... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọng của quảntrịdoanh nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... phận sự của mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo, sử dụng
- Quản ... nguồn nhân lực của doanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được
các mục tiêu của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh
nghiệp đối với...
... CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọng của quảntrịdoanh
nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên ... cho nguồn nhân lực của doanhnghiệp thông qua
tổ chức đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong
doanh nghiệp ... công việc và phận sự của mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự ...
định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanhnghiệp cả
hiện tại lẫn tương lai. Quảntrịnhânsự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc
xác định nguồn nhân ... quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của
quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự …………………………… ... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp.
Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực :
5
Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3.
Quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp –...
... quảntrịnhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsựtại công ty GENERALEXIM
trong ... giám đốc điều hành của doanhnghiệp về lĩnh vực nhânsự nh kiểm
tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.
- Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh ... tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quảntrị gia
trực tiếp thuyết phục thực hiện nghiêm chỉnh.
- Thực hiện việc giúp đỡ và cố vấn cho các quảntrị gia trực tuyến về các vấn đề
nhân sự nh...
... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những ... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... viên nhân viên, chú ý
đạt được sự thỏa mãn của nhân viên, duy trì được những nhân viên có hiệu quả ở mức
cao và hạ thấp sự vắng mặt.
2. Tầm quantrọng của vấn đềquảntrịnhân sự.
TOP
Quản...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một hoạt động của quảntrịdoanh nghiệp, ... nơi trong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhân sự...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... chơi quản trị, ph-
ơng pháp hội thảo, phơng pháp nhập vai .
3.2.Phát triển nhânsự
Mỗi một doanhnghiệp đều phải có sự quy hoặch về nhânsự và các cán bộ
trong doanhnghiệpđể mỗi một cá nhân ... tích:
Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đềquantrọng hàng đầu của
quản trịnhân sự. Nó là chìa khoá cho doanhnghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng
nh phát triển nhânsự và đÃi ngộ nhân sự. Đánh...
... trình đánh giá nhân viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... nguyên tắc cơ bản của quảntrịnhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quảntrịnhânsự thích hợp, song ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... quá trình hoạt động của quảntrịnhân sự, theo James Walker, một nhà
tư vấn về chiến lược quảntrịnhânsự ở La Jolla, Ca., cho rằng các xu hướng trongquản
trị nhânsự – chẳng hạn như thuê làm ... phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự
có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị
nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”
Còn theo ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn
được báo cáo với...
... các phòng quảntrị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý
một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm ... toàn xuất
phát từ phòng quảntrịnhânsự không hay ủy ban đã thuê chính
nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sựquan tâm tới việc đền bù
thì: “Các giám đốc quảntrịnhânsự nên chỉ làm việc phân...
... lớn các nhà lãnh đạo có tàiquảntrịnhân
sự đều có xu hướng làm việc thành các nhóm trong một doanh
nghiệp. Và họ đã thiết lập được một mối quan hệ tích cực với
người quản lý khách hàng của ... với doanh thu 8 tỷ đô la, có trụ sở bên ngoài
Allentown, Pa. Vince Kraft, giám đốc về những vấn đề công
nghiệp đã báo cáo với phó chủ tịch quảntrịnhânsự rằng: “khi
mọi người nói quảntrịnhân ...
mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản
trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm khắc và không được
quan liêu” cũng như phải theo dõi sát sao như kiểu lập báo cáo
tài...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối
với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu ... ngẫu nhiên –
Những tiêu chuẩn mà theo đó quảntrịnhânsự vừa phát triển
hơn mười năm qua cho thấy rằng quảntrịnhânsự đã trở thành
một “trợ tá cho quản lý” và ngày càng được quan tâm hơn...