... vậy Bạn sẽ định làmgìvới tình huống này? Tốt nhất, Bạn đừng nên chơi trò ú tim với Nhà tuyển dụng, kết quả có thể sẽ rất có hại cho Bạn. Bạn phải cố gắng trả lời được một điều gì đó, không quá ... ra. Vấn đề thật là tế nhị, nhưng gần như là điều quan trọng nhất đối với các ứng viên khi đưa ra quyết định. Tuy nhiên, đối với Nhà tuyển dụng, nếu như Bạn chỉ quan tâm tới mức lương và đòi hỏi ... nào có khả năng làm cho đối phương phát giá đầu tiên. Bạn có nghĩ đến trường hợp khi phỏng vấn, Bạn mạnh mẽ, tự tin, khảng khái nói: "Công việc này thật sự hấp dẫn đối với tôi, và tôi nghĩ...
... khác biệt và sự thay đổi mà không tạo ra bất kỳ mâuthuẫn nào thì nhóm làm việc và công ty của anh ta càng thành công hơn. Làm gìkhimâuthuẫn nội bộ phát sinh Các nhà lãnh đạo thường ... quyết công việc trong có tình huống mâuthuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi những phản hồi về lí do tại sao mâuthuẫn nảy sinh và họ có thể làmgì để phòng tránh và kiểm soát nó. ... được đưa ra nhằm làm dịu bớt những mâuthuẫn này. Mâu thuẫn tổ chức đang phát sinh như là một vấn đề quan trọng nơi công sở. Phần lớn các nhà quản lý bị rơi vào những mâuthuẫn thế này đều...
... Hóa giải mâuthuẫnvới đồng nghiệp Dẫu “cùng hội cùng thuyền”, nhưng tránh sao khỏi những lúc đồngnghiệp bất đồng. Đừng vội nhăn nhó, hãy phân loại mâuthuẫn và áp dụng các kế ... giải mâu thuẫn. Hóa giải những mâuthuẫn để cùng nhau làm việc tốt (Ảnh minh hoạ) 1. Do bất đồng quan điểm Vấn đề này xảy ra thường xuyên trong môi trường làm việc theo đội nhóm. Để đồng nghiệp ... bạn cũng cần hoà đồng với mọi người. Đừng tỏ ra xa cách với tập thể bằng việc thường xuyên gắn bó với sếp. Quanh bạn còn có nhiều mối quan hệ khác chứ không chỉ có mối quan hệ với cấp trên....
... Làmgìkhimâuthuẫn nội bộ phát sinhCác nhà lãnh đạo thường đưa ra câu hỏi về cách giải quyết công việc trong có tình huống mâuthuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi ... được đưa ra nhằm làm dịu bớt những mâuthuẫn này. Mâu thuẫn tổ chức đang phát sinh như là một vấn đề quan trọng nơi công sở. Phần lớn các nhà quản lý bị rơi vào những mâuthuẫn thế này đều ... Hay thay đổi nơi làm việc.- Hạn chế về nguồn lực, thể lực và tâm sinh lý.Vậy để kiểm soát được mâuthuẫn chúng ta phải làm gì? Các nhà quản lý có thể đảm bảo chắc chắn rằng mâuthuẫn nội bộ không...
... lực với số lượng lớn xung đột và mâuthuẫn phù hợp. Nếu có quá nhiều mâuthuẫn và xung đột thì chúng sẽ tàn phá DN và nhân lực. Mâu thuẫn, xung đột có lợi và có hại Cần phân biệt những mâuthuẫn ... Còn xung đột và mâuthuẫn có lợi trong một DN khi nó xuất phát từ những bất đồng về nǎng lực. Khi có quá ít xung đột và mâuthuẫn cũng là bất lợi, vì người ta trở nên tự mãn. Khi đó sẽ có rất ... nhân. Làm gì để giải quyết mâuthuẫn trong doanh nghiệp Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn...
