... thôi. Huhuuu!
mình thiđề 13
câu 1 :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu
và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến
hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem
đề 25
c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty
nào ... hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) và phân tích
ĐềthiQuảntrịChiếnlược (3 Tín chỉ)
Đề 1:
Câu 1: Thi t lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu...
... few companies are able to do it.”
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến
lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15
Chương 7
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
... tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19
Fin of présentation
Thank you for your attention !
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7
Chương 7
7.1.3)...
... ?
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3
Chương 2
2.1.2) Những nềntảng cănbảncủatầm nhìn chiếnlược
Tầmnhìn
Core Value
Cổđông
Khách hàng
Nhân viên
Các bên liên quan
BM Quảntrịchiếnlược ... khả thi
> <
Tính thách thức
Phầnthưởng
(Vậtchất+
Tinhthần)
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2
2.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược
2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlược
Tầm ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 2
Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL
& trách nhiệmxãhộicủaDN
2.1)...
... sách
ChiếnlượcMục tiêu
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11
Chương 1
1.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản
1.2.1) Nhà chiếnlược ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlược
trong thực thi CL
Họcphần4:
Kiểmtra& Đánh giá
CL
Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5
QuảnTrị ChiếnLược
Chương ... lạimôitrường bên ngoài
Thi tlậpma trận đánh giá thành công
Đề xuất các hành động điềuchỉnh
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Quảntrị chiếnlược
Bài tập tình huống + thảoluận:
Chiếnlượccạnh tranh...
... khát vọng và giá trị
các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau.
c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến
lược toàn cầu
d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả
d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể cóchiếnlược
Question 50
Điểm : 1
Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... nhà quảntrị xây dựng chiến
lược biến đổi phù hợp với môi trường
b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới
phải thi t kế phù hợp với chiếnlược
c. Chiến...
... -
J -s0&+ <
(Chiến lược tăng trưởng bằng a dng hoỏ
ã o M
ã o
ã o t"
3.2 .Chiến lược ổn định
;<-AX-J_`<3`)K3 ... được những yêu cầu trên, ngoài việc xây dựng chiếnlược
kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến những căn cứ (thường
được gọi là tam giác chiến lược) sau đây:
DE7BL<< ... định
;<-AX-J_`<3`)K3 %9
P3
&& Chiếnlược suy giảm
;Z- '< '""m&0KL%...
... thể.
Giữa chiếnlược và cơ cấu tổ chức cóquan hệ nhân quả theo tính chu kì .Khi chiếnlược mới được
thi t lập tất yếu sẽ xuất hiện những vấn đềquảntrị mới, nếu không chú ý đến vấn đề này thành ... chóng giải quyết.
Gắn cơ cấu với chiến lược
Hiện nay một điều được chấp nhận chung là chiếnlược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách
rời trong hoạt động quảntrị doanh nghiệp. Chiếnlược ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra
phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá
nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn...
... NGUYỄN XUÂN LÃN
MỤC LỤC
Đề tài 1
Quảntrịchiếnlược của công ty SC Johnson 1
MỤC LỤC 2
LỜI NÓI ĐẦU 5
A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SC JOHNSON 6
I. Giới thi ̣u chung về công ty SC Johnson ... Care
NHÓM SC JOHNSON QTCL3_05
9
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN
Đề tài
Quản trịchiếnlược
của công ty SC
Johnson
NHÓM SC JOHNSON QTCL3_05
1
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ... sử dụng giải pháp mua sắm. Lợi ích tiếp
theo nhấn mạnh đến giá trị trao đổi hàng hóa bán lẻ. Bằng cách tạo ra chiến
thắng cho nhà bán lẻ, các nhà sản xuất có thể sử dụng các giải pháp...
... là:(C5)
a. Đề ra các chiếnlược tiền khả thiđể tạo tiền đề
cho việc thi t lập chiếnlược khả thi.
b .Đề ra các chiếnlược khả thicó thể lựa chọn và
quyết định chiếnlược nào là tốt nhất
c. * *Đề ra ... nào:
A Chiếnlược tập trung và chiếnlược dựa trên
ưu thế tương đối
B Chiếnlược tập trung và chiếnlược chung
C Chiếnlược bộ phận và chiếnlược tập trung
D * *Chiến lược chung và chiếnlược bộ ... chiếnlược chính
C. **a, b đều đúng
D. a,b đều sai
Câu 222: Các chiếnlược sau: Chiếnlược
DN, chiếnlược KD, chiếnlược tác nghiệp.
Đây là:
A. Các chiếnlượccơ bản trong kinh doanh
B. **Chiến...
... đó, NOKIA cần có một chiếnlược phù hợp hơn mà cụ thể sẽ là chiếnlược xuyên quốc
gia vì nó giúp NOKIA giải quyết được vấn đề cốt lõi về đáp ứng nhu cầu thị trường. Tuy
2
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ... kinh tế vùng (vị tríchiến lược) .
- Không cố gắng đáp ứng địa phương.
- Mục tiêu chiếnlược là theo đuổi chiếnlược chi phí thấp trên phạm vi toàn
cầu để hỗ trợ chiếnlược giá công kích” trên ... MARKETING
Đề tài:
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
GVHD: ThS. Trần Hồng Hải
SV thực hiện: Hồ Tất Đạt KDQT3
Trần Mỹ Yến KDQT3
Nguyễn Viễn Quỳnh Anh KDQT4
Vũ Ngọc Đăng Khoa KDQT4
2
CHIẾN LƯỢC...