... ương sở đưa phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo độc đoán, phongcáchlãnhđạo dân chủ, phongcáchlãnhđạo hành chính, phongcáchlãnhđạocách biệt, phongcáchlãnhđạo mang tính chất ... người giỏi Phongcáchlãnhđạo phổ biến cấp lãnhđạo trung ương Phongcách khái quát, phongcáchlãnhđạo người lãnhđạo “thoáng” quản lý, nắm lấy điểm cốt yếu công việc Ngược lại với phongcách khái ... thành thứ ba lãnhđạo liên quan đến phongcách người lãnhđạoTừ góc độ lý luận tâm lý học quản lý có nhiều cách định nghĩa phongcáchlãnhđạo Có người cho rằng, phongcáchlãnhđạocách thức làm...
... phongcáchlãnhđạo chuyển đổi, phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ (Bass, 1990) Trong đó, phongcáchlãnhđạo chuyển đổi lý thuyết trích dẫn nhiều lãnhđạo Những năm gần đây, phongcáchlãnhđạo chuyển ... Bums phân biệt hai dạng lãnh đạo: lãnhđạo chuyển đổi lãnhđạo nghiệp vụ Theo ông, họ nhà lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo chuyển đổi có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Tuy nhiên, ... diện cho phongcáchlãnhđạo chuyển đổi bao gồm: Lãnhđạo hấp dẫn phẩm chất (IA); Lãnhđạo hấp dẫn hành vi (IB); Lãnhđạo quan tâm đến cá nhân (IC); Lãnhđạo kích thích trí tuệ (IS); Lãnhđạo truyền...
... cáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo chia thành nhiều loại tuỳ theo tiêu thức khác Tuy nhiên, phổ biến chia phongcáchlãnhđạo thành loại sau: 3.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán Theo phongcách này, ... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động...
... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... tổ chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnhđạo phân biệt rõ ràng quan hệ nhà quản trị nhân viên cấp gắn bó với thành ê kíp làm việc Người lãnhđạo có phongcách thường khuyến...
... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... Nhược điểm: - Hạn chế tính sáng tạo - Tạo khoảng cáchlãnhđạo cấp - Nhân viên dễ thụ động công việc - Dễ dẫn đến quan liêu tổ chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnh đạo...
... Gunlu cộng (2010) Biến độc lập Biến phụ thuộc Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Sự hài lòng công việc Sự hài ... quan hệ Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi phongcáchlãnhđạo truyền thống lên hài lòng công việc ngành ô tô Iran”, với 540 mẫu khảo sát Mục đích nghiên cứu tìm kiếm cách thức phongcáchlãnhđạo gồm ... đầu đƣợc đề ĐóPhongcáchlãnhđạo chuyển đổi có ảnh hƣởng tích cực có ý nghĩa đến Sự hài lòng công việc nhân viên 16 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Các thành phần Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi...
... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... Nhược điểm: - Hạn chế tính sáng tạo - Tạo khoảng cáchlãnhđạo cấp - Nhân viên dễ thụ động công việc - Dễ dẫn đến quan liêu tổ chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnh đạo...
... đưa lý thuyết phongcáchLãnhđạo chất yếu tố làm nên phongcáchPhongcáchlãnhđạo chất coi đạt từ nhân viên kết hoạt động cao đáng kể 1.1.3 PhongcáchLãnhđạo chất” Lãnhđạo chất” người ... mô hình phongcáchlãnhđạo khác nhau, mô hình có ưu nhược điểm riêng Nghiên cứu luận văn dựa lý thuyết Benard M Bass năm 1985, 1990 phongcáchLãnhđạo chất” Để hiểu rõ phongcáchlãnhđạo chất, ... thiệu sở lý luận Lãnh đạo, Phongcáchlãnh đạo, giới thiệu phongcáchLãnhđạo chất Chương giới thiệu sở lý luận Sự thoả mãn Lòng trung thành nhân viên, mối quan hệ Phongcáchlãnhđạo chất với Sự...
