chí là ngớ ngẩn, cho dù đó là cơ quan chính phủ, các tập đoàn doanh nghiệp tiếng tăm, các trường học và đặc biệt là cácquyết địnhriêng của những con người cụ thể … Cứ như thểngườita cho rằngquyết địnhlà một câu chuyện, còn nó dẫn đến đâu lại là chuyện khác vậy. “ Không hiểu sao khá nhiều người nổi tiếng lại có thể đưa ra nhữngquyếtđịnh cảm tính như vậy?” – Chàng trai tự nhủ. “Mình cũng có hơn gì ai ... được nhữngquyếtđịnh tốt nhất đâu. Để có được kết quả tốt hơn, chúng ta chỉ cần đưa ra nhữngquyếtđịnh tốt hơn thôi. Nếu như chúng ta liên tiếp đưa ra nhữngquyếtđịnh tốt hơn, cái sau tốt hơn cái trước, thì cuối cùng ta sẽ có được điều ta cần. Ta hy vọng cậu cũng sẽ thấy thế. Chàng trai cảm thấy bớt căng thẳng: Nhưng ông cho cháu hỏi, thế nào là một quyếtđịnh “tốt hơn” ạ? Là quyếtđịnh khiến chúng ta cảm thấy sẽ đi đến một kết quả tốt hơn. Ở đây, không phải là bản thân quyếtđịnh làm chúng ta hài lòng mà cách đưa ra quyếtđịnh và kết quả của quyết định đó khiến chúng ta thoải mái. Nói cách khác, khi chúng ta quyếtđịnh một điều gì với tâm trạng tốt, chúng ta thường nhận được kết quả như mong muốn. Tuy nhiên, để làm được điều đó, chúng ta phải tự vấn mình bằng hai câu hỏi. Bí quyết cả đấy!...
... tháng 8 năm 2003.Điều 3. Quyếtđịnh này thay thế Quyếtđịnh số 51/1999/QĐ-NHNN1 ngày 10/02/1999 về việc ban hành Quy chế dự trữ bắt buộc đối với các tổ chức tín dụng, Quyếtđịnh số 191/1999/QĐ-NHNN1 ... Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ,QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyếtđịnh này Quy chế dự trữ bắt buộc đối với các tổ chức tín dụng.Điều 2. Quyếtđịnh này có hiệu lực kể từ kỳ duy trì ... ngày 31/5/1999 về tỷ lệ dự trữ bắt buộc đối với các tổ chức tín dụng, Quyết định số 303/2000/QĐ-NHNN1 ngày 11/9/2000, Quyếtđịnh số 700/2002/QĐ-NHNN ngày 04/7/2002 của Thống đốc Ngân hàng Nhà...
... lần QuyếtĐịnhSai Trái” đã bị bắt quả tang nhục nhã! ông TĐVĩnh là kẻ tội đồ của GĐ/Thủ Đức/NSW và là kẻ làm phân hóa Hội Cựu QN/NSW và là kẻ phá hoại, chống đối CĐ bằng nhữngquyếtđịnhsai ... Khi ba quyếtđịnh của ông hoàn toàn sai trái, gây chia rẽ GĐ/Thủ Đức/NSW và phá hoại CĐ. Để giả quyết vấn đề trong “Êm Đẹp”, chúng Tôi đề nghị: Thứ nhất: Yêu Cầu ông HBPhụng hủy bỏ 3 QĐ sai trái ... 3 năm qua, với những Văn Thư Giả Mạo đã bị vạch trần nhục nhã và 2 quyếtđịnh bất hợp pháp, nên cả 4 lần đều bị “Vô Hiệu.” Việc tái xác nhận của TĐVĩnh là đi ngược lại QuyếtĐịnh ngày 24.11,2010...
... mình. Họ phải quyếtđịnh nên kinh doanh phổ hàng gì ? và phải mua từ những ngời bán nào, thơng lợng về các mức giá và điều kiện mua khác. Trong các quyếtđịnh nío trên, quyếtđịnh về phổ hàng ... nhau, những ngời này ảnh hởng qua lại tạo thành nhiều thứ quyếtđịnh mua khác nhau. Họ có một tiến trình quyếtđịnh mua mà khởi đầu bằng việc nhận ra vấn đề và kết thúc bằng việc quyếtđịnh ... có thể càng có nhiều ngời sẽ tham gia vào tiến trình quyết định. - Thờng phải đối diện với với nhữngquyếtđịnh mua có tính chất phức tạp. Những thơng vụ mua thờng liên quan đến khối lợng tiền...
... chí Hiện giá ròng dẫn đến những quyếtđịnh đầu tư tốt hơn các tiêu chí khácTrong bốn chương đầu, chúng ta đã ngầm giới thiệu hầu hết những nguyên tắc cơ bản của quyết định đầu tư. Trong chương ... không ảnh hưởng đến quyếtđịnh chấp nhận hay bác bỏ dự án.Một công ty sử dụng sinh lợi bình quân trên sổ sách phải quyếtđịnh một tiêu chuẩn so sánh để đánh giá dự án. Quyếtđịnh này cũng có ... suất: sự đơn giản. 10Nhận định về IRRChúng tôi đã cho bốn ví dụ về những trường hợp mà IRR có thể dẫn đến sai lầm. Chúng tôi chỉ đưa ra một ví dụ về việc có thể sailầm nếu sử dụng thời gian...