Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển là chủ đề được nhiều sinh viên chuyên ngành nhân sự tìm hiểu. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý tại các doanh nghiệp hiện nay. Hiểu được điều đó, nhiều sinh viên đã tiến hành nghiên cứu và viết báo cáo về đề tài này.
Nếu bạn chưa biết cách viết như thế nào là chính xác cho bài báo cáo thực tập đào tạo và phát triển thì cũng đừng lo lắng. Hãy tham khảo bài viết dưới đây để biết được cách viết báo cáo về đào tạo đúng chuẩn nhé.
I. Mẫu báo cáo thực tập đào tạo và phát triển hay nhất
1. Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Phương Đông
Công ty TNHH Phương Đông hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hàng hóa tư liệu sản xuất, tiêu dùng, văn phòng phẩm, lương thực thực phẩm… Với lĩnh vực hoạt động vô cùng rộng như vậy, thì nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty là điều cực cần thiết. Bài báo cáo thực tập dưới đây sẽ phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Cùng với những nhận xét, đánh giá chính xác về hoạt động quản trị nhân lực tại công ty.
2. Báo cáo thực tập về đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vàng Anh
Được công ty TNHH công nghiệp Vàng Anh cho phép và tạo điều kiện để thực tập. Thì sinh viên đã có thể áp dụng được những kiến thức chuyên ngành vào môi trường làm việc thực tế tại phòng nhân sự. Để có thể hiểu rõ hoạt động về đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Vì thế mà sinh viên đã quyết định viết báo cáo thực tập về quản trị nhân lực tại công ty Vàng Anh.
3. Báo cáo thực tập quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty Đức Việt
Việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực luôn là chủ đề quan trọng và chưa bao giờ bị lãng quên đối với các doanh nghiệp kinh doanh hiện nay. Đặc biệt, trong thời kỳ hiện nay, nguồn nhân sự là cơ sở để tạo động lực và phát triển doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân sự, trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Đức Việt. Sinh viên đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và lựa chọn chủ đề báo cáo thực tập hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty.
Dưới đây là bài báo cáo thực tập quy trình đào tạo nhân lực:
4. Báo cáo thực tập duy trì và phát triển nguồn nhân lực công ty Tin học Anh Việt
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề luôn được quan tâm hàng đầu tại công ty TNHH Tin Học Anh Việt. Hiểu rõ được vai trò của con người – nguồn nhân lực chủ yếu để phát triển hoạt động của công ty. Tin Học Anh Việt đã có nhiều hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Bài báo cáo thực tập dưới đây sẽ phân tích rõ tình hình hoạt động của bộ máy nhân sự tại công ty. Từ tình hình thực tế cũng những kiến thức được học, sinh viên cũng đã đưa ra những nhận xét và mặt hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực.
Dưới đây là bài báo cáo thực tập duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tin Học Việt Anh chi tiết:
5. Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty sản xuất Thép Việt
Công ty TNHH thương mại sản xuất Thép Việt là công ty con hạch toán trực thuộc sự quản lý của tập đoàn Pomina Group. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, nếu doanh nghiệp không tìm được hướng đi mới thì sẽ không tạo được sức cạnh tranh với các công ty khác. Để làm được điều đó thì cần phải có hoạt động quản trị nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu. Sau thời gian thực tập tại công ty, sinh viên nhận thấy việc quy trình đào tạo nhân lực của công ty còn nhiều điểm chưa phù hợp. Vì thế đã viết báo cáo thực tập với đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Thép Việt.
6. Báo cáo thực tập thực trạng và giải pháp đào tạo nhân sự tại công ty Phương Đông
Công ty TNHH Phương Đông là công ty dịch vụ nhà hàng với thời gian hoạt động chưa lâu. Nên những hoạt động đào tạo nhân sự vẫn đang còn rất nhiều thiếu sót. Sau thời gian thực tập, sinh viên đã viết báo cáo thực tập nên thực trạng và giải pháp đào tạo nhân sự để đáp ứng được nhu cầu của công ty.
7. Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty CP bê tông khí Viglacera
Công ty CP bê tông khí Viglacera hiện là công ty đầu tiên của nước a có hoạt động sản xuất gạch bê tông khí chưng áp. Đây là sản phẩm mới nên có thể gây ra nhiều khó khăn cho người lao động trong quá trình sản xuất. Chính vì thế mà nhu cầu tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần đặt lên hàng đầu. Bài báo cáo thực tập sẽ đưa ra những giải pháp giúp hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân sự tại công ty bê tông.
8. Báo cáo hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty xây dựng Bạch Đằng
Bài báo cáo với nội dung chính phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại công ty xây dựng Bạch Đằng. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.
9. Báo cáo thực tập nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự tại công ty TNHH Quang Hưng
Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự luôn là câu hỏi lớn tại công ty TNHH Quang Hưng. Trong bài báo cáo thực tập này, sinh viên từ những kiến thức đã học được cùng với hoạt động quản trị nhân sự thực tế tại công ty. Đã đưa ra những giải pháp giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự tại công ty Quang Hưng.
10. Báo cáo đề xuất hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty Asuzac
Dưới đây là bài báo cáo thực tập đề xuất hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty TNHH thực phẩm Asuzac.
100+ Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển
II. Nội dung báo cáo thực tập về đào tạo bồi dưỡng
Thông thường, báo cáo thực tập đào tạo và phát triển sẽ cần có đầy đủ những nội dung sau đây:
- Tên cơ quan thực tập, tên khoa và tên trường đang theo học của sinh viên.
- Tên của báo cáo thực tập: Báo cáo đào tạo và phát triển nhân sự.
- Chuyên ngành học.
- Tên cơ quan nơi sinh viên thực tập.
- Cán bộ hướng dẫn và giáo viên hướng dẫn.
- Tên sinh viên viết báo cáo.
- Thời gian hoàn thành báo cáo.
- Lời cảm ơn.
- Nhận xét và xác nhận của cơ quan thực tập.
- Danh mục bảng biểu, tài liệu tham khảo, từ viết tắt,…
Các nội dung cần phải đầy đủ chính xác và trình bày ngắn gọn trong báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự.
III. Một số vấn đề cần biết về đào tạo và phát triển nhân sự đối với doanh nghiệp
1. Vai trò của đào tạo và phát triển nhân sự đối với doanh nghiệp
Hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự đối với doanh nghiệp vô cùng cần thiết với nhiều vai trò quan trọng. Cụ thể là:
- Là điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất, nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. Việc sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng cũng tạo sức cạnh tranh mạnh hơn trên thị trường khó khăn hiện nay.
- Đào tạo và phát triển nhân lực vô cùng quan trọng trong quá trình hướng dẫn công việc cho nhân viên mới. Từ đó giúp nhân viên nhanh chóng làm quen với môi trường làm việc mới và tạo được hiệu quả làm việc cao.
- Sở hữu đội ngũ cán bộ, quản lý kế cận có đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ, có nhiều cơ hội thăng tiến. Giúp ích cho việc thay thế cho những cán bộ quản lý cũ khi họ về hưu hoặc cần thiết.
Đọc thêm:
Những yêu cầu đối với đồ án cung cấp điện cho tòa nhà
Hướng dẫn làm đồ án hệ thống cung cấp điện cho xưởng cơ khí MỚI NHẤT 2020
2. Nguyên tắc đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
Để viết báo cáo thực tập đào tạo và phát triển tốt nhất. Bạn cần phải hiểu về những điều cơ bản nhất. Trong đó nguyên tắc là những điều không thể thiếu.
Khi thực hiện đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực theo một quy trình nào đó, có những vấn đề bạn cần phải quan tâm đó là:
- Mỗi người sẽ có năng lực riêng biệt để phát triển. Bất kỳ ai trong tổ chức cũng có khả năng phát triển. Vì vậy, cần phải thường xuyên thúc đẩy sự phát triển. Từ đó giữ vững phong độ, thúc đẩy sự tăng trưởng cho cá nhân và doanh nghiệp.
