... số
những chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược
còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược ... thiết.
Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược:
Thực thi chiến
lược
Đề ra chiếnlược
quản trị
Triển khai chiếnlược trong
công tác Maketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu phát
triển
QUÁ ... yếu sẽ phải
gặp thất bại.
Hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược và đánh giá chiếnlược là ba giai đoạn
thực hiện lần lượt trong quá trình quảntrịchiếnlược trong công ty: ở cấp toàn công...
...
kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ.
YẾU TỐ
KINH TẾ
YẾU TỐ
KINH TẾ
L/O/G/O
BÀI THỰC TẬP
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10
Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSC
Địa ...
phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung
vốn lưu động doanh nghiệp.
YẾU TỐ
CHÍNH TRỊ
PHÁP LÝ
YẾU TỐ
CHÍNH TRỊ
PHÁP LÝ
Các sản phẩm có khả năng thay thế
Các nhóm khách hàng chính
Các nhà cung ... ngày càng phong phú
đa dạng của người tiêu dùng.
Các sản phẩm có khả năng thay thế
Với chiếnlược kinh doanh về sản phẩm may sẵn thì chúng ta xác
định sản phẩm thay thế ở đây là sản phẩm...
... vấn đề này, nhóm chúng tôi đã chọn và nghiên cứu đềtàiThực
trạng quảntrị thông tin tại các doanh nghiệp hiện nay”.
2. Mục tiêu ngiên cứu:
Nhóm thực hiện nghiên cứu đềtàiThực trạng quảntrị ... các kiến thức sơ lược về công tác quảntrị thông tin, thế
nào là quảntrị thông tin, quá trình quảntrị thông tin diễn ra như thế nào…
Nghiên cứu, đánh giá hiệu quả quảntrị thông tin tại ... kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở
và là công cụ của quảntrị kinh doanh, quá trình quảntrị kinh doanh là quá trình
thông tin kinh tế.
Thông qua quảntrị có hiệu quả nguồn tin và hệ...
...
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng thực hiện tốt ... chiếnlược công ty là chiếnlược SBU.
Chiến lược cấp chức năng
Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài
chính, R&D, nhân sự, sản xuất.
Hỗ trợ cho chiến ... xuất.
Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược toàn cầu
Chiếnlược đa quốc gia
Chiếnlược quốc tế
Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy...
...
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng thực hiện tốt ... IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác
nhau giữa ma trận BCG & GE
Chiếnlược toàn cầu
Chiếnlược xuyên quốc gia.
Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng ma trận BCG? Các bước thực hiện ma trận ... ra hàng loạt chiếnlược khả thi có thể lựa chọn,
làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá
trình hoạch định chiếnlược
Giai đoạn này thường được thực hiện bằng...
... 3 ĐIỂM
1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp
Việt Nam hiện nay chưa thực sự được ... điểm
của chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp
chiến lược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược
chi phí thấp và chiếnlượctập trung hóa.
Câu ... khai
chiến lược cường độ.
Câu 2:
Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ
các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến
lược của...
... giá trịchiếnlược
tạo ra và chi phí thực hiện trước khi quyết định có nên thực hiekẹn chiếnlược đó không.
Câu 15: Các lợi ích của chiếnlược toàn cầu?
Chiếnlược quốc tế là chiếnlược ... lựa chọn các phương án Chiếnlược thay thế.
2. Thực thi chiếnlược là giai đoạn hành động của QuảntrịChiến lược. Để triển khai thực
hiện Chiếnlược đã được lựa chọn vào thực tiễn kinh doanh, ... K13QTH1
3
Ôn tậpquảntrịchiến lược
Câu 6: Thế nào là chiếnlược phát triển sản phẩm? Anh (chị) hãy phân tích 1 thực tế về chiến
lược này tại một hãng kinh doanh hiện nay.
Chiếnlược phát triển...
... Trần Thị Thùy Dung
6. Bùi Anh Tuấn
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
1
BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢC
Doanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận Thành
GVHD: Lại Xuân Thủy
Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).
7. Hoạt định chiếnlược ST:
1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3).
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
6
Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếu
e. Xác định các ... liệu
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
32
d. Xác định mục tiêu chiếnlược cho các SBUs bằng ma trận BCG
và GE/McKinsey
Bảng ma trận BCG và GE/McKinsey
SBUs
Ma trận BCG
Ma trận GE/McKinsey
1. Thực...
... đoạn thực hiện chiếnlược là giai đoạn khó khăn nhất
trong quá trình quảntrịchiến lược?
Thực hiện chiếnlược có nghĩa là động viên những người lao động và ban giám đốc
để biến những chiếnlược ... hiện nay,
việc thực hiện các chiếnlược đã được đề ra có thể gặp nhiều rủi ro, khiến doanh
nghiệp không đạt các mục tiêu chiến lược. Chính vì vậy, ngay từ giai đoạn xây dựng
chiến lược doanh nghiệp ... thống thông tin quản lý chưa đáp ứng yêu cầu.
− Thực hiện chiếnlược không chỉ đòi hỏi sự nhạy cảm, sự quyết tâm mà còn
đòi hỏi cả sự hy sinh của các nhà quản trị.
− Một chiếnlược thành công...
...
Bài Tập Cá Nhân
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrịchiến lược:
Người ta thường xem chiến ... sách kinh doanh, quảntrịchiến
lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị
chiến lược chính sách kinh doanh có định hướng quảntrị chung, chủ yếu ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlượcđể
Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty....