... phong cách nhà quảnlý Vì áp dụng cách thức quảnlý vào tất nhà trường nhà trường sử dụng phương pháp quảnlý Việc phân tích đặc trưng quảnlý giáo dục quy chiếu với thực tế công tác quảnlý giáo ... nhà quảnlý giáo dục giỏi cần học cách tham gia vào tranh luận mục đích giá trị - Học quảnlý trình tìm tòi/gợi mở (heuristic process) - Quảnlý giáo dục thể hành vi người quảnlý - Quảnlý giáo ... thiện sở không ngừng phát triển Quảnlý tác động có tổ chức, có mục đích chủ thể quảnlý tới khách thể quảnlý nhằm đạt mục tiêu đề Quảnlý giáo dục hay quảnlý nhà trường hệ thống tác động có...
... cải cách hành chính, quảnlý kinh tế, đầu tƣ công, quảnlýdựán đầu tƣ công….Tuy nhiên, chƣa có công trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá cách đẩy đủ, toàn diện cải cách hành quảnlýdựán đầu ... Cải cách hành quảnlýdựán đầu tƣ – Một số vấn đề lý luận thực tiễn Chƣơng Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng cải cách hành quảnlýdựán đầu tƣ thuộc khu vực kinh tế nhà nƣớc tỉnh Quảng ... a/ Khái niệm dựán đầu tư quảnlýdựán đầu tư Dựán đầu tƣ tổng thể sách, hoạt động đầu tƣ chi phí liên quan đƣợc thiết kế nhằm đạt đƣợc mục tiêu định thời gian định Quảnlýdựán đầu tƣ trình...
... ma trận quảnlýdự tính, giúp làm rõ dự tính Ví dụ hình cho thấy ma trận quảnlýdự tính nhà quảnlýdựán Peter từ trường hợp mở sử dụng để giúp quảnlý bên liên quan họ Ma trận quảnlýdự tính ... dự án, dựán phải bao gồm kế hoạch quảnlý thông tin liên lạc hay tài liệu hướng dẫn truyền thông dựán Kế hoạch quảnlý thông tin liên lạc nên phần kế hoạch quảnlý tổng thể dựán Kế hoạch quản ... Quảnlýdựán phát huy quan điểm họ chi phí tiềm quan điểm khác Nhà quảnlý cạnh tranh hay độc đoán phong cáchquảnlý họ ủng hộ cáchtiếpcận Thu hồi: Khi sử dụng chế độ thu hồi, quảnlýdựán rút...
... ma trận quảnlýdự tính, giúp làm rõ dự tính Ví dụ hình cho thấy ma trận quảnlýdự tính nhà quảnlýdựán Peter từ trường hợp mở sử dụng để giúp quảnlý bên liên quan họ Ma trận quảnlýdự tính ... dự án, dựán phải bao gồm kế hoạch quảnlý thông tin liên lạc hay tài liệu hướng dẫn truyền thông dựán Kế hoạch quảnlý thông tin liên lạc nên phần kế hoạch quảnlý tổng thể dựán Kế hoạch quản ... lýdựán phát huy quan điểm họ chi phí tiềm quan điểm khác Nhà quảnlý cạnh tranh hay độc đoán phong cáchquảnlý họ ủng hộ cáchtiếpcận - Thu hồi: Khi sử dụng chế độ thu hồi, quảnlýdự án...
... tên dự án, ngày dự kiến bắt đầu, ngày dự kiến kết thúc, kế hoạch dựán thông tin khác dựán Bài gồm có điểm sau: − Tạo dựán − Nhập thông tin quantrọngdựán − Thiết lập hệ thống thời gian dựán ... đến tiến độ dựán xảy thay đổi có ảnh hưởng lớn đến dựán • Xem xét lại dựán để đối phó với tình ngẫu nhiên • Đánh giá tài chung dựán • In ấn báo biểu phục vụ dựán • Làm việc quảnlý theo nhóm ... Việt Quảnlýdựán gì? Quảnlýdựán trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi quảnlý công việc nguồn lực để hoàn thành mục tiêu đặt với nhiều ràng buộc thời gian, chi phí tài nguyên Kế hoạch dự án...
