... VÀ NGHIÊNCỨU QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu
1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồn ... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các chính ... lao động.
1.1.4 Các chức năng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng...
...
40
Tổng (A)
270
270
[ NghiêncứuQuảntrị Rủi ro Lãi suất đối với các Ngân hàng Thương mại Việt Nam hiện nay.]
45
CHƢƠNG II : THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI CÁC
NGÂN ...
n
P
1n
P
[ NghiêncứuQuảntrị Rủi ro Lãi suất đối với các Ngân hàng Thương mại Việt Nam hiện nay.]
33
Thứ tƣ, nếu chỉ nghiêncứu mô hình thời lượng đơn với tuyến ...
[ NghiêncứuQuảntrị Rủi ro Lãi suất đối với các Ngân hàng Thương mại Việt Nam hiện nay.]
4
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊ RỦI RO LÃI SUẤT...
... có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo
+ phát triển nghề nghiệp
+ phát triển nghề nghiệp
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
được quy hoạch cho những vị trí chủ
được quy hoạch cho...
... '%# #V P# 'S 5 *5 #6 #I
%5'101#-
ã
"d@Mt:\m %XI#V5*5-
ĐềTài :
Thực trạng quản lý nguồnnhânlựctại công ty hệ thống thông n
FPT
b. Nguyờn nhõn ca nhng tn ti trờn
ã
C$#0r@:M0D##0D#5*5' ... B
#*e5v#-
C$##00D#0BrS-
CI##Z*Lwe{{{
1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL tại
công ty:
8Y# =TU>'&ZWU[#$%.
:\I]#$%#6^_#5-
,Q^`'#3'#a#V#$.^`#V`#bc,#$
^` ... 8. Những hạn chế,tồn tại và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát
triển NNL tại công ty:
a. Những hạn chế tồn tại :
C0#6A01@:#qv01#ww*-
...
... đích xác định
những ưu và nhược điểm nhânlực
hiện có tại doanh nghiệp
+ Phân tích về mặt hệ thống
+ Phân tích về mặt quá trình
Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ng
ã
Ngh phộp
ã
Kt thỳc ...
Thấp
Sau khi đã hoạch định NNL
cho tương lai, doanh nghiệp cần
phải tìm kiếm nguồnnhânlực này
để đảm bảo NNL sẳn có khi cần.
Bc 1: D bỏo nhu cu NNL
ã
Doanh nghip mong mun ...
ã
So sỏnh nhu cu nhõn lc vi thc trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu,
thừa)
Chương...
... phương pháp dự đoán cầu
nhân lực của tổ chức?
3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?
4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp
khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân
lực?
NI DUNG
ã
nh ... & Demand
D ON CU NHN LC
ã
D oỏn cu nhõn lực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng
phương pháp dự báo khác nhau: Định ... công
việc, từng chức danh.
DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC
1. Dự đoán cung nhânlực bên trong nội bộ
2. Dự đoán cung nhânlực bên ngoài
Quy trình lập kế hoạch NNL
1. Đặt mục tiêu
2....
... tinh thần và thể lực và các yêu cầu cụ thể khác
Ví dụ:
Giám đốc điều hành
Giám đốc phụ
trách nghiên
cứu và phát
triển
Giám đốc phụ
trách
Marketing
Giám đốc
phụ trách tài
chính
Tỡnh ... quỹ đều
thuộc nghề tài chính.
Vn
ã
Cỏc nhõn viờn khụng hiu rừ quyn hn v trỏch
nhim ca h
ã
Cỏc nhõn viờn t ra bất mãn vì họ cho rằng mức
lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ
lực ... thông báo
-
Ban tin
-
Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới
Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại
doanh nghiệp
Phòng kinh doanh
Quản lý kho
Phân xưởng 1
Phân xưởng 2
Nhà cung cấp
Xuất...
... điểm tâm lý cá
nhân, các vấn đề thuộc công dân và các
nhân, các vấn đề thuộc công dân và các
vấn đề xã hội khác…
vấn đề xã hội khác…
Các nguồn tuyển mộ
Các nguồn tuyển mộ
Nguồn tuyển mộ ... bên trong
Hồ sơ nhân viên
Hồ sơ nhân viên
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
(dự kiến cán bộ kế của cấp
(dự kiến cán bộ kế của cấp
quản trị gia)
quản trị gia)
Bước ...
Các tài liệu chứng minh thông tin
Các tài liệu chứng minh thông tin
cá nhân khác
cá nhân khác
CÂU HỎI
CÂU HỎI
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
NNL?...
... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân
Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân
viên mới
viên mới
Tổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới
Tổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới
... hiểu biết về lý thuyết
Bước đầu của một nhân viên mới
Bước đầu của một nhân viên mới
Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn
Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn
lúng túng
lúng túng
+ ... hiện chương trình hướng nghiệp
Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ
Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ
tay nhân viên
tay nhân viên
Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức...
... việc của nhân viên cung cấp các thơng tin cơ bản, dựa
vào đĩ, các doanh nghiệp mới cĩ thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân
viên.
- Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên ... của nhân viên, cung cấp các thơng tin
này cho nhân viên.
- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại
những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... quyết được tất cả mọi vấn đề, nhất là những vấn đề
nhân sự và cũng đừng cố gắng tỏ ra bạn là một nhà tâm lý học đối với nhân viên. Ngẫm nghĩ
và tơn trọng ý kiến của nhân viên trước khi nhận...
... nhõn viờn đều trung bình,
không ai tốt hẳn, cũng không ai yu kộm,
mi th u nh nhau.
ã
Khụng ng viờn c cá nhân thực sự có
năng lực giỏi
5
Mc ớch chung
ã
Nõng cao hiu qu lm vic
ca nhân viên
Tầm ... giỏ
ã
L cuc hp chớnh thc vo cuối kỳ giữa
nhà quản lý và nhân viên được đánh giá
nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan
đến hiệu quả làm việc của nhân viên.
19
Cú th b nh hng 4 yu t sau:
ã
S ... biện pháp phát triển nhân
viên, giúp họ nâng cao hiệu
quả làm việc.
3
Khỏi nim
ã
L bt k hot ng no nhm ỏnh giá
một cách hệ thống hiệu quả công việc và
năng lực của nhân viên bao gồm kết...
... giá
Người quản lý nhân viên đó
Người quản lý nhân viên đó
Phòng nhân sự
Phòng nhân sự
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
phát triển
phát triển
Nguyên nhân:
Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá
Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá
nhân
nhân
Các nguồnlực cần thiết
Các nguồnlực cần thiết
Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng
Thời gian thực hiện, ví ... cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân
chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân
viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề
viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề
liên quan đến...
...
lượng
Một người quản lý hướng dẫn công việc cho
nhân viên trong nhóm của mình
Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám
đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc
của nhân viên
Một ... tạo
Nhân lực
tham
gia
đào
tạo
Người hỗ
trợ
trong
quá
trình
đào
tạo
Chi phí
ướ
c
lượ
ng
Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham
gia một khóa học về quy trình quản lý ... được.
- Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này
- Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên
còn thiếu sót để thực hiện công việc
- Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến thức...