... hàng khác, nhân viên khi được tuyển vào Nam Á đều
25
1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựctại Ngân hàng Nam Á
Ngân hàng Nam Á luôn chú trọng pháttriểnnguồnnhân lực. Coi nhân
lực là yếu ... THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN
LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP NAM Á
1. Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân
hàng TMCP Nam Á
1.1 Những nhân tố bên ngoài
Những nhân tố có ... hoạch phát
triển nguồnnhânlực một cách cụ thể phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh
doanh trong tương lai của mình.
- Định hướng trước mắt của ngân hàng về việc pháttriểnnguồnnhân
lực không...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 3
1.1 Nguồnnhânlực 3
1.1.1 Khái niệm 3
1.1.2 Vai trò của nguồnnhânlực 3
1.2 Pháttriểnnguồnnhânlực 4
1.2.1 ... huớng pháttriển
nguồn lực của mình, đó là phải coi việc pháttriểnnguồnnhânlực vừa là mục tiêu
vừa là động lực cho sự pháttriển của công ty. Đồng thời, pháttriển toàn diện
nguồn nhânlực ... niệm 4
1.2.1.1 Pháttriểnnguồnnhânlực 4
1.2.1.2 Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực 4
1.2.1.3 Đánh giá thành tích công tác 8
1.2.2 Tầm quan trọng của việc pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh...
... khái niệm về nguồnnhânlực là do có nhiều cách tiếp cận khác nhau về
nguồn nhân lực
Thứ nhất, coi nguồnnhânlực là nhân tố cơ bản đểpháttriển kinh tế xã hội, một đất
nước pháttriển thực ... đưa các các xã khó khăn này pháttriển cả về chất lượng nguồnnhânlực và
phát triển kinh tế xã hội cho người dân
4.2. Giảipháp cụ thể đểpháttriểnnguồnnhânlực trong tiến trình CNH,
HĐH ... IV
GIẢI PHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CHO CÁC XÃ THUỘC
CHƯƠNG TRÌNH 135 CỦA HUYỆN ĐĂK MIL TỈNH ĐĂK NÔNG.
4.1. Cơ sở đểđề xuất giải pháp
Với việc xác định vai trò quan trọng của nguồnnhân lực...
... cứu giải
pháp về pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Do vậy khi nói về nguồnnhân
lực trong luận văn thì đó là nguồnnhânlực doanh nghiệp.
(1)
Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhânlực ... văn sẽ đề xuất một số giảipháp cho vấn đề tồn tại n
êu
trên
để pháttriểnnguồnnhânlựctại công ty.
3.1- Quan điểm xây dựng các giải pháp
Từ cơ sở lý thuyết về pháttriểnnguồnnhânlực cũng ... nguồn lực: nhân lực, vật lực,
tài lực. Song chỉ có nguồnlực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những
nguồn lực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồnlực con người....
... tạo, pháttriển
nguồn nhânlực sao cho phù hợp nhất.
Đối với Công ty cổ phần Woodsland tôi xin đưa ra một số giảiphápđểphát
triển nguồnnhânlực như sau.
3.2 Các giảipháppháttriểnnguồnnhân ... KTQD – KHOA QTKD CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
PHẦN III
GIẢI PHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CÔNG TY
3.1 Sự cần thiết phải đầu tư pháttriểnnguồnnhân lực
3.1.1 Vai trò của nguồnnhân lực
Trong mỗi doanh ... hoạch hoá nguồnnhânlực phải xuất phát từ kế hoạch hoạt động của
doanh nghiệp.
Từ thực tế và mối liên hệ như trên đểpháttriểnnguồnnhân lực, Công ty cần
kế hoạch hoá cho nguồnnhânlực của...
... Phòng hành chính nhân sự là: quản lý nguồn
nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực Công ty hàng năm nhằm
đảm bảo hoạt động nhân sự phù hợp với chiến lược pháttriển con người ... và pháttriểnnguồnnhân lực
- Quản lý hoạt động đánh giá hàng năm
- Các hoạt động khác
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KĨ THUẬT CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ... vấn Nhânlực cao cấp:
Nội dung đào tạo
Nhóm kiến thức và kỹ năng nhân sự:
- Kiến thức cơ bản và nâng cao quản trị nhân sự: hoạch định nguồnnhân lực, tuyển
dụng nhân sự, đào tạo và phát triển...
... văn sẽ đề xuất một số giảipháp cho vấn đề tồn tại n
êu
trên
để pháttriểnnguồnnhânlựctại công ty.
3.1- Quan điểm xây dựng các giải pháp
Từ cơ sở lý thuyết về pháttriểnnguồnnhânlực cũng ... cứu giải
pháp về pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Do vậy khi nói về nguồnnhân
lực trong luận văn thì đó là nguồnnhânlực doanh nghiệp.
(1)
Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhânlực ... nguồn lực: nhân lực, vật lực,
tài lực. Song chỉ có nguồnlực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những
nguồn lực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồnlực con người....
... cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát
triển về mặt trí tuệ. Vì lý do đó em chọn đề tài: ''GIẢI PHÁPPHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LONG BIÊN” nhằm ... và pháttriểnnguồnnhânlực
để trình lên Ban giám đốc duyệt theo quy trình sau:
Sơ đồ 4: Tổ chức và phân công trách nhiệm trong công tác đào tạo
và phát triển
( Nguồn: Phòng Hành chính nhân ... II: Thực trạng công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctại Công ty
cổ phần đầu tư Long Biên.
Phần III: Đánh giá công tác đào tạo và pháttriểnnhânlựctại Công ty cổ phần
đầu tư Long...
... người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát
triển về mặt trí tuệ. Vì lý do đó em chọn đề tài: ''GIẢI PHÁPPHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LONG BIÊN” nhằm
đánh ... Biên.
Phần II: Thực trạng công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctại Công ty
cổ phần đầu tư Long Biên.
Phần III: Đánh giá công tác đào tạo và pháttriểnnhânlựctại Công ty cổ phần
đầu tư Long ... qua đó đề xuất những định
hướng, giảipháp giúp Công ty cổ phần đầu tư Long Biên thực hiện tốt công tác bồi
dưỡng nguồnnhânlựcđể đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Kết cấu chuyên đề gồm...
... mục tiêu đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Mục tiêu cuối cùng của đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là đạt được
hiệu quả cao nhất về tổ chức, là sử dụng tối đa nguồnnhân lực. Tuy nhiên, để ... công nhân viên hoàn thiện bản thân
Môi trường bên trong
Định rõ nhu cầu đào tạo và
phát triểnnguồnnhân lực
Xác định mục tiêu đào tạo và
phát triểnnguồnnhân lực
Lựa chọn các phương pháp đào
tạo ... đào
tạo và pháttriển thích hợp
Lựa chọn các phương tiện
thích hợp
Thực hiện chương trình đào tạo
và pháttriểnnguồnnhân lực
Đánh giá chương trình đào tạo
và pháttriểnnguồnnhân lực
Trong...
... PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Lý luận chung về công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực
1.1.1 Nội dung của công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực
Công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhân ... tạo và duy trì nguồnnhân lực.
7
3.2.1.3 Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho đào tạo và pháttriểnnguồn nhân
lực.
Bởi pháttriểnnguồnnhânlực và đào tạo người lao động là một nguồn đầu tư sẽ
sinh ... tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực, nó rất cần thiết cho sự
thành công của tổ chức và sự pháttriển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tiến
hành đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực vì các lý...