... của lạmphát hay chưa? Có các hướng dẫn tính đến tác động của lạm phát trong kế hoạch kinhdoanh chưa? Chúng ta có thể mô phỏng tác động của các kiểu lạmphát khác nhau lên kế hoạch kinh ... tư không đủ trongthời kì lạm phát. Việc chuẩn bị ứng phó với lạmphát cũng phụ thuộc vào cơ cấu và quá trình tổ chức có hỗ trợ công ty trong việc đưa ra các quyết sách hiệu quả trong một môi ... đơn vị kinh doanh cung cấp những nguyên liệu này có thể hưởng lợi trongthời kì lạmphát theo 2 lựa chọn chiến lược: hoặc tăng lợi nhuận bằng cách tăng giá với tỷ lệ cao hơn chỉ số lạm phát...
... hiệu quả với lạmphát càng khó khăn hơn. Xác định ảnh hưởng lạmphát đến lợi nhuận Chiến lược công ty trongthờikỳlạm phát (P.1). Với khả năng lạmphát sẽ tăng trongthời gian tới, ... của lạmphát đối với lãi/lỗ của công ty. Lạmphát tác động đến các loại chi phí khác nhau của công ty ở mức độ nào? Và công ty có thể tăng giá sản phẩm lên bao nhiêu trongthời kì lạm phát? ... của lạm phát, và có thể giúp công ty tránh các hậu quả tiêu cực. Quá trình chuẩn bị hoàn thành càng sớm thì công ty càng có khả năng hạn chế ảnh hưởng của lạmphát đến các hoạt động kinh doanh...
... động của lạmphát với vốn tỷ đô vào năm 2010, nếu không có lạmphát thì đến năm 2016, doanh thu tăng lên 36% (13,6 tỷ đô). Tuy nhiên lạmphát lại khiến cho doanh thu cao hơn dự kiến. Doanh ... đơn vị kinhdoanh cung cấp những nguyên liệu này có thể hưởng lợi trong thời kì lạmphát theo 2 lựa chọn chiến lược: hoặc tăng lợi nhuận bằng cách tăng giá với tỷ lệ cao hơn chỉ số lạmphát hoặc ... theo đơn vị kinh doanh, phân khúc thị trường và sản phẩm. Những kết luận này có thể được tóm tắt trong bảng dưới, phân loại đơn vị kinhdoanh theo mức độ dễ bị thương tổn do lạmphát chi phí...
... trong chiến lược kinhdoanh sẽ không đủ để đảm bảo tính cạnh tranh. Để đối phó với lạm phát, công ty trong hoàn cảnh này có thể cần phải thay đổi cả mô hình kinhdoanh của mình. Ví dụ trong ... động của lạmphát ở các khu vực, vùng miền khác nhau, thì công ty mới có thể giảm sự phụ thuộc vào thị trường đơn lẻ trong nước trước khi lạm phát xảy ra. Vì trong giai đoạn lạm phát, các ... hạn. Những người đưa ra quyết định trong công ty hay giám đốc của các đơn vị kinhdoanh nên xem xét lại vị thế cạnh tranh của mình từ bối cảnh lạmphát và phát triển các chiến lược nhằm thu...
... hữu hiệu cho Doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái kinh tế”Hà Nội, ngày 06 tháng 08 năm 2009Kính gửi: Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp Trong thờikỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các Doanh nghiệp ... nghiệp trongthờikỳ suy thoái kinh tế” nhằm nâng cao kiến thức Thương mại điện tử nói chung và kiến thức về Marketing trực tuyến nói riêng cho Lãnh đạo, cán bộ Kinh doanh, Marketing, Quảng cáo trong ... và phát triển giai đoạn 2005 – 2010”, Viện Tin học Doanh nghiệp - Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tổ chức Khóa đào tạo “Marketing trực tuyến – Một công cụ kinhdoanh hữu hiệu cho Doanh...
... trò của kinh tế TBNN trongthờikỳ quá độ lên CNXH 5-62.Thực tiễn về quá trình phát triển kinh tế TBNN trongthờikỳ quá độ lên CNXH ở nước ta hiện nay 7-122.1 Thực trạng phát triển kinh tế ... cứu về kinh tế TBNN chúng ta có thể khẳng định tính đúng đắn của việc phát triển thành phần kinh tế này trong những năm đã qua và trongthời gian tới. Phát triển kinh tế TBNN là một trong những ... kinh tế TBNN ở nước ta có một vai trò quan trọngtrongphát triển KTTT, cũng như trong việc góp phần định hướng XHCN nền kinh tế ấy.2.Thực tiễn về quá trình phát triển kinh tế TBNN trong thời...
... tài: Lãnh đạo doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONG THỜIKỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnh đạo là một trong những khái ... Lãnh đạo doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái v PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONGTHỜI KỲ SUY THOÁI” v 1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo v - Lãnh đạo là một trong những ... lãnh đạo một tổ chức trongthờikỳ suy thoái.“Lãnh đạo doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái” đã tổng hợp khá toàn diện hệ thống lý thuyết lãnh đạo, và giúp người đọc phát triển một nền tảng...
... tài: Lãnh đạo doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái vPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONGTHỜI KỲ SUY THOÁI” v1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo v - Lãnh đạo là một trong những ... tài: Lãnh đạo doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONG THỜIKỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnh đạo là một trong những khái ... cơn khủng hoảng kinh tế. Cuốn tiểu luận này sẽ giúp bạn đọc biết cách khôi phục nền kinh tế trongdoanh nghiệp của mình. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trong tất cả các doanh nghiệp thì...
... ngành công nghiệp nước ngọt luôn thực hiện để đối phó với lạm phát. 4. Sử dụng các hình thức khuyến mại, xúc tiến Trong thời buổi lạm phát, ngày càng có nhiều khách hàng hơn bình thường sẽ tìm ... sản phẩm/dịch vụ của mình. Trong quãng thời gian khó khăn, các khách hàng cần và xứng đáng hơn bao giờ hết đối với những lời khuyên cụ thể. Trong thời buổi lạmphát và giá cả tăng cao, yếu ... họ thay đổi thái độ lẫn hành vi trong thời buổi lạmphát giá cả tăng cao. Sau đó, sẽ rất quan trọng với việc định lượng rõ những thay đổi này để rồi xây dựng, phát triển các chiến lược sản phẩm...
... ngoài có thể dẫn tới việc phá sản hàng loạt các doanh nghiệp kinhdoanh siêu thị trong nước cũng như hàng triệu hộ kinhdoanh bán lẻnhỏ.Việc kinhdoanh của các tập đoàn siêu thị lớn của nước ngoài ... thành phố trong vùng đều coi chuyển dịch cơ cấu kinh tế làvấn đề chiến lược của mình để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ phát triển vùng vàđặc thù phát triển các tỉnh trong vùng. Thờikỳ 2000 ... kinh tế trongthờikỳ hội nhậpWTO càng trở nên vô cùng quan trọng và mang tính thời sự trong quá trình phát triển kinh tế Vùng hướng đến mục tiêu tăng trưởng và phát triển kinh tế nhanh, hiệuquả...