... khách hàng nên do người bánhàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Cơng ty nên th lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãy trình bày câu trả lời trên của bạn Các công ... Cáccôngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hành Page 13 of 17 Các cơng ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng hóa bán được định ... ICC). Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hành Page 11 of 17Những cuộc chào hàng. Mặc dù hầu hết cáccơng ty đều u cầu những nhân viên bánhàng đệ trình các báo cáo chào hàng, ...
... khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Cơng ty nên th lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãy trình bày câu trả lời trên của bạn Các công ... dụng lực lượng bánhàng trực tiếp và sử dụng lực lượng đại diện bán hàngcác mức 5%, 7% và 10%. 2. Tính phần lãi gộp để hoạt động cho mỗi khách hàng sử dụng các loại lực lượng bán hàng khác nhau. ... những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng hóa bán được định nghĩa một cách khác nhau khi một đơn hàng là (1) viết và được xếp đặt; (2) được giao hàng; (3) khách hàng...
... những cách định nghĩa khác nhau bị che đậy khi bán hàng. Một hàng hóa như thế nào được coi là bán được? Các công ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng ... Giám đốc bán hàng tiêu biểu quan tâm đến việc kiểm tra dữ kiện doanh số theo tiêu chuẩn như khu vực, các kiểu nhân viên bán hàng, các kiểu khách hàng, các ngành kinh doanh, Khi đơn hàng được ... nhuận của khu vực một cách dễ dàng hơn. Những cuộc chào hàng. Mặc dù hầu hết cáccông ty đều yêu cầu những nhân viên bánhàng đệ trình các báo cáo chào hàng, nhưng một vài công ty trong số đó...
... những cách định nghĩa khác nhau bị che đậy khi bán hàng. Một hàng hóa như thế nào được coi là bán được? Các công ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng ... nhuận của khu vực một cách dễ dàng hơn. Những cuộc chào hàng. Mặc dù hầu hết cáccông ty đều yêu cầu những nhân viên bánhàng đệ trình các báo cáo chào hàng, nhưng một vài công ty trong số đó ... chiến lược bánhàng của công ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bán hàng để thực hiện. Việc ủy quyền này không tha cho giám đốc bánhàng trong...
... nhằm hoàn thiện cáccôngcụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá và đưa ra những hướng dẫn có tính cụ thể đối với nhóm đối tượng là các ngân hàng thương mại cổ phần, trong điều kiện cáccôngcụ đó vẫn chưa ... của các ngân hàng thương mại và cáccôngcụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá. Chương 2 phân tích thực trạng sử dụng cáccôngcụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá trong hoạt động kinh doanh ngoại hối của các ... vực I và các ngân hàng thương mại chuyên doanh trực thuộc: − Ngân hàngCông thương Việt Nam; − Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam; − Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam; − Ngân hàng Đầu...
... bánhàng Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hành Các cơng ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng hóa bán được định nghĩa một cách ... hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Cơng ty nên th lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãytrình bày câu trả lời trên của bạn Các côngcụ ... 25 25 38 Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hànhCÁC CƠNGCỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bánhàng có...
... thu bánhàng và xác định kết quả bán hàng của từng mặt hàng. Hiện nay công ty cha hạch toán chi tiết kết quả bánhàng cho từng mặt hàng, nh vậy kế toán bánhàng và xác định kết quả bánhàng ... trọng, tin cậy của Công ty.Báo cáo kết quả bán hàng Cửa hàng 92 Hai Bà Trng Đơn vị: Triệu đồngT T Tên hàng Doanh thu thuầnGiá vốn Chi phí QLDNChi phí bán hàng Kết quả bán hàng 1 2 3 4 5 ... thuần của mặt hàng A-Giá vốn của mặt hàng A-Chi phí bánhàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho mặt hàng AĐể xác định doanh thu bánhàng của từng mặt hàng ở mỗi cửa hàng nên lập...
... theo đuổi sau khi cách giải quyết được thi hành vì ba lý do tổng quát sau: Các côngcụ của giám đốc bán hàng -Phần 1 CÁC CÔNGCỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁNHÀNG Chương này ... tiếp theo. Hai côngcụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bánhàng trên Thí dụ như, nếu chiến lược công ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc ... hiện đầy đủ các cam kết với công ty và khách hàng hoặc công việc sự vụ đầy đủ; có lẽ họ trình bày kém. - Các khách hàng có thể không nhất trí với các chính sách và thủ tục của công ty, có...
