... mục tiêu doanh nghiệp 1.2.7 Những vấn để rút từ vi c nghiên cứu thuyết động thúc đầy hànhvi 1.2.7.a HànhviHànhvi hoạt động có hướng đích Hànhvi nói chung mong muốn đạt mục đích thúc đẩy Những ... cứu hànhvi người - Hành động hướng đích: hànhvi hướng vào vi c đạt tới mục đích Nếu nhu cầu có cường độ mạnh thời điểm đói, hành động tìm chỗ để ăn, mua thức ăn, hay chuẩn bị đồ ăn coi hành ... nhân gây hànhvi Mọi cá nhân có nhiều nhu cầu Tất nhu cầu cạnh tranh với hànhvi họ Vậy định động số động người nhằm cố gắng thỏa mãn thông qua hành động Nhu cầu mạnh thời điểm định dẫn đến hành...
... chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra vi c thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyềnđịnhphạmvi doanh nghiệp Vi c truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Bên ... công vi c nhân vi n để đưa định đắn cho tuyển dụng Hơn nữa, sau giai đoạn nhân vi n tiếp nhận công vi c thấy lực hoàn thành công vi c Nếu kèm theo lời khích lệ người lãnh đạo nhân vi n làm vi c ... lương cao Ngoài vi c dựa vào cấp bậc chức vụ công vi c công ty dựa thâm niên công tác, khả làm vi c thực tế, mức độ hoàn thành công vi c nhân vi n phát huy hết khả tạo động lực vi c nâng cao trách...
... chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra vi c thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyềnđịnhphạmvi doanh nghiệp Vi c truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Bên ... Website : http://www.viettelpost.com.vn 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Bưu Viettel (Viettel Post Company) Công ty TNHH Nhà nước thành vi n trực thuộc Tổng công ty Vi n thông Quân ... Công ty Vi n thông Quân đội trực thuộc Bộ Quốc Phòng, tiền thân phận pháthành báo thuộc Công ty điện tử vi n thông quân đội (nay Tổng công ty Vi n thông quân đội _Viettel) thành lập vào ngày...
... chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra vi c thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyềnđịnhphạmvi doanh nghiệp Vi c truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Bên ... công vi c nhân vi n để đưa định đắn cho tuyển dụng Hơn nữa, sau giai đoạn nhân vi n tiếp nhận công vi c thấy lực hoàn thành công vi c Nếu kèm theo lời khích lệ người lãnh đạo nhân vi n làm vi c ... lương cao Ngoài vi c dựa vào cấp bậc chức vụ công vi c công ty dựa thâm niên công tác, khả làm vi c thực tế, mức độ hoàn thành công vi c nhân vi n phát huy hết khả tạo động lực vi c nâng cao trách...
... chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra vi c thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyềnđịnhphạmvi doanh nghiệp Vi c truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Bên ... ngại nhận xét nhược điểm nhân vi n Khi đó, người quản lý nhân vi n hiểu dẫn đến khó khăn vi c định hướng cho công vi c kỳ tới (mà đơn giao vi c NLĐ thực hiện) Mặt khác vi c phản hồi thông tin đánh ... lương cao Ngoài vi c dựa vào cấp bậc chức vụ công vi c công ty dựa thâm niên công tác, khả làm vi c thực tế, mức độ hoàn thành công vi c nhân vi n phát huy hết khả tạo động lực vi c nâng cao trách...
... tinh thần Cấp thành vi n công ty − Chức danh quyền độ tăng theo − Được khen ngợi hoàn hạn kèm thành tốt công vi c − Sự tôn trọng bắt nguồn − Các biểu địa vị từ vi c hoàn thành tốt Phạm Thùy Linh ... thực tập tốt nghiệp Thời gian nghỉ vi c quy định khoản không vượt thời gian nghỉ sinh quy định không tính vào thời gian nghỉ vi c riêng hàng năm theo quy địnhphápluật lao động Ngoài ra, người lao ... tay nghề cho người lao động Đây phòng thực vi c ký kết hợp đồng lao động người lao động công ty, định khen thưởng, ký luật, chịu trách nhiệm thủtụchành chính, cung cấp, tiếp nhận lưu trữ hồ sơ,...
... đồng thời khoảng thời gian thời điểm xảy hànhvi thời điểm thưởng /phạt ngắn có tác dụng thay đổi hànhvi nhiêu Học thuyết cho phạt có tác dụng loại trừ hànhvi ý muốn người quản lý gây hậu tiêu cực ... , tạo động lực cho họ làm vi c 1.2.5- Học thuyết tăng cường tích cực (BF Skinner) Học thuyết cho hànhvi thưởng có xu hướng lập lại, hànhvi không thưởng (hoặc bị phạt) có xu hướng không lập ... mãn không thỏa mãn công vi c thành hai nhóm : - Nhóm 1: Bao gồm yếu tố then chốt, để tạo động lực thỏa mãn công vi c như: Sự thành đạt, thừa nhận thành tích, chất bên công vi c, trách nhiệm lao...