... trong công việc đồngnghiệp vừa làm, bạn mách ngay lỗi đó với sếp, ngay trước mặt những đồngnghiệp khác. Thật không có hành động nào tệ hơn thế. Không những bạn đã làm cho đồngnghiệp tự ái mà ... chuyện riêng tư cá nhân của một đồngnghiệp mà không nghĩ rằng điều đó có thể khi n họ cảm thấy bị xúc phạm. Những câu thăm hỏi cá nhân của bạn có thể khi n một đồngnghiệp hay tự ái cho rằng họ ... Làmgìvớiđồngnghiệp hay tự ái? Trong môi trường công sở đâu phải ai cũng giống ai, người khó tính,...
... minh khi có rủi ro bất trắc xảy ra. Làm gìkhiđồngnghiệp “lấn sân”? Dù ở bất cứ vị trí nào, cũng thật khó chịu khi ai đó cứ hay “chành choẹ”, can thiệp vào công việc của mình. Bạn làmgì ... mình. Bạn làmgì để bảo vệ “chủ quyền lãnh thổ” và cư xử hợp lý những đồngnghiệp “lấn sân” này đây? Làm gìkhiđồngnghiệp “lấn sân”? (Ảnh minh hoạ) 1. Tránh chát chít, tiếp xúc quá nhiều ... nếu như đồngnghiệp giúp đỡ bạn một cách tích cực (Ảnh minh hoạ) Tuy nhiên, bạn cần biết phân biệt lẽ phải, hãy tỏ lòng biết ơn nếu như đồngnghiệp giúp đỡ bạn một cách tích cực, làm cho công...
... Làmgìkhiđồngnghiệp bạn là người khó tính? Công việc sẽ thật tuyệt vời nếu bạn không phải thường xuyên đối mặt với những người đồngnghiệp trái tính Có ... lúc này thì lúc khác. Có khi rắn rối đó diễn ra khi gặp phải một khách hàng, hay người đồng sự khó tính. Có khi lại với người chúng ta phải báo cáo cách họ và các đồng nghiệp. Là một người lãnh ... biện minh cho mình “Tôi chẳng làmgì sai!”. Thử đoán xem điều gì sẽ xảy ra khi bạn cố gắng thay đổi người kia. Và họ cũng có phản ứng giống bạn: “Tôi chẳng làmgì sai cả!” Ai cũng biện minh...
... hoàn tất hoàn hảo. Làm gìkhiđồngnghiệp bạn là người khó tính? Công việc sẽ thật tuyệt vời nếu bạn không phải thường xuyên đối mặt với những người đồngnghiệp trái tính Có ... rất đơn giản là vì bạn làm tốt việc đó không có nghĩa bạn làmvới sự thích thú, say mê. Thậm chí khi ta làm rất tốt công việc của mình nhưng chưa chắc ta đã thấy hứng thú với nó. Và vì thế công ... quả với nhân viên. Điều đó sẽ thực sự có ý nghĩa, tốt cho các đồngnghiệp và công việc sẽ hiệu quả hơn. Giải pháp là bạn hãy dành thời gian để hiểu hơn về người nhân viên đó, điều gì đã khi n...
... thua được sử dụng khi cần một giải pháp nhanh. Trong trường hợp này thường là nhà quản lý phải thấy rằng không còn thời Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết Mâu thuẫn, xung đột có ... vì những chuyện này. Còn xung đột và mâuthuẫn có lợi trong một doanh nghiệpkhi nó xuất phát từ những bất đồng về năng lực. Khi có quá ít xung đột và mâu Xung đột có thể xảy ra giữa các nhóm, ... giữa con người. Năng lượng lẽ ra dành cho công việc thì lại dành cho xung đột và mâu thuẫn. Với mức độ cao của mâuthuẫn và xung đột, sự giận dữ sẽ có xu hướng tập trung lên cá nhân thay vì tranh...