- Mỗi người có một giá trị riêng. Vì vậy, khi đào tạo cần phải nhớ rằng mỗi người là một con người cụ thể, không nên áp đặt sáng kiến của này lên người khác. Khả năng đóng góp sáng kiến của mỗi người là khác nhau.
- Lợi ích và sự phát triển của nguồn nhân lực đi kèm sự phát triển và mục tiêu của tổ chức. Khi thực hiện đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân lực, doanh nghiệp cần chú trọng vào: động viên, khuyến khích để thành viên đóng góp và đưa ra những ý kiến cho tổ chức.
- Bồi dưỡng nhân lực chính là khoản đầu tư sinh lợi. Bởi vì nhân lực là cốt lõi, là phương tiện hùng mạnh giúp tổ chức phát triển, mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất.
Đọc thêm:
Những yêu cầu đối với đồ án cung cấp điện cho tòa nhà
Hướng dẫn làm đồ án hệ thống cung cấp điện cho xưởng cơ khí MỚI NHẤT 2020
IV. Điều kiện đảm bảo hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển mang lại hiệu quả cao
Không phải bất kỳ doanh nghiệp nào thực hiện đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực cũng mang lại hiệu quả cao. Thông thường, những doanh nghiệp đáp ứng đủ các điều kiện dưới đây thì hiệu quả công tác đào tạo sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất.
1. Sự quan tâm và thấu hiểu từ những người lãnh đạo
Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nhân sự ở bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào cũng diễn ra thường xuyên. Tuy nhiên, dưới hình thức nào và kết quả ra sao thì lại khác nhau.
Ban lãnh đạo ở mỗi doanh nghiệp sẽ có những ý tưởng khác nhau, suy nghĩ khác nhau về vấn đề này. Vì vậy, phương án đưa ra, ý thức và các nỗ lực khách quan từ ban lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến tính hiệu quả trong công tác này.
Một số vấn đề cần được chú ý đến như: Chi chí cho người đạo tạo, các trang thiết bị, cơ sở vật chất khi thực hiện. Ngoài ra thì còn lợi ích, chính sách của những người tham gia đào tạo.
2. Kế hoạch đưa ra phải theo sát với thực tế
Các kế hoạch đào tạo đưa ra phải đúng với thực tế mà công ty đang gặp phải, đúng với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, chương trình đào tạo cũng cần phải theo sát với sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.
Thực hiện đào tạo không nên cứng nhắc, tuân thủ nhất nhất theo kế hoạch đã cũ. Không chỉ không mang lại lợi ích vận dụng về sau này, mà những người thực hiện đào tạo cũng sẽ không hào hứng
3. Sử dụng lao động, nguồn nhân lực sau đào tạo thế nào?
Đây chính là yếu tố để đánh giá rõ nhất hiệu quả, tình hình thực tế của công tác đào tạo.
Chương trình đào tạo tốt thì nhân viên sẽ nâng cao được kỹ năng, có các kiến thức vững vàng để từ đó sẵn sàng nhận những nhiệm vụ mới khó khăn, thử thách hơn. Sau khi được đào tạo, những người cấp trên cũng nên cho nhân viên thử sức ở những vị trí mới để những kiến thức thu nhận có thể áp dụng thực tiễn.
Nếu việc sắp xếp và sử dụng nguồn lao động không đúng mục đích thì việc đào tạo chẳng giúp ích được gì. Ngược lại doanh nghiệp cũng không thể khai thác hết được khả năng của nhân viên.
Đọc thêm:
Báo cáo thực tập công nợ phải trả
13+ báo cáo thực tập kế toán nguyên vật liệu hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kế toán
Như vậy, trong bài viết trên chúng tôi đã cung cấp đến các bạn những thông tin chi tiết liên quan đến mẫu báo cáo thực tập đào tạo và phát triển hay và đúng chuẩn. Hy vọng sau khi tham khảo bài viết, các bạn sẽ có thêm nhiều đề tài để thực hiện nghiên cứu khi viết báo cáo thực tập về đào tạo nhân sự.