... có họ cần Ví dụ: quảnlýdựán người quảnlý chức tổ chức trí với có phận nhân cụ thể sẵn sàng làm việc cho dựán vòng tháng, người quảnlýdựán không nên có mặt hai tháng dựán thực mong muốn ... tổ chức, người quảnlýdựáncần nguồn lực để thực dự án, họ quyền định việc sử dụng nguồn lực cho dựán người quảnlý chức tổ chức Vì ngạc nhiên trách nhiệm người quảnlýdựán phải đảm bảo ... VIỆC TRONGQUẢNLÝDỰÁN II/Điều phối nguồn lực ma trận tổ chức Trong tổ chức lớn, dựán lớn, toàn thành viên nhóm dựán bạn người biên chế công ty Tuy nhiên, hầu hết trường hợp, người quảnlý dự...
... ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONGQUẢNLÝ XUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, CHẲNG HẠN NHƯ: + LÀM GIẢM HIỆU QUẢ VÀ NĂNG SUẤT + + + TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊ GÂY NÊN NHỮNG ... XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢNLÝ Cao Hào Thi Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dựán Bài giảng 14 CÁC ... tuyên bố đònh cần phạm vi hành động kết mong muốn + Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho đònh + Đưa phương án để lựa chọn + Đánh giá phương án đó: cho điểm, xét mức độ quan trọng, lựa chọn sơ xét...
... Kiu qun lý - Cỏc phm cht ngh nghip ca thnh viờn Quan tõm v chu trỏch nhim ca cụng vic Chu s kớch thớch ca mụi trng lm vic Cu tin ngh nghip Cú cỏc K nng cn thit + K nng k thut + K nng x lý thụng ... nguyờn nhõn - Mõu thun l sai lm ca qun lý khỏc - Mõu thun l mt du hiu xu - Mõu thun cú th xu, cú th tt - Mõu thun cn phi c loi b - Mõu thun cn phi c qun lý v kim soỏt Cỏc iu kin nhúm lm vic ... XUNG T QUAN IM 1 XUNG T L KT QU CA NHNG SAI LM TRONG QUN Lí XUNG T LUễN GY RA NHNG KT QU TAI HI, CHNG HN NH: LM GIM HIU QU V NNG SUT TO NHNG PHE CNH TRONG NI B N V GY NấN NHNG BT N V LM GIM LềNG...
... i ẹoứi Hi C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh ... hn Chỳng ta phi thay i cỏch lm vic v qun lý - Tt c cỏc khớa cnh ca cỏc t chc chỳng ta - Tt c cỏc qui trỡnh chỳng ta dựng thc hin cụng vic Chỳng Ta Sng Trong K Nguyờn Mi Mu hỡnh (paradigm) ... Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn...
... viên, đánh giá tiềm ứng viên CÁC KỸ NĂNG NHÀ QUẢNLÝCẦN CĨ Giao tiếp rõ ràng Quảnlý thời gian hiệu Phân cơng, giao việc cho cấp Động viên, khích lệ cấp Quảnlý nhóm hành động/cơng tác Quảnlý họp ... tiến độ thực cơng việc Quảnlý thời gian hiệu Quảnlý thời gian người khác Giao tiếp tốt, hiệu Phân cơng cơng việc cho cấp hiệu Quảnlý đồng nghiệp hiệu Quảnlý cấp hiệu …! ? (hihi…)smile… ... động Xây dựng cách động viên ự lie â Đánh giá thái độ bạn Hãy người quảnlý tốt Tăng cường, cải thiện lực giao tiếp Tạo mơi trường văn hố tổ chức: Khơng phê phán, kết án Tạo dựng thành...
... 0.735 25.726 ÁN (tt) Lưu ý : so sánh dựán A dựán B có thời gian phương án có NPV lớn chọn dựán NPV (dự án A) > NPV ( dựán B) NPV ( dựán A)>0 Chọn dựán A b Phương pháp suất thu lợi nội (IRR) ... ty 10% 3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt) 3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt) ÁN (tt) (tt) - Ưu điểm IRR Dễ hình dung Chỉ dựa vào dòng ngân lưu dựán mà khơng cần thêm thơng ... tiêu làm tiêu chuẩn đánh giá hiệu (NPV, IRR, thời gian hồn vốn) - Xác định tính đáng giá dựán - So sánh dựán theo tiêu chuẩn lựa chọn - Phân tích độ nhạy độ rủi ro dựán a Phương pháp giá trị...