... nề cách làm cụ thể Có nhiều nghiên cứu nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành, nghiên cứu đề cập đến ảnh hưởng phongcáchlãnhđạo Lý chọn đề tài Phân tích ảnh hưởng phongcáchlãnh ... chung Làm sáng tỏ vấn đề ảnh hưởng phongcáchlãnhđạo đến lòng trung thành nhân viên công ty Cổ Phần Tân Hưng Hệ thống hóa vấn đề lý luận phongcáchlãnh đạo, lòng trung thành tổ chức tiêu 1nhân ... tương quan cường độ mối tương quan phongcáchlãnhđạo lòng trung thành Mục tiêu Mục tiêu cụ thể Đề xuất số giải pháp áp dụng hiệu toàn diện phongcáchlãnhđạo để nâng cao lòng trung thành nhân...
... dạng lãnh đạo: lãnhđạo chất lãnhđạo nghiệp vụ Theo ông, họ nhà lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo chất có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Trong Burns phân biệt rạch ròi lãnhđạo ... phongcáchlãnhđạo Các phongcáchlãnhđạo dựa việc sử dụng quyền lực Căn vào cách sử dụng quyền lực nhà lãnhđạo đưa định đến người thực hiện, có ba kiểu phongcáchphongcách độc đoán, phong ... Các lý thuyết phongcáchlãnhđạo 12 1.1.1.5 PhongcáchLãnhđạo chất .21 1.1.1.6 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ 26 1.1.1.7 Các tiêu phân tích, đánh giá phongcáchlãnhđạo 28 1.1.2 LÒNG...
... Bass phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạotự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... (p=0.035
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạotự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... trung thành so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-3: Phongcáchlãnhđạo chất tác động ... tầm nhìn sứ mạng nhà lãnhđạo có phongcáchlãnhđạo chất (Rowden, 2000) Nghiên cứu Bruce Avolio cộng (2004) khẳng định phongcáchlãnhđạo chất có hiệu phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ việc m ang...
... người khác người lãnhđạoPhongcáchlãnhđạocách thức làm việc nhà lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Nhìn ... 11 kinh doanh Có thể khẳng định phongcáchlãnhđạo sẽ yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công doanh nghiệp Vậy phongcáchlãnhđạo gì? Đã có số định nghĩa phongcáchlãnh đạo, điểm chung ... tính cách nhà lãnhđạo sẽ phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp Phongcáchlãnhđạo nhân tố quan trọng mà người quản lý sử dụng việc định hình phát triển văn hóa doanh nghiệp Phongcáchlãnh đạo...
... Performance (P), Phongcáchlãnhđạo Maintenance (M) Phongcáchlãnhđạo Performance & Maintenance (P&M) Liên kết phongcáchlãnhđạo người Nhật phongcáchlãnhđạo khác Phongcáchlãnhđạo PM nhìn bề ... iv) Phongcáchlãnhđạo performance & maintenance (p&m) phongcáchlãnhđạotự (Lasses - Faire) Trong nghiên cứu tập trung vào loại phongcáchlãnh đạo: Phongcáchlãnhđạo Performance (P), Phong ... thấy có nhiều đặc điểm tương đồng với phongcách chuyển giao - chuyển dạng phongcáchlãnhđạotự (Simon Cozens, 2009) Phongcáchlãnhđạo Performance (P) tương tựphongcáchlãnhđạo chuyển giao,...
... phongcách t i i b ng cách ch p nh n s ph n i phongcách làm vi c, t a bàn t nh Tây Ninh C th : ph n l ch ot làm vi c, t c nh ng nguyên nhân trên, nh c u t ch c cho doanh tr thi n thành công t i doanh ... doanh nghi p c a h : t i khác, t trang b ki n o kinh doanh vài l i i cách làm vi vào v trí c ng d n, o dân ng quan tr ng t phongcáchlãnh p lý phong o vào t ng nhân viên, t ng công vi c c th D ... t kì doanh nghi p b c o vi c làm hài lòng c t m quan tr ng c a phongcáchlãnh ng, Microsoft, hãng ph n m m c nh ng xu ng m có th n m o nh i b n thân Trautlein cho bi i s n sàng o c a m i doanh...