... (ARC, ICC). Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hànhCÁC CƠNGCỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bánhàng có ... chúng.2. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bánhàng Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hànhTrách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàng của cơng ty, phát triển những kếhoạch ... khu vực và sosánh chi phí các loại theo nhân viên bán hàng. Phân tích chi phí và lợi nhuận Các côngcụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hànhMột giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối...
... những cách định nghĩa khác nhau bị che đậy khi bán hàng. Một hàng hóa như thế nào được coi là bán được ?Các công ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng ... không biết gì đến chất lượng Các côngcụ của giám đốc bán hàng -Phần 3 Chiến lược Chiến lược là cách thực hiện mục tiêu như thế nào. Cấp công ty phải lựa chọn các chiến lược tiếp thị để có ... viên bán hàng. Dữ liệu nên được thu thập từ các nhân viên theo số những cuộc chào hàng, những kiểu chào hàng (dịch vụ, sự giới thiệu (trình diễn), hoặc tin tức), và đặc tính khách hàng (khách hàng...
... đề Các côngcụ của giám đốc bánhàng (Phần 1) CÁC CÔNGCỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁNHÀNG Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bánhàng có thể áp dụng như thế ... hiện đầy đủ các cam kết với công ty và khách hàng hoặc công việc sự vụ đầy đủ; có lẽ họ trình bày kém. - Các khách hàng có thể không nhất trí với các chính sách và thủ tục của công ty, có ... phần tiếp theo. Hai côngcụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bánhàng trên phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bánhànghàng ngày. 1. Giải...
... đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền này không tha cho giám đốc bánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán ... chiến lược công ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàng của những ... số lớn khách hàng. 2. Để chắc chắn rằng sự lựa chọn cách giải quyết vấn đề là có hiệu quả. Một cách đo lường hiệu quả chắc chắn là việc tăng doanh số bánhàng cho những khách hàng lớn hơn...
... Cáccôngcụ của giám đốc bánhàng (Phần 3) Quá trình lập kế hoạch Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như ... khách hàng lớn, thì giám đốc bánhàng phải gắng sức tác động trực tiếp hướng về những khách hàng lớn để đánh giá rằng những khách hàng đó tồn tại trong quận của anh (chị) ta. khách hàng nào ... đốc bánhàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ. Nếu công ty có nhiệm vụ là người cung cấp số một trong ngành công nghiệp và mục tiêu của nó là tạo 15% lãi từ đầu tư, thì giám đốc bán...
... nhân viên bánhàng có viết trực tiếp đơn đặt hàng hoặc khách hàng nộp một đơn đặt hàng mà không có nhân viên, khi bánhàng tiến trình thu thập dữ liệu doanh số có liên quan bắt đầu. Đơn hàng bao ... kiện hoặc duy trì nó cho đến nay. Liệt kê các dữ kiện có sẵn Giám đốc bánhàng phải làm việc với dữ kiện thích hợp với các nhân viên bán hàng, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh đang ... luận sơ lược cách triển khai và thu thập các dữ liệu thích hợp và làm sẵn sàng cho giám đốc bánhàng như thế nào. Yêu cầu dữ liệu để phân tích Giám đốc bánhàng là người sử dụng các dữ liệu...
... đủ ý nghĩa hơn. Giám đốc bán hàng tiêu biểu quan tâm đến việc kiểm tra dữ kiện doanh số theo tiêu chuẩn như khu vực, các kiểu nhân viên bán hàng, các kiểu khách hàng, các ngành kinh doanh, sản ... khu vực và so sánh chi phí các loại theo nhân viên bán hàng. Phân tích chi phí và lợi nhuận Việc phân tích một cách phức tạp hơn đòi hỏi phải đưa ra doanh số bán hàng và những quyết định về ... viên bán hàng. Phần rất lớn của chi phí biến đổi là bắt nguồn từ việc quản lý ở quận hoặc khu vực. Chỉ tiêu du lịch và giải trí, chi phí ôtô, văn phòng bán hàng ngoài giờ, lập lịch đặt hàng...