... i ẹoứi Hi C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh ... cỏch lm vic v qun lý - Tt c cỏc khớa cnh ca cỏc t chc chỳng ta - Tt c cỏc qui trỡnh chỳng ta dựng thc hin cụng vic Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Chỳng Ta Sng Trong K Nguyờn Mi ... trỡnh Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn...
... Kế hoạch quảnlý cung ứng chi tiết Tiêu chuẩn tiến trình lựa chọn nhà cung cấp 8/29/2013 Đề cương, hợp đồng, văn pháp luật Lưu Trường Văn, ME QUẢNLÝ CUNG ỨNG Lựa chọn quảnlý nhà cung ... 8/29/2013 Quy mô Thời gian Chi phí Nguồn nhân lực Giao tiếp, thông tin Lưu Trường Văn, ME CUNG ỨNG Chất lượng Quảnlý rủi ro Tích hợp QUẢNLÝ CUNG ỨNG Kế hoạch cung ứng Quyết định thực ... ỨNG Lựa chọn quảnlý nhà cung ứng Kết thúc hợp đồng 8/29/2013 Đàm phán, thương thảo Quảnlý hợp đồng Thanh lý nghiệm thu Lưu Trường Văn, ME Lời khuyên Phát triển kế hoạch sơ với nhà...
... lượng ảnh hưởng quản lý> Tỷ phần quảnlý thông thường Nhóm QLDA Thay đổi quảnlý Tỷ lệ thay đổi quảnlý Tỷ phần thay đổi quảnlý thông Tỷ phần quảnlý Hiệu chỉnh quảnlý thường Quảnlý ban đầu Hình ... USD Trongquảnlý xây dựng, mơ hình hóa ĐTHT dựán nghiên cứu đáng kể Chang (1990) [3] phát triển mơ hình DAXD dựa mơ hình dựán R&D Richardson Pugh (1981) [12] Mơ hình ĐTHT áp dụng quảnlý thiết ... 2002), dựán xây dựng 28 tháng tiến độ kế hoạch 48 tháng Cơng tác thu thập liệu bao gồm: tham khảo tài liệu dự án, quan sát trường vấn giám đốc dựánDữ liệu thu thập (i) thơng tin dự án, (ii)...
... sáng tỏ mục tiêu dự án, có khả diễn giải dựán phức tạp cách rõ ràng dễ hiểu Quảnlýdựán Project management Quảnlýdựán sử dụng nguồn lực để hoàn thành mục tiêu dựán Quy trình quảnlýdự ... Documentation Vị trí Position Xung đột Conflict Quảnlý hợp đồng Quảnlý nhân Quảnlý xung đột Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA kinh nghiệm nơi làm việc nhằm tối đa ... Invitation) Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA Văn dựán mô tả nhiệm vụ, phạm vi dự án, yêu cầu kỹ thuật, nhân sư, môi trường, xã hội tiêu chuẩn đánh giá xét tuyển nhằm...
... pháp quảnlý LV Phát vấn đề quảnlý lưu vực: sử dụng công cụ để phát Lập kế hoạch/chiến lược quảnlý LV: Sự tham gia Xây dựng chế quảnlý LV: công cụ quy định để quảnlý tổ chức thực quảnlý lưu ... vực Quảnlý lưu vực phải kiểm soát chặt chẽ yếu tố 12 4.4 Lợi ích quảnlý lưu vực hiệu quả: - Kiểm soát lũ: việc cấp nước đồng thời với chống lụt lýquantrọng nỗ lực quảnlý lưu vực Cáchtiếpcận ... CHƯƠNG 2: QUẢNLÝ LƯU VỰC Bài Mục tiêu, phương pháp tiếpcậnQuảnlý lưu vực hiệu 4.1 Mục tiêu 1) Xây dựng kế hoạch hành động dựa nguồn lực tự nhiên (vật chất), trí...