... phongcáchlãnhđạo khác nhau, mô hình có ưuđiểm nhược điểm riêng Trong nghiên cứu này, tác giả dựa lý thuyết phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo giao dịch mô hình lãnhđạo đầy đủ 1985 ... thuyết lãnhđạo 2.1.1.1 Khái niệm lãnhđạo 2.1.1.2 Khái niệm phongcáchlãnhđạo 2.1.1.3 Quá trình phát triển lý thuyết lãnhđạo 2.1.1.4 Đo lường phongcáchlãnhđạo ... tình phongcáchlãnhđạocách đầy đủ Cho nên, từ năm 1970 đến nay, giới nghiên cứu quan tâm đến thuyết lãnhđạo đại cách rộng rãi Thuật ngữ lãnhđạo chất” đặt J.V Downton (1973) Và khái niệm lãnh...
... có liên h ch t v i phongcáchlãnh o ân c n (CLI), phongcáchlãnhphongcáchlãnh o có xu h o ân c n (CLI), phongcáchlãnh i m i (CLII), phongcáchlãnh g n k t o phongcáchlãnh o có xu h o ... ng phongcáchlãnh c s d ng ánh giá m c tác ng o lên s g n k t 2.3 i u ch nh thang o Các khái ni m s d ng nghiên c u bao g m: phongcáchlãnhcáchlãnh o ân c n; phongcáchlãnh o có xu h o (phong ... hình nghiên c u m i thành ph n v phongcáchlãnh o khuy n khích o (phong cáchlãnh i m i phongcáchlãnh o có xu h c i u ch nh l i g m có o ân c n, phongcáchlãnh ng thiên v nhi m v ) thành ph...
... chia phongcách lưnh đ o thƠnh lo i (phong cách lưnh đ o m i v ch t, phongcách lưnh đ o nghi p v , phongcách lưnh đ o t do) vƠ thi t l p b ng cơu h i MLQ lƠm công c đo l ng cho phongcách lưnh ... i đơy so sánh hai phongcách lưnh đ o nƠy B ngă2.3:ăSoăsánhăgi a phongcách lưnhăđ oănghi păv ăvƠ phongcách lưnhăđ oă t oăs ăthayăđ i.ă Phongcách lưnhăđ oănghi păv ă Phongcách lưnhăđ oăt oăs ... tri n vƠ th hi n 2.1.3.ăSoăsánh phongcách lưnhăđ oăt oăs ăthayăđ iăvƠ phongcách lưnhăđ oănghi pă v ă Bass vƠ c ng s đư chia phongcách lưnh đ o lƠm ba lo i: Phongcách lưnh đ o t o s thay đ i...
... sợ phong độ, sợ bị người khác nhìn ông kẻ tài nên ông không ngần ngại đổ lỗi cho người khác, không chịu nhìn nhận sai Thậm chí ông đánh đổi chết tự cao tự không chịu nhục Tóm lại, phongcáchlãnh ... kiến riêng lãnhđạo - Trong trình lấy ý kiến xảy nhiều tranh cãi, khó xử, khó đến định cuối - Tốn nhiều thời gian định Tóm lại, Phongcách dân chủ chủ tịch Hồ Chí Minh có nhiều ưuđiểm phát huy ... phongcáchlãnhđạo độc đoán Hitler mang ưu nhược điểm, nhiên nhược điểm lớn Hitler nguyên nhân dẫn tới thất bại lớn đời ông gây thảm họa cho người Đức giới lại xuất phát từ quan điểm mục tiêu...
... cáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Đ Phongcáchlãnhđạo có ba kiểu phongcáchphongcách độc đoán, phongcách dân chủ phongcáchtựPhongcáchlãnhđạo kiểu độc đoán G - N Được đặc trưng áp ... thuyết phongcáchlãnh đạo, lòng trung thành kết nghiên cứu số tác giả Ế nước Trong đó, theo quan điển Bass phân chia phongcáchlãnhđạo gồm: Lãnh U đạo tạo thay đổi, lãnhđạo nghiệp vụ lãnhđạotự ... vụ lãnhđạo tạo thay đổi IN Bảng Bảng phân biệt lãnhđạo nghiệp vụ lãnhđạo tạo thay đổi Lãnhđạo nghiệp vụ Lãnhđạo tạo thay đổi K - Là việc người lãnhđạo dùng phần - Là việc người lãnh đạo...