ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

Ngày tải lên : 06/12/2013, 09:15
... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh ... Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn thành ph Đà N ng Tr s t i: 23 Phan...
  • 13
  • 2.1K
  • 16
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai

Ngày tải lên : 06/08/2015, 13:27
... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin ... n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung - Chi phí ... 72 mãn cho khách hàng nhân viên : 73 lý qu chi phí 3.2.4 73 ngân hàng 3.2.5 các nhân viên : 73 tiêu quy trình phân 73 3.2.6 thay 3.3 cho ngân hàng : 74 cho 74 3.3.1...
  • 127
  • 403
  • 3
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang

Ngày tải lên : 12/10/2015, 18:30
... “ Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân triển khai thực thi chi n lƣợc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng tác giả Nguyễn Quốc Việt + Đề tài “Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân ... nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang - Đề xuất số giải pháp nhằm ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lƣợc hoạt động kinh doanh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh ... nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang lộ trình ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân Xuất phát từ thực tiễn này, tác giả chọn đề tài: Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lược hoạt...
  • 111
  • 311
  • 3
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
thiết lập và áp dụng bảng điểm cân bằng để quản lý thực hiện chiến lược tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh kiên giang

thiết lập và áp dụng bảng điểm cân bằng để quản lý thực hiện chiến lược tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh kiên giang

Ngày tải lên : 05/03/2015, 15:00
... khách hàng gi m d n Ngày nay, ngân hàng c nh tranh r t gay g t, có th ng v ng t ng bư c phát tri n, ngân hàng c n ph i có chi n lư c phù h p qu n lý th c thi chi n lư c ó th t hi u qu Trong ... - Thi t l p b ng i m cân b ng (Balanced scorecard – BSC) năm 2012 cho Ngân hàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam – Chi nhánh Kiên Giang - xu t ki n ngh Ngân hàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam – Chi nhánh ... B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C NHA TRANG H H UT N THI T L P VÀ ÁP D NG B NG I M CÂN B NG QU N LÝ TH C HI N CHI N LƯ C T I NGÂN HÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM CHI NHÁNH KIÊN GIANG CHUYÊN...
  • 122
  • 531
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận

Ngày tải lên : 07/08/2015, 12:34
... i Chi phí: Chi phí c a VNPT Bình Thu n bao g m: Chi phí VT i (chi giá v n hàng bán), chi ho CNTT, chi phí ng tài chi phí khác - CNTT chi phí chính, bao g m: chi phí tr c ti p chi phí n i b Chi ... Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ng Th m cân b ng (Balanced c m cân b c t i VNPT Bình Thu n (2011 2013) thi chi ng h th ng th c t i ... gia 18 - T ng chi phí khách hàng Kho ng th i gian trung bình c a m i quan h k /hàng Khách hàng b m t S trì khách hàng T l c khách hàng T l ph khách hàng m i S ng khách hàng i khách hàng T l thành...
  • 114
  • 493
  • 5
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang

xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang

Ngày tải lên : 05/03/2015, 15:03
... B n chi n lư c Trong trình gi i thi u tri n khai Th Norton ã phát tri n m t hình m u chung B n chi n lư c (Strategy Map) B n toàn di n i m cân b ng Kaplan mô t tri n khai chi n lư c g i chi n ... c th hàng ngày, hàng tu n, hàng tháng, hàng quý, hàng năm mà m i cá nhân c n làm cá nhân Các l c c n thi t t c m c tiêu hoàn thành công vi c k ho ch t o bù p k thi u c a nhân viên Bư c 5: Thi ... ng nh th c hi n chi n i m mô t chi n lư c, chia thành nh ng thành ph n thông qua m c tiêu thư c o c l a ch n t ng vi n c nh Th i m cân b ng c t o m t cách lí tư ng thông qua s chia s nh ng hi...
  • 151
  • 1.2K
  • 17
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên

Ngày tải lên : 20/03/2015, 09:42
... công c giao ti p chi n lư c thông qua B n B n chi n lư c chi n lư c (strategic map) m t b n mô t b ng nh m th c thi chi n lư c m t cách thành công Trong b n th v b n vi n c nh chi n lư c không ... trung vào chi n lư c BSC m c b ph n/SBU t p trung ch y u vào chi n lư c t ch c ng c nh c a chi n lư c t p oàn Trong ó, BSC v n hành m c phòng ban t p trung b n vào m c tiêu t b i c nh chi n lư ... gi i quy t v n chi n lư c c n chi n lư c th o lu n v chi n lư c tác nghi p gi i quy t Quá trình qu n tr chi n lư c ( m b o th c hi n chi n lư c) Phân b th i gian - 60%: Hoàn thi n chi n lư c; -...
  • 94
  • 1.8K
  • 6
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF

XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF

Ngày tải lên : 08/08/2015, 17:22
... To Lease) 450 NTL doanh 15% doanh khách hàng 20% khách khách hàng khách hàng 5% - 38 5% theo => +25%; 10% công khách hàng / Quý: 100%; khách hàng khách hàng khác (Cross Selling) thêm: +50% 100% ... David P Nort Th m Cân b d ng Th m Cân b ng h p TP HCM t h th ng qu n tr chi n 10 cá nhân 1.1.2 1.1.2.1 Tài 1.1.2.2 Khách hàng Michael New York Random House 11 ; (iii) khách hàng yêu Wal- 1.1.2.3 ... tài khách hàng - Theo dõi tình hình tài - 34 - khách hàng - tài - thuê hàng - 2.1.6 35 "Dealership" hàng 36 - - - Báo cáo cho trung tâm thông - 2.2 37 Phòng kinh doanh: - Phòng kinh doanh...
  • 98
  • 361
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ngày tải lên : 07/08/2015, 06:34
... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n lược 1.1.1 Quản trị chi n lược 1.1.2 Thực thi chi n lược 1.2 Thẻ điểm ... dựng hệ thống Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chi n lược VCB Sóng Thần 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n ... Quá trình quản trị chi n lược gồm có ba giai đoạn: thi t lập chi n lược, thực thi chi n lược, đánh giá chi n lược (Fred R.David, 2006) 1.1.2 Thực thi chi n lược Thực thi chi n lược giai đoạn quan...
  • 88
  • 381
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ngày tải lên : 07/08/2015, 06:34
... trình th c thi chi tài “ ng d ng mô hình th c t i ngân hàng Do v y, tác gi ng hi u qu qu n tr chi n Shinhan Vi t Nam, bên c c hi m cân b ng vi c th c thi ki m soát chi n c t i Ngân hàng Shinhan ... m cân b ng ng d ng th c thi ki m soát chi - Các m c tiêu b n chi c c a Ngân hàng Shinhan Vi c n 2013-2017 1.5 H th ng KPI hi n t i c a Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ng kh o sát: 1.6 o c a Ngân hàng ... c r ng phát tri n m ng khách hàng cá nhân, coi phân khúc khách hàng cá nhân n n t ng cho s phát tri n b n v ng c a ngân hàng - ng s k t n i v i chi nhánh c a Ngân M c tiêu toàn c u hóa: hàng Shinhan...
  • 117
  • 262
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng để quản lý hiệu suất công việc tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng để quản lý hiệu suất công việc tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu

Ngày tải lên : 10/08/2015, 12:22
  • 80
  • 265
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Hạn chế rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng

Hạn chế rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng

Ngày tải lên : 23/11/2013, 10:26
... NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 3.1 Đ NH HƯ NG HO T Đ NG TÍN D NG T I NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 3.1.1 Đ nh hư ng chung c a Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Đà N ng - Ti p t c hoàn thành chi ... hình thành phát tri n RRTD cho vay DN t i Ngân hàng TMCP Đông Nam Á chi 2.1.2 Cơ c u t ch c nhánh Đà N ng 2.1.3 Tình hình ho t ñ ng kinh doanh b n c a Ngân hàng TMCP Đông Nam Á chi nhánh Đà N ng ... 848.326 1,03 0,76 CH RRTD TRONG CHO VAY DN T I NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 2.3.1 Thành t u công tác h n ch RRTD cho vay DN t i Ngân hàng TMCP Đông Nam Á chi nhánh Đà N ng - NH ki m soát...
  • 13
  • 547
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng

Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng

Ngày tải lên : 26/11/2013, 00:13
... nâng cấp tính online thẻ Quốc tế, hệ thống máy ATM Trong năm tới SeABank cần tiếp tục ứng dụng công nghệ ngân hàng vào hoạt động tín dụng quản lý hồ sơ khách hàng, phân tích thông tin Tiếp tục ... ĐÔNG NAM Á- CN ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Đông Nam Á- CN Đà Nẵng 2.1.2 Mô hình tổ chức SeABank- CN Đà Nẵng 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Đông ... ngày phát triển tăng cao, hội để hoạt động vay tiêu dùng phát triển Thêm vào đó, Đà Nẵng lộ trình chỉnh trang đô thị, mật độ xây dựng nhà tăng cao, dự án đền bù tái định cư triển khai, thực hội vàng...
  • 26
  • 566
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á, chi nhánh đà nẵng

quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á, chi nhánh đà nẵng

Ngày tải lên : 30/10/2014, 13:10
... CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 2.1 CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CRM TẠI SEABANK ĐÀ NẴNG 2.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Đà Nẵng Tên giao dịch: Ngân hàng TMCP ... Công tác phân nhóm khách hàng a Phân nhóm khách hàng có quan hệ tín dụng SeABank Đà Nẵng thực phân loại khách hàng quan hệ tín dụng theo hệ thống xếp hạng tín dụng nội Ngân hàng TMCP SeABank Việt ... tiềm ngân hàng nhu cầu khách hàng Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn này, người viết chọn đề tài “Quản trị quan hệ khách hàng Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông Nam Á (SeABank) – Chi nhánh Đà Nẵng ...
  • 26
  • 377
  • 1
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang

Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang

Ngày tải lên : 07/08/2015, 18:55
  • 114
  • 1.3K
  • 11
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

Ngày tải lên : 05/03/2015, 15:01
... tài xu t vi c ng d ng phát tri n h th ng th Nông nghi p Phát tri n nông thôn Chi nhánh N ng i m cân b ng cho Ngân hàng ánh giá k t qu vi c th c thi chi n lư c c a Ngân hàng Các tài có b ng ho ... tài: “ ng d ng h th ng th i m cân b ng (Balance Scorecard) ánh giá i m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Chi nhánh N ng”, lu n văn th c sĩ ... a Ngân hàng V n d ng Th i m cân b ng (BSC) phân tích hi u qu ho t Ngân hàng TMCP K thương Vi t Nam - Chi nhánh Khánh Hòa ng kinh doanh t i - xu t m t s gi i pháp nh m áp d ng hi u qu Th i m cân...
  • 119
  • 1.2K
  • 7
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Ngày tải lên : 18/05/2015, 01:06
... thi t l p m t h th ng ño lư ng hi u qu qu n lý th c thi chi n lư c Nh ng phép ño c a BSC th hi n s cân b ng gi a b n vi n c nh: Tài chính, khách hàng, quy trình n i b , h c h i phát tri n S cân ... cho vi c tri n khai ng d ng BSC T ñó, chi n lư c c a công ty ñã ñư c tri n khai xu ng chi n lư c c a phòng công trình Phát tri n ch s th c hi n KPI g n li n v i chi n lư c: T chi n lư c c a phòng ... ch hư ng so v i m c tiêu chi n lư c c a t ch c Giúp công ty phát tri n m t cách cân ñ i b n v ng: Khi tri n khai vi c ño lư ng th c hi n chi n lư c, công ty t p trung vào y u t quy t ñ nh thành...
  • 155
  • 2.7K
  • 24
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

Ngày tải lên : 15/07/2015, 23:41
... nghiên c u chi n lư c phát tri n T ng Công ty, ñ n tháng 9/2012, EVNHCMC ñã thông qua ñ án chi n lư c phát tri n T ng công ty giai ño n 2011-2020 thành l p Ban tri n khai chi n lư c vào gi a năm ... thành l p nhóm nghiên c u chi n lư c phát tri n T ng Công ty thông qua ñ án chi n lư c phát tri n EVNHCMC giai ño n 2011-2020 vào tháng 9/2012 Tháng năm 2013, Ban tri n khai chi n lư c ñư c thành ... tác chi u ñư c hi u có th tương tác v thông tin thông qua kênh giao ti p Trung tâm chăm sóc khách hàng, Website, tin nh n, và tương tác v v n hành thông qua lư i ñi n thông minh có kh nh n thông...
  • 230
  • 803
  • 5
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý

Xem thêm

Tìm thêm: