... chiếnlược như thế nào sẽ giúp cho doanh
nghiệp tạo dựng được vị thế đó trên thị trường?
Các yếu tố của chiếnlượckinhdoanh
Một chiếnlượckinhdoanh phải có bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, ... đ
ó là phạm vi chiến lược.
Phạm vi chiếnlược không nhất thiết phải mô tả chính xác những gìdoanh nghiệp làm nhưng rất cần
định rõ và truyền tải cho nhân viên doanh nghiệp sẽ không làm gì. ... ph
ạm vi chiến lược, lợi thế cạnh
tranh và các hoạt động chiếnlược và năng lực cốt lõi. Bốn yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn
khớp với nhau.
Mục tiêu chiếnlược
Một chiếnlược cần...
... Quản lý chiến
lược – Nhà xuất bản giáo dục )
1.1.2. Các cấp độ chiến lược
Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... Các chiếnlượckinhdoanh 25
1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí
doanh nghiệp
25
1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh
chung
26
1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản
phẩm
26
1.3.2.2. Chiếnlược ... hỏi chính của chiến
lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”
- Chiếnlượckinh doanh:
+ Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh
nghiệp...
... lược marketing.
Với định hướng chiếnlượckinhdoanh quốc tế trong thời gian này, các
chiến lược marketing của P&G được bê nguyên xi từ nội dung lẫn hình thức
của các chiếnlược marketing từ ... Bartlett và Ghoshal đưa ra chiếnlược áp dụng để đạt
đồng thời tất cả mục tiêu như làchiếnlược xuyên quốc gia (transitional
strategy).
Chiến lược xuyên quốc gia có nghĩalà khi một công ty đối ... Năm 1937 thì doanh số của công ty là 230
triệu usd.
Tuy nhiên định hướng chiếnlược này ngày càng bộc lộ nhiều yếu kém,
doanh số của P&G giảm dần qua các năm, nhận ra chiếnlược này không...
... luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn.
Vấn đề có tính chiếnlượclà phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho
các chiếnlược và định hướng mô hình kinhdoanh ... học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
TÓM TẮT
Bài báo này khái quát những quan niệm về tập đoàn kinh tế, định hướng chiếnlược và
mô hình kinhdoanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanh ... triển kinh tế và quản trị kinh
doanh. Các định hướng chiếnlược có thể ưu tiên phát triển trong từng giai đoạn phát
triển của thị trường quốc gia và quốc tế của các tập đoàn kinh tế đó là [1],[2],[8],[9]:...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1
1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯC KINH
DOANH: 1
1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1
1.1.2. Quản trị chiến lược: 1
1.1.3. ... động sản xuất kinhdoanh của công ty
Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định
hướng chiếnlượckinh doanh.
- Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... sử dụng một công cụ là ma trận
hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp
cho nhóm S/O.
Bảng 3.2 Ma trận SWOT và các chiếnlượckinhdoanh
Ma trận SWOT...
... có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức năng.
- Chiếnlược công ty:
+ Là cấp chiếnlược đề cập tới tổng thể toàn bộ công ty. Chiếnlược công ty ... hỏi chính của chiến
lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”
- Chiếnlượckinh doanh:
+ Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh
nghiệp ... để xác định vị trí của doanh nghiệp, để từ đó có các
chiến lược cho phù hợp với vị trí đó.
1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chung
Theo Michael Porter những chiếnlượckinhdoanh mà các doanh...
... chiếnlược có khác nhau nhưng nó vẫn có hai yếu tố
cơ bản là : Cạnh tranh và bất ngờ. Do đó, trong chuyên đề nay chiếnlượckinh
doanh được hiểu như sau: Chiếnlượckinhdoanhlà quá trình xác định ... địnhchiếnlượckinh doanh
Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh và phát triển doanh nghiệp ’’ nhà xuất bản
Lao Động- Xã Hội thì quy trình xây dựng chiếnlược theo các bước sau:
1.
Xác định nhiệm ...
động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinhdoanh của DN thông qua hệ thống nhà
xưởng, kho hàng, bến bãi… Cơ sở vật chất càng được bố trí hợp lý sẽ là lợi thế kinh
doanh giúp cho chiếnlượckinh doanh...
... luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn.
Vấn đề có tính chiếnlượclà phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho
các chiếnlược và định hướng mô hình kinhdoanh ... quan niệm về tập đoàn kinh tế, định hướng chiếnlược và
mô hình kinhdoanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanh nghiệp có quy mô lớn
hoạt động trong nền kinh tế của mỗi quốc gia ... triển kinh tế và quản trị kinh
doanh. Các định hướng chiếnlược có thể ưu tiên phát triển trong từng giai đoạn phát
triển của thị trường quốc gia và quốc tế của các tập đoàn kinh tế đó là [1],[2],[8],[9]:...
... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢCKINHDOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ
1.1. Cơ sở lý luận về hoạch địnhchiếnlượckinh doanh
1.1.1. Khái niệm về chiếnlượckinh doanh:
Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) ... lượckinhdoanh vẫn
là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt động và khả
năng khai thác. Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh được dùng theo
3 ý nghĩa ... cận chiếnlược theo cách mới. Ông cho
rằng chiếnlượclà một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình
hành động.
Tuy nhiên, dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược...
... Quản lý chiến
lược – Nhà xuất bản giáo dục )
1.1.2. Các cấp độ chiến lược
Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... Các chiếnlượckinhdoanh 25
1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanh nghiệp 25
1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chung 26
1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm 26
1.3.2.2. Chiếnlược ... hỏi chính của chiến
lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”
- Chiếnlượckinh doanh:
+ Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh
nghiệp...