... cơ bản của Quảntrịchiếnlược
- Các công cụ quảntrịchiếnlược hiện đại
- Các công cụ hỗ trợ khác
2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quảntrịchiếnlược
2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình ... chiến lược, quá trình xây d
ựng chiến lược, và hoạt động quảntrị
chiến lược
Về khái niệm, chiếnlược được định nghĩa là “một chuỗi những hoạt động mà các nhà
quản trị thực hiện nhằm phát triển ... Jones, 2009:4).
Quản trịchiếnlược chính là hoạt động quảntrị quá trình xây dựng chiếnlược của doanh
nghiệp, hay theo Lê Thế Giới (2009:11), là “một bộ các quyết định quảntrị và các hành...
... đề xuất các chiếnlược khác nhau.
+ Chiếnlược tổng thể của công ty còn gọi là chiếnlược cấp công ty bao trùm toàn
bộ hoạt động của công ty,….
+ Chiếnlược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiến ... nghiệp.
- Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chiếnlược thích nghi :
Để có thể xây dựng và chọn chiếnlược thích nghi, nhà quảntrịchiếnlược cần qui
chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các ... nhất : nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp.
Đây là thành tố đầu tiên của quá trình quảntrịchiếnlược làm nền tảng cho việc soạn thảo
hoặc hoạch định chiếnlược . Để có...
... được tầm quan
trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.
Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ
chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ ... nó.
Thứ tư, quảntrịchiếnlượcquan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quảntrị
nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.
* Các loại chiếnlược phát triển
− Chiếnlược tăng ... trang 4
GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợi
quản trịchiến lược. Quảntrịchiếnlược còn giúp cho doanh nghiệp gặp phải
những vấnđề trầm trọng và tăng khả năng của công ty trong việc...
... số
những chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược
còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược ... thiết.
Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược:
Thực thi chiến
lược
Đề ra chiếnlược
quản trị
Triển khai chiếnlược trong
công tác Maketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu phát
triển
QUÁ ... giá chiến lược
Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhân
tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi chiến
lược đều...
... TÌNH HUỐNG 2+3
MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Nhóm 7 – Lớp QTKD Đêm4
1. Huỳnh Kim Vũ
2. Triệu Hoàng Liên Hương
3. Trần Kim Phụng
4. ... sân chơi để du khách thể hiện cá tính, khả
năng và thư giản.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
(ore alues)
C V
Đề cao việc mang lại những giá trị tinh thần
cho khách hàng như: sự sảng khoái và tình
trạng sức ... là
những đỉnh đá granite với tầm với trên 577m.
Côn Đảo có hai giá trị rất lớn có thể phát triển du lịch là
giá trị lịch sử và giá trị sinh thái. Với 200 km bờ biển đẹp,
hoang sơ, khí hậu xích đạo...
... IS
-1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC CẠNH TRANH
1.1 Quảntrịchiếnlược kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về quảntrị
Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra
bằng ... tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịchiếnlược kinh doanh
Theo sơ đồ” Tiến trình quảntrịchiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnh
hưởng đến công tác quảntrịchiếnlược là: môi trường kinh ... Khái niệm về quảntrịchiếnlược cạnh tranh trong kinh doanh
Quản trịchiếnlược kinh doanh là quá trình mà trong đó các nhà quảntrị xác
định mục tiêu trong một thời gian dài hạn và đề ra các biện...
... ?("6AP
Bài tập 23
Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược (
SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân
tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như sau :
... truyền bá và tiếp nhận văn minh-
I. Các nền văn minh phưong Đông
1.Trung Quốc
- Văn minh Trung Quốc: gần 5000 năm
Hạ:Nghiêu(2356-2255TCN;
Thương-Ân:Thuấn(2255-2205 TCN).
Chu với Văn vương, Võ vương.
Xuân ... hệ quốc tế là một căn cứ quan trọng để
chủ thể chủ động đề ra chiếnlược đối ngoại thích hợp.
2. Phương pháp nghiên cứu
-
Phương pháp luận nghiên cứu của
IR
của chúng ta là
chủ nghĩa Marx-Lenin.
Chủ ... đàm về vấn đề
hạt nhân gián đoạn.
2002, 2003, TT Nhật Koizumi đi thăm CHDCNDTT nhằm giải quyết các vấn
đề trong quan hệ song phương: Vấnđề bình thường hóa quan hệ giữa hai
nước; vấnđề người...
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư.
1. Chiếnlược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... CHỌN CHIẾNLƯỢC
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiếnlược chính là việc thiết lâp nên các mục
tiêu dài hạn và tạo ra các chiếnlược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiếnlược ... Quảntrị nguồn lực
o Giám đốc
Nhóm 11 37
Nhóm 11 18
Nội dung của chiếnlược sản phẩm
- Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược: kích thước của tập hợp
sản phẩm trong chiến...