... gốcNhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đóNhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con ngườiNgười quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến ... thậtNgười quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dàiNgười quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế nào?Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ nhấtNhà lãnh ... lý và Nhà Lãnhđạo Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như quy định)Nhà lãnhđạo là bản gốcNhà quản...
... nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động.b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị ... triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.Phát triển các kỹ năng Kỹnănglãnhđạovàquản trị Page 10 of 35Một cách thức quảnlý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhà quảnlý lười biếng. ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy...
... niệm lãnhđạovàquản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... về lãnhđạovàquản trị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị 3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnhđạovàquản trị:...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người ... phương thức và sau đó là thuyết phục vàđào tạo những người còn lại trong nhóm. Là một tập hợp nhiều người, một nhóm cần phải ôn lại một số cung cách vàkỹ năng quảnlý cơ bản. Và để tránh...
... vực cần phải phát triển các kỹnănggiao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Kỹnănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNGChương này ... Nhà quản trị được dự kiến để thực hiện các chức năngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo. Lãnh ... các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... từng kỹ năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn. Hoạt động quảnlý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là kỹnăngkỹ thuật, kỹ năng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật vàkỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người vàkỹnăng nhận...
... dạy học- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ thông qua các hoạt động văn hoá - nghệ thuật- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm ... học sinh.- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thể chất thông qua việc thực hiện công tác y tế trường học.3.4. Lãnhđạovàquảnlý hoạt động giáo dục thẩm mỹ. - Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm ... động- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ trong việc xây dựng môi trường văn hoá3.5. Lãnhđạovàquảnlý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp trong trường phổ thông3.5.1. Lãnhđạovàquản lý...
... công chức lãnhđạovàquản lý Trước khi nghiên cứu khái niệm cán bộ công chức lãnh đạo, quảnlý chúng ta hãy phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ lãnhđạo và “ quảnlývà mỗi quan ... CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ1.1. Năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức Năng lực là một khái ... tiêu và một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức nữ trong thời kỳ CNH – HĐH đất nước.CHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢN LÝ...
... khác nhau rồi chứ? Hãy nhìn kỹ những nét khác biệt đã được liệt kê và thử xem bạn có được những khả năng nào? Bạn là một nhà quảnlý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai ... Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường ... còn nhà quảnlý phảibiếtkết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là...
... hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo. Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trìnhquản trị. Lãnhđạo ... NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG 1. Lãnh đạo là gì? 2. Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng 3. Sử dụng tiền thưởng trong quá trìnhlãnhđạo 4. Kỹ nănggiao tiếp trong quá trình ... các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo. Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trìnhquản trị. Lãnhđạo ... Đấu tranh và xung đột có định hướng. Bảng 4-1: Các khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnhđạo Tầm quan trọng của lãnhđạoKỸNĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG 1. Lãnh đạo là gì? ... Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng 3. Sử dụng tiền thưởng trong quá trìnhlãnhđạo 4. Kỹ nănggiao tiếp trong quá trìnhlãnhđạo 5. Một số nguyên tắc của hoạt động lãnhđạo Tóm...