... vào vi c làm thay đổi hànhvi người thông qua tác động tăng cường Học thuyết cho người có xu hướng lặp lại hànhvi thưởng hànhvi bị phạt có xu hướng không bị lặp lại 3.3 Học thuyết kỳ vọng Victor ... thoả mãn công vi c thành hai nhóm: Nhóm bao gồm yếu tố then chốt để tạo động lực lam vi c như: * Sự thành đạt * Sự thừa nhận thành tích * Bản chất bên công vi c * Trách nhiệm công vi c * Sự thăng ... nghành nghề, trình độ tay nghề phù hợp với công vi c giao * Kỷ luật lao động : Để tạo kỷ cương làm vi c, giúp người lao động có trách nhiệm với công vi c 2.3 Bầu không khí làm vi c Trong làm vi c...
... công vi c - Các kỹ cần thiết để thực công vi c - Mức độ phức tạp công vi c - Mức độ chuyên môn hoá công vi c - Sự mạo hiểm, rủi ro công vi c Đặc điểm công vi c địnhhành động ngời lao động Công vi c ... lao động mong muốn có đợc công vi c ổn định, có công vi c ổn định tâm lý làm vi c họ dao động Cần làm cho ng ời lao động tin tởng vào tổ chức vào công vi c họ, vào bền vững tổ chức Vũ Thị Bích ... nhân vi n khác, biện pháp kichts thích, động vi n ngời lao động làm vi c tốt giúp họ xửa chữa sai lầm trình làm vi c + Đối với tổ chức: kết đánh giá thực công vi c cung cấp thông tin làm sở cho vi c...
... nổ, tài sản theo định hớng PVI phấn đấu đến năm 2009 đơn vị thành vi n chiếm 50% doanh thu PVI - Xây dựng Ban Tái bảo hiểm thành ban vững mạnh ( hình thành công ty tái Bảo hiểm PVI) để vơn lên ... giữ vững mạnh PVI, đặc biệt lu ý đế vi c triển khai kinh doanh bảo hiểm thị trờng khu vực nơi có hoạt động dầu khí Tập đoàn - Thành lập hoàn thiện đơn vị thành vi n để tập trung vào lĩnh vực Bảo ... thụng tin vit lờn bn kt qu l ba bn: bn mụ t cụng vic, bn yờu cu cụng vic i vi ngi thc hin v bn tiờu chun thc hin cụng vic Trong ú Bn mụ t cụng vic gm nhng phn sau: + Phn xỏc inh cụng vic bao gm...
... ty Sẽ có cân đối lợi ích Công ty với quyền lợi ngời lao động chế độ thời làm vi c nghỉ ngơi theo quy địnhphápluậtVề thời làm vi c: Vào thời điểm công vi c nhiều nhng tiến độ giao hàng không ... dụng chế độ làm vi c nh sau: Duy trì chế độ ngày làm vi c tiếng ngày tuần Thời gian làm vi c nh sau: 7h30 đến 16h30 thành làm vi c từ 7h 30 đến 17h30 Công ty trì chế độ làm vi c vào mùa đông mùa ... nhân Công ty theo quy địnhphápluật thực tế sản xuât kinh doanh Những quy định Công ty không lý thuyết mà vi c thực sách Công ty thực theo điều cam kết Vì vậy, Công ty xác định dùng sách thu hút...
... trí cho nhân vi n Đồng thời nơi tổ chức hoạt động thi đua công vi c giải trí cho nhân vi n Cải thiện môi trường điều kiện làm vi c Điều kiện lao động môi trường làm vi c cán công nhân vi n công ... công nhân vi n công ty Mà nay, cán công nhân vi n công ty tự túcvi c lại tới công ty làm vi c Vì thế, công ty nên tổ chức thực thuê xe theo hợp đồng, phục vụ cho vi c đưa đón nhân vi n Những ... động, đóng góp thành vi n công ty vừa phù hợp với tình hình giá thị trường Đặc biệt, hệ thống lương xây dựng phải dựa mức lương tối thiểu quy đinh Nhà nước, tuân thủ theo quy địnhphápluật vấn đề...
