... chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm thêm cả thực thi chiếnlược và đánh
giá chiến lược.
2
Cuối cùng, trong việc quyết ... thiết.
Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược:
Thực thi chiến
lược
Đề ra chiếnlược
quản trị
Triển khai chiếnlược trong
công tác Maketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu phát
triển
QUÁ ... giá chiến lược
Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhân
tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi chiến
lược đều...
... doanh nghiệp.
d. Chiếnlược hỗn hợp: là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng
thời hai hoặc ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và
chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp ... mô hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như:
chiến lược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp và chiếnlược
hỗn hợp.
Căn cứ vào mục tiêu đã được xác định của chiến lược, nguồn ...
Chiến lược cấp chức năng là chiếnlược cấp thấp hơn chiếnlược cấp
kinh doanh, xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm thực hiện chiến
lược cấp kinh doanh. Bao gồm:
Chiến lược Marketing
Chiến...
... phát triển nguồn nhân lực.
+ Chiếnlược về tài chính.
+ Chiếnlược sản phẩm.
+ Chiếnlược marketing.
+ Chiếnlược cạnh tranh.
+ Chiếnlược giá cả.
+ Chiếnlược phát triển công nghệ.
... tiêu dùng. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau:
* Chiếnlược sản phẩm.
* Chiếnlược giá.
* Chiếnlược phân phối.
* Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương.
+ Chiếnlược phát triển công nghệ: ... chung về chiếnlược và quản lý chiếnlược kinh doanh của doanh
nghiệp 2
1. Các cách tiếp cận chiến lược. 2
2. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 3
3. Phân loại chiếnlược kinh...
... thành tốt đợt thực tập tốt
nghiệp này.
Tuy bản thân đã rất cố gắng tìm hiểu tài liệu từ nhiều nguồn thông tin
khác nhau như là giáo trình, sách ,báo,…Cũng như vốn hiểu biết của mình về đề
tài ... CÔNG NGHỆP TUY HÒA
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
ĐỒ ÁN TỐTNGHIỆP
NGÀNH :TIN HỌC ỨNG DỤNG
ĐỀ TÀI
VIẾT PHẦN MỀM “QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY
TNHH TM VÀ TIN HỌC THÁI MINH”
Đơn vị ... diện như sau:
Báo cáo tốtnghiệp GVHD : Lương Văn Vân
SVTH : Lê Quang Vũ – Lớp CĐ Tin 31B Niên Khóa: 2008-2011
29 Trang
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu visul Basic 6.0.
...
...
bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến
lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị
chiến lược chính ...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrịchiến lược:
Người ta thường xem chiếnlược như ... tìm hiểu về đề tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlượcđể
Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm...
... trình quảntrịchiếnlược trong các doanh nghiệp vận tải biển và những lưu
ý cho các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến
lược trong doanh nghiệp ... những khái niệm
cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlược trong các
doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh nghiệp vận
tải biển của ... trên đều có thể coi là hoat động quảntrịchiếnlược trong các
doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến
lược, nội dung của quá trình quản...
... công của một chiếnlược CRM và
rút ra những kinh nghiệm để triển khai tốt hơn CRM trong doanh nghiệp. Tuỳ thuộc
vào mục tiêu quản lí khách hàng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệpđể có
những ... các thành viên. Quảntrịquan hệ khách hàng crm
mang tính “hướng ngoại” nghĩa là hướng đến vấn đềquản lí thông tin khách hàng,
đối tác nhiều hơn là những nguồn lực bên trong doanh nghiệp. Do đó ... quan hệ. Công ty sẽ xây
dựng chiếnlượcquảntrị mối quan hệ khách hàng
Marketing quan hệ chia quan hệ khách hàng theo nhiều cấp độ tăng dần mức
độ phụ thuộc giữa doanh nghiệp và khách hàng và tầm...
... Mại2
6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp
Chiếnlược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh nghiệp
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
6.2.1 Chiếnlược sản ... tranh.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại6
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
Bao gồm :
Chiếnlược sản xuất tác nghiệp
Chiếnlược Marketing
Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu
Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D)
Chiếnlượctài chính
Chiếnlược nguồn nhân lực
Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầng
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại21
6.3.4) Chiến lược...
... quan hệ của doanh nghiệp trước công chúng
b. tính ổn định của doanh nghiệp
c. giá trị và thu nhập của doanh nghiệp
d. phong cách quảntrị doanh nghiệp
e. trạng thái doanh nghiệp
Question ... Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi
c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược
d. xác định điều gì có thể xảy ra với doanh nghiệp chiếu theo ... tiêu đã đề ra
Question 2
Điểm : 1
Mục tiêu của đánh giá là
Chọn một câu trả lời
a. Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động từ khuynh hướng đã tìm
được đến quảntrịchiếnlược
b....