... loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến
lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa.
câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thichiến lược? ... Nếu dùng thì bị đình chỉ thi ngay lập tức. Mình vừa thi
về xong làm không được mấy chắc là thi lại thôi. Huhuuu!
mình thiđề 13
câu 1 :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến
hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem
đề 25
c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty
nào...
... chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 9
Fin of présentation
Thank you for your attention !
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại7
Chương 7
7.1.3) Sử ... few companies are able to do it.”
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến
lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 5
Chương 7
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
...
... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại3
Chương 2
2.1.2) Những nềntảng cănbảncủatầm nhìn chiếnlược
Tầmnhìn
Core Value
Cổđông
Khách hàng
Nhân viên
Các bên liên quan
BM QuảntrịchiếnlượcĐại ... khả thi
> <
Tính thách thức
Phầnthưởng
(Vậtchất+
Tinhthần)
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2
2.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược
2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlược
Tầm ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 2
Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL
& trách nhiệmxãhộicủaDN
2.1)...
... sách
ChiếnlượcMục tiêu
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 1
Chương 1
1.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản
1.2.1) Nhà chiếnlược ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại8
Chương 1
Thựcthichiếnlược
Thi tlậpcácmụctiêuhàngnăm
Hoạch định các chính sách
Phát triển nhân sự
Phân bổ nguồnlực
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlược
trong thực thi CL
Họcphần4:
Kiểmtra& Đánh giá
CL
Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược.
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại5
QuảnTrị ChiếnLược
Chương...
... khát vọng và giá trị
các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau.
c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến
lược toàn cầu
d. ... xây dựng chiến
lược biến đổi phù hợp với môi trường
b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới
phải thi t kế phù hợp với chiếnlược
c. Chiếnlược là tư ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả
d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược
Question 50
Điểm : 1
Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn...
... nghiệp
&"E.:&$&"A1&#<7m&'&
&%&'%%N%&'&1eV%VE"E&$U
U7m&'Z5C$;<$M5:&j
%1&$.%&'2$2$$&97m&'
X&5$%&'$#<7)C3$U%&'$#<
<E<j<:%&'
II Mô hình quảntrịchiến lợc
2.1 - Quảntrịchiến lợc
L:!C$&%&'&$;<$0D9$D$V1&#<
$=$;<$Yi56EF&#&$ZQ&'$AA"A
1&#<$5#V#CA$9#6E$7
\Cl'&1&#<T%$6E$&:%:$5#A
R
ZQ.:01&#<WE?$$l&W$3%&':
%V<E&2&E<`7LC30$&%$$.$=
1&#<<E$5&&5$M$'<$$D7$0#$
A$:^U9F4$6$Y6E$.:$55<$
C$7
)"E06E$.%V<;$V#6EF@%G.
9W'&$#"@'&1&#<$&#.
:5<$$D1&#<7)06E$.^<&$JZ
'$$3$&%$6E&'$A=#$Q=#6E$
&'$$&%1&7
)%#0#C9$%#%%
#99A$>A1Y=$h;7Ll&96E$.
6$3Z0<!$V$=%1&"3$&["3&0
$&#$'[$DY$n?;<#ZQ?!C
15#$>$32$l&Jn&'.0$5#%D$0W
K^<&$JZ;1T#M5$Q$J
ZD'$T$3&>7IA1C6$6E$.
"&M"&'&'.0$JZ$5#
%D$0W7
2.2 ... cho những nhà hàng ở ngoại ô và nội thành với các đại lý bán thực
phẩm, gần các sân bay lớn, bệnh viện, và các trờng đại học; bên ngoài nớc Mỹ chiến lợc
là thành lập một hình ảnh truyền thống ... tốt hơn và chính xác hơn.
Chiến lợc xúc tiến bán hàng, marketing và buôn bán
,
- Đề cao hình ảnh của Mc Donalds về chất lợng, dịch vụ, vệ sinh và giá trị qua
việc quảng cáo liên tục trên các...
... DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNGMẠI – SVTM.VN
Bộ đềthi môn QuảnTrịChiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thi t lập mô hình các giai đoạn Quảntrịchiếnlược tổng quát và phân
tích nội dung ... lược
DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNGMẠI – SVTM.VN
Đề 13
Câu 1 :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ
thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiến ... bạn
biết?
Đề 12:
Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh
doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến
lược sau: chiếnlược khác...
... và lâu dài của 1 tổ chức.
Quản trị công nghệ là quảntrị kỹ thuật? Quảntrị thông tin? Quảntrị hoạt động R&D?
Quản trị hoạt động sản xuất? Quảntrị các nhà khoa học, kỹ thuật?
MOT được thể ... với
sự phát triển CN? (học trong đề cương của trường)
10
7. Quảntrị công nghệ là gì? Tại sao phải quảntrị công nghệ? Nhận xét công tác này ở
VN? Tầm quan trọng của quảntrị CN đối với các hoạt ... hợp từ lĩnh vực khoa học, kỹ thuật (các
ngành khoa học, công nghệ thông tin, công nghệ môi trường ) và quảntrị kinh doanh
(quản trị maketing, tài chính, kế toán, kinh tế học, luật kinh doanh...
... khía cạnh của vấn đề được đánh giá.
Nguyên tắc khách quan đòi hỏi khi đánh giá cần đề cập đến tất cả các vấn đề mà các
nhóm có lợi ích khác nhau quan tâm và cần được trả lời. Cần đề cập đến các ... sản phẩm biodiesel đều không đạt tiêu chuẩn chất lượng làm
nhiên liệu, chứng tỏ công nghệ của các cơ sở này chưa thực sự hoàn thi n.
2
Công trình đã tiến hành nghiên cứu hoàn thi n công nghệ sản ...
Công trình đã sử dụng nhiều kỹ thuật và thi t bị hiện đại, tiên tiến trong nghiên cứu
thực nghiệm để tạo ra kết quả nghiên cứu có độ tin cậy cao. Từ hệ thống thi t bị pilot có
sẵn, đang được sử...