... các thành viên dựán và với các cấp quản
lý khác nhau. Thông qua quảnlýthôngtin có thể trả lời đợc các câu hỏi: ai
cần thôngtin về dự án, mức độ chi tiết và các nhà quảnlýdựán cần báo cáo ... của công ty trên thị trờng xây dựng.
III. Thực trạng công tác lập và quảnlýdựán đầu t đổi mới
công nghệ thiết bị xây dựng.
1. Hệ thống tổ chức công tác lập và quảnlýdựán đầu t đổi mới công ... thành mục tiêu dự án. Nó cho thấy việc sử
dụng lực lợng lao động của dựán hiệu quả đến mức nào?
- Quảnlýthông tin.
Quản lýthôngtin là quá trình đảm bảo các dòng thôngtinthông suốt một...
...
ởng đến chất lợng của công tác lập dựán cũng nh hiệu quả của công tác
quản lýdựán đầu t đổi mới côngnghệ thiết bị xây dựng của công ty.
Sơ đồ tổ chức quảnlýdựán của công ty đợc thể hiện ... nhóm
Quản lýthông tin
*Lập kế hoạch quản
lý thông tin
* Phân phối thông
tin
* Báo cáo tiến độ
Quản lý rủi ro dự
án
* Xác định rủi ro
* Chương trình quản
lý rủi ro
* Phản ứng với rủi
Quản lý ... cấp quản
lý khác nhau. Thông qua quảnlýthôngtin có thể trả lời đợc các câu hỏi: ai
cần thôngtin về dự án, mức độ chi tiết và các nhà quảnlýdựán cần báo cáo
cho họ bằng cách nào?
- Quản...
... cấp
quản lý khác nhau. Thông qua quảnlýthôngtin có thể trả lời được các câu
hỏi: ai cần thôngtin về dự án, mức độ chi tiết và các nhà quảnlýdựán cần
báo cáo cho họ bằng cách nào?
- Quản ... động của dựán hiệu quả đến mức nào?
- Quảnlýthông tin.
Quản lýthôngtin là quá trình đảm bảo các dòng thôngtinthông suốt một
cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên dựán và với ...
16
- Quảnlý hợp đồng và hoạt động mua bán.
Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán của dựán là quá trình lựa chọn,
thương lượng và quảnlý các hợp đồng và điều hành việc mua bán nguyên...
... Management Unit No.2
Ban QuảnlýDựán ATGT Traffic Safety Project Management Unit (Ts Pmu)
Ban QuảnlýDựán Trung ương Central Project Management Unit
Ban QuảnlýDựán Vùng trực thuộc Cục
Đường ... quan thực hiện dựán Act as executing agency for the project
Dự án ATGT độc lập đầu tiên First stand-alone road safety project
Dự án có nhiều hợp đồng Multi-contract project
Dự án Đào tạo lại ... Fiduciary relationship
Quản lýdựán và quản trị doanh nghiệp Project management and business administration
Quản lý phương tiện và lái xe Vehicle and driver management
Quản lý tài chính và cơ chế...
... án thay i tùy thuc vào quy mô ca d
án. Trong các d án nh, thng giám c d án tham gia mt
phn. Trong nhng d án ln, giám c d án ch làm công tác
qun lý n thun.
- u d án ... nng: Chng 1: Các D án và qun lý d án
Chng 2: Trin khai qun lý d án
Chng 3: Qun lý bng các d án
Chng 4: Tip cn h thng và lng ghép
Chng 5: Bi cnh d án
Khi u d ỏn
Copyright ... thích hp vi h thng
phn mn k toán ca Phòng công ngh thôngtin ca công ty. Kt thúc tin
án.
Khi u d ỏn
Copyright â 1998-2007 by STS
19
Giai n tin d án
Khái nim
Tóm tt các nguyên tc...
... d án ca mi phòng (ban)
Thi m d án hoàn thành
c lng thô chi phí d án
Thông thng, giai n tin d án kt thúc bng mt vn kin d án.
n kin d ándo giám c d án ... ca d án
Chng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công và tht
i ca d án
Chng 13: Ni dung và phm vi d án
Phân tích quyt nh trong
án
Schuyler John R
pp. 15
c tiêu ca d án cn ... m
Cht lng cuc sng: 3 m
bn v Qun lý d
án
Qun lý phm vi d
án
Qun lý phm vi d ỏn
Copyright â 1998-2007 by STS
14
Qun lý phm vi d ỏn
Copyright â 1998-2007 by STS
6
Concept...
... cáo chun, vi nhng biu
hiu.
Trao i thôngtin vi ngi Giám sát d án là ti quan trng.
Tài liu tham kho:
Mun tìm hiu thêm thôngtin v ch này cú th tham kho cỏc ti liu sau ... ca
án.
Trên phng din toàn b d án, vic kim soát chi phí s
do giám c d án thc hin, nhng i vi các phn công
vic c th thì trách nhim này c y quyn cho nhóm d
án.
... vit ra (ví d các hu tính toán ca các
án trc) có tin cy hn nhiu là c lng ca
chúng ta.
c lng nhóm d án t hn là c lng cá nhân, vì mt s lý do:
1. c lng da trên...
...
thành công và thất bại của dựán những kinh nghiệm và bài học
- Nhà quảnlýdựán xem vòng đời dựán là nền tảng của việc quản
lý dự án. Việc xác định các giai đoạn trong vòng đời dựán chỉ ... hiện các dựán là thử thách chính của
các nhà quản lý. những người quảnlý nhiều dựán nhỏ thường phải đối
mặt với nhiều khó khăn lớn hơn là những người chỉ quảnlý 01 dựán
lớn. Các dựán nhỏ ... Các khâu quảnlý trung gian đã trở
thành dĩ vãng. Với cơ cấu ngày càng gọn nhẹ, quảnlýdựán thay thế
các tầng lớp quảnlý trung gian để thực hiện nhiệm vụ đề ra. Công việc
quản lýdựán ngày...
...
5.3. Xây dựng chức năng Quảnlýquán 20.5
5.3.1. Quảnlý bàn 1
5.3.2. Quảnlý thực đơn 3
5.3.3. Quảnlý nhân viên 1
5.3.4. Quảnlý hóa đơn 2
5.3.5. Quảnlý xuất nhập tồn 3
5.3.6. Quảnlý định ... luận Quảnlýdự án
Dựán RCM
1. Tổng quandự án
1.1. Giới thiệu dự án
Tên dự án: RCM (Restaurant Coffee Management)
Chức năng: Phần mềm quảnlý kinh doanh trực tuyến nhà hàng và quán cà phê
Mã dự ... TS. Lưu Trường Văn
Trang 14
Tiểu luận QuảnlýdựánDựán RCM
2.2.1. Sơ đồ Gantt
GVHD: TS. Lưu Trường Văn Trang 13
Tiểu luận QuảnlýdựánDựán RCM
Công việc
Đơn vị
ngày/người
Nhân sự Thời...
...
trình của dựán để biết chúng có tuân thủ các quy tắc qun
lý ca t chc hay khụng.
ã
Xỏc nh tớnh hiu lực và hiệu quả của các chính sách, thủ
tục v quy trỡnh ó ban hnh.
ã
Ci tin hot ng ca dựán để ... Cumulative
Category
Common Causes
2
Ch.II
Qun lý cht lng
ã
Cht lng l mc hi lũng về một tập hợp các đặc
tính (của sản phẩm/dịch vụ tạo ra từ dự án) dùng để đáp
ứng các yêu cầu (từ phía tổ chức/khách ... 7
Ch.II
Phân tích tiến trình
Nhận biết những tiến trình nào dư thừa hoặc vô ích đối với
dự án để loi b.
ã
Ranh gii ca tin trỡnh (Process Boundary), gm mc
đích, điểm bắt đầu và điểm kết thúc, inputs...
... giúp dựán quyết
định chọn lựa.
Thời hạn hoàn thành
Xác suất
( A )
Thưởng /
Phạt ( B )
Điểm
(A * B)
Dự án hoàn tất sớm hơn 20 ngày
Dự án hoàn tất sớm hơn 10 ngày
Dự án hoàn tất đúng thời hạn
Dự ... xử lý, đồng thời chuẩn hoá các hoạt
động nhân công. Côngnghệ mới có thể gây rủi ro do nhận thức chưa
đầy đủ về côngnghệ mới ở cả 2 khía cạnh: tích hợp hệ thống, và ứng
dụng.
3. Cấu trúc. Dự ... cc.
ã
Mc dự ri ro thng tạo ra các tác động xấu đến dự án, nhưng dự
án cần phải xem xét và tận dụng các tác động tích cực hoặc các cơ
hội phát sinh từ các rủi ro (ie, không cố gắng tránh tất...
...
phương pháp, công cụ) sẵn có của dựán cho các công
việc phải làm của dự án.
15
Ch.II
PERT-AON Critical Path v th gin
ã
th gin
th giản S = TL - TE là mức độ thời gian cho phép
công việc có ... lc cho d ỏn
ã
Inputs
Danh sách công việc, lược đồcông việc.
–
Nguồn lực sử dụng được cho dự án. (Rsrc.Availability)
Đây là mô tả về những loại nguồn lực mà dựán có thể
sử dụng một phần hoặc ... techniques
–
Work breakdown structure
–
Templates. Sử dụng danh sách công việc của các dựán
tương tự.
–
Planning. Lập danh sách công việc dựa trên các công
việc cơ bản đã biết.
6
Ch.II
3.Sp xp trỡnh t cỏc...