... phần sử dụng quyền cổ đông để khuyến khích nhân vi n Hiện nay, khuyến khích nhân vi n quyền cổ đông trở thành phương pháp khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm vi c Phương pháp thành công lớn ... phương pháp cho điểm, phương pháp so sánh…Đánh giá thực công vi c góp phần cải tiến thực công vi c người lao động giúp cho nhà quản lý đưa định nhân đắn : lương, thưởng, thăng tíên, kỷ luật Giải pháp ... nhân vi n không lương cao, Công ty thông qua vi c để nhân vi n nắm giữ cổ phần để tạo nên chế lợi ích nhân vi n thực làm chủm Nhân vi n nắm giữ cổ phần trơ thành cổ đông củ Công ty, nghĩa trở thành...
... luậtVề thời làm vi c: Vào thời điểm công vi c nhiều nhng tiến độ giao hàng không gấp Công ty nên áp dụng chế độ làm vi c nh sau: Duy trì chế độ ngày làm vi c tiếng ngày tuần Thời gian làm vi c ... công vi c, đặc trng ngành nghề Nó đảm bảo kịp tiến độ sản xuất, giao hàng Công ty Sẽ có cân đối lợi ích Công ty với quyền lợi ngời lao động chế độ thời làm vi c nghỉ ngơi theo quy địnhphápluật ... nhân Công ty theo quy địnhphápluật thực tế sản xuât kinh doanh Những quy định Công ty không lý thuyết mà vi c thực sách Công ty thực theo điều cam kết Vì vậy, Công ty xác định dùng sách thu hút...
... mạnh vào hình thức thưởng hình phạt - Thông báo giải thích cho người lao động nắm hànhvi tốt không tốt, biện pháp thưởng phạt tương ứng - Vi c thưởng hay phạt cần phải tiến hành sau xuất hànhvi ... lực- thành tích: khả mà nhân vi n nhận thức nỗ lực định dẫn đến mức độ thành tích định Phương tiện hay quan hệ thành tích - phần thưởng: niềm tin nhân vi n hoàn thành công vi c đạt thành tích định ... Là nhân tố định đến hànhvi hiệu công vi c, định đến động lực làm vi c nhu cầu người + Hình thành nên phương hướng làm vi c, mục đích sống, ước mơ khát vọng cho nhân vi n + Khi có vi c thúc đẩy...
... B.F Skinner hư ng vào vi c làm thay ñ i hànhvi ngư i qua tác ñ ng c a tăng cư ng H c thuy t cho r ng nh ng hànhvi ñư c thư ng s có xu hư ng ñư c l p l i ñ i v i nh ng hànhvi không ñư c thư ... ñ ng l c làm vi c 1.5.5 T o ñ ng l c làm vi c b ng công c y u t thu c v công vi c 1.5.5.1 Công vi c n ñ nh T o ñ ng l c làm vi c b ng y u t công vi c n ñ nh sau: - Đ m b o ñ y ñ vi c làm cho ... con), công nhân vi n ch c th vi c h c vi c, ñ i v i nhân vi n làm thêm gi , tr lương cho vi n ch c làm vi c ñêm lương ph c p - Công ty ñ m b o ch ñ nâng lương ñúng theo quy ñ nh c a pháp lu t Như...
... làm vi c cho nhân vi n Chương 2: Th c tr ng vi c t o ñ ng l c làm vi c cho nhân vi n t i Công ty Môi trư ng ñô th Thành ph Đà N ng Chương 3: M t s gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c cho nhân vi n ... vi c hoàn thành c n xây d ng m c lương t i thi u công vi c; th c hi n công vi c; thái ñ làm vi c; ñóng góp sáng ki n; hàng tháng cho c nhóm n u h hoàn thành kh i lư ng công vi c ý th c ch p hành ... sáng t o c a nhân vi n Chính v y, tác gi ñã ch n ñ tài: “Gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c cho nhân vi n t i Công ty Môi trư ng ñô th Thành ph Đà N ng” làm lu n văn cao h c c a vi n t i Công ty...
... gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c t i Công ty c ph n g ch men Cosevco - Phương pháp nghiên c u + Phương pháp v t bi n ch ng + Phương pháp v t l ch s + Phương pháp phân tích t ng h p + Phương pháp ... g ng c a h vào vi c hoàn thành m c tiêu c a t ch c 1.2.4.Thuy t kỳ v ng- Victo Vroom Đi u c t lõi c a h c thuy t hi u ñư c m c tiêu cá nhân m i quan h gi a n l c thành tích, gi a thành tích ph ... su t lao ñ ng 1.5.2 T o ñ ng l c làm vi c b ng nhóm y u t thu c v công vi c * Công vi c n ñ nh Bi u hi n vi c ñ m b o ñ y ñ vi c làm cho ngư i lao ñ ng Có vi c làm ñ y ñ , n ñ nh s t o ñư c ni...