... PVC Cácgiảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học công nghệ • Giảipháp ... quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện, nghiệm thu, bàn giao toán vốn đầu tư dự án Tổng công ty theo quy định hành Nhà nước Tổng công ty Ban Pháp Chế-Thông Tin: Thực chức tham mưu, giúp việc ... công ty với thực thông qua hợp đồng kinh tế 4.2 Giảipháp phát triển nguồn nhân lực: • Xây dựng phát triển đội ngũ cán quản lý, kỹ sư công nhân lành nghề có đủ trình độ, kinh nghiệm thực dự án...
... tiếp tục thực việc tổ chức cấu lực lượng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 3.3.2 Xây dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị ... sản phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lưu thông nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Công ty xây dựng chiếnlược khác...
... năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực kêu gọi đầu t nớc nhằm ... Tổng Công ty cha hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 Cácgiảiphápthựcchiến lợc kinh doanh Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 3.4.1 Chính sách thị trờng ... định chiến lợc để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiến lợc sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực...
... tiếp tục thực việc tổ chức cấu lực lượng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 3.3.2 Xây dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị ... sản phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lưu thông nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Công ty xây dựng chiếnlược khác...
... đổi cách thường xun Do chiếnlược chọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựa chọn chiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các u cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiếnlược ... nhiều cách phân loại chiếnlược kinh doanh 1.1.5.1 Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại : Một là, chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng qt Chiếnlược ... dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thơng thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiến...
... Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/TTg” Mã số: 22410RD Đơn vị thực hiện: HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT ... xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/2002/QĐ-TTg ngày 26 /12/2002 Thủ Tướng Chính phủ 3.5 Lấy ý kiến chuyên gia báo cáo đánh giá đề xuất giảipháp ... Tổng hợp thực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chuyên ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ...
... Nội thất Thành Phát Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Cácgiảiphápthựcchiếnlược mở rộng thị phần đa ... Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam công tác xây dựng chiếnlược hoạch định chiếnlược không rõ ràng ... phòng kế toán Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát I Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần...
... tài, thực tiêu chuẩn hóa cán theo hướng chuyên nghiệp, chất lượng cao, gọn nhẹ, tập trung vào hoạt động quản lý nhà nước (xây dựng sách, chiến lược, quy hoạch, quản lý tiêu chuẩn, giám sát thực hiện, …) ... Sửa đổi xây dựng số văn pháp luật như: nâng Pháp lệnh Thú y, Pháp lệnh Bảo vệ kiểm dịch thực vật lên thành Luật, Nghị định Quản lý sản xuất kinh doanh phân bón thành Pháp lệnh Sửa đổi Luật khoa ... môi trường, bám sát thay đổi thị trường bám sát ưu tiên định từ chiếnlược kế hoạch dài hạn Thực phương thức quản lý tài theo phương pháp khoán ngân sách theo kết mục tiêu (PBB) Căn vào cam kết...
... ng Các i u ki n t nhiên ôi tr thành y u t hình thành l i th c nh tranh c a s n ph m d ch v ng c a lu t pháp, ph tr Các y u t tr , ph lu t pháp cho th y v n h i e d a ch y u v i t ch c nh l n Các ... nh t Bi u ma i ây: B ng 1.2 – Ma tr n SWOT Các c h i – O Các i m m nh – S Các chi n l M i ed a–T c SO s d ng Các chi n l nh ng i m m nh bên c a công ty Các chi n l thi n nh ng d ng i m m nh c a ... doanh nghi p theo hình 1.3 d Các tác ng xác nh y u i ây: Gi i pháp M c Tiêu i m m nh i my u Các tác Hình 1.3 – S x Trên c s xác nh tìm gi i pháp chi n l N a c a s ng Gi i pháp ng cá c i m m nh, i...
... hàng yêu cầu cách hiệu nhanh chóng dựa sở thấu hiểu nhu cầu , đợi khách hàng PHẦN KẾT LUẬN Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn PHẦN 4: GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 34 Xây dựng chiếnlược phù hợp ... PHẦN 4: GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 33 hợp lý, quản lý chi phíù sản xuất chặt chẽ để hạ giá thành sản phẩm Cần dự ... báo cáo này, dựa vào môi trường hoạt động tiềm lực công ty Hoàng Anh Gia Lai xin đưa số chiếnlượcgiảiphápthực với mong muốn đóng góp hiểu biết để giúp công ty Hoàng Anh Gia Lai có sách hoạt...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... nghĩa chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... nghĩa chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT...
... hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến ... mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiếnlược tốt với điều ... tranh hai yếu tố mà chiếnlược mang lại nhằm đảm bảo thắng lợi trước kẻ thù Vậy chiếnlược theo cách hiểu gì? Xuất phát từ tiếng Hi Lạp chiếnlược mang tính quân sự, quân chiếnlược hiểu nghệ thuật...
... giảiphápthựcchiến lợc phát triển ngành điện từ 2003 -2010 53 Giảipháp tổ chức quản lý 53 1.1 Giảipháp mô hình tổ chức 53 1.2 Giảipháp quản lý 54 Giảipháp ... việc thành phần 3.4 Hệ thống giảipháp sách Hệ thống giảipháp - sách hớng dẫn cụ thể cách thứcthực nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề ra: giảipháp thể tính đột phá chiến lợc, nhằm vào khâu yếu, ... tế chế thị trờng "Chiến lợc" thờng đợc hiểu hớng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính toàn cục, tổng thể thời gian dài, với khái niệm chiến lợc chiến thuật, đợc hiểu hớng cách giải nhiệm vụ mang...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... nghĩa chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 ... 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM giai đoạn 2007 – 2015 - 10 - Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG HOẠT...
... đổi cách thường xun Do chiếnlược chọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựa chọn chiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các u cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiếnlược ... nhiều cách phân loại chiếnlược kinh doanh 1.1.5.1 Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại : Một là, chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng qt Chiếnlược ... dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thơng thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiến...
... ty thành phố Long Xuyên giai đoạn 2008 – 2012 cần chiếnlược gì, hoạch định nào? Giảipháp để thựcchiếnlược đó? 1.2 Mục tiêu, phạm vi phương pháp nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Vấn đề quảng ... nguy Chương chiếnlược quảng bá xây dựng thương hiệu cho công ty TNHH - điện lạnh xây dựng An Phát – Hoạch định chiếnlược phân tích SWOT đưa phân tích chiến lược; lựa chọn chiếnlược khả thi ... thương hiệu hiệu Xu hướng hành vi Thực trạng công ty Điểm mạnh Điểm yếu Đánh giá thái độ Cơ hội Đe doạ Phân tích SWOT Chiếnlược chiêu thị Đề giảiphápthựcchiếnlược Kết luận 3.7 Tóm lại Về thương...