... dung hoạchđịnhchiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạchđịnhchiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến ... Lựa chọn chiếnlược Kiểm tra đánh giá Đề sách Thông tin phản hồi Hoạchđịnhchiếnlược (CL) Thực CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc ... nhà hoạchđịnhchiến lợc thực 3.2 Hoạchđịnhchiến lợc Marketing Chiến lợc tập hợp định công ty cần thực suốt thời gian dài nhằm thích ứng với môi trờng thị trờng hoạt động Lập kế hoạch chiến...
... nội để nhận diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạchđịnhchiếnlược trongcácchiến lược ralý chiếnlược Lựa chọn trình quản cácchính sách ĐềSơ đồ 4: Mô hình quản trị chiếnlược kinh doanh phát ... đoạn mang tính định thành bại công ty Điều hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạchđịnhchiếnlược thực 3.2 Hoạchđịnhchiếnlược Marketing Chiếnlược tập hợp định công ty cần ... nghiệp Thông tin phản hồi Hoạchđịnhchiếnlược (CL) Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Thực CL Đánh giá CL Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược trình quản trị chiếnlược kinh doanh công...
... chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược ... nghiệp cóchiếnlược giống tồn vậy, doanh nghiệp cóchiếnlược Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, cóhoạchđịnhchiếnlượccó kế hoạchchiếnlược b/ Quyết địnhchiếnlượcđịnh điều ... trường Thế chiếnlược kết chiến lược, hoạt động trước doanh nghiệp + Kế hoạchchiếnlược văn hướng tương lai, xác định vị sau sở cho kế hoạch hành động chung nhằm hình thành chiếnlược tương...
... tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp công ty, có ba loại chiếnlượcđể nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược trọng ... kinh doanh, cấp phòng ban chức đơn vị sở trực thuộc Chiếnlược cấp công ty chiếnlược tổng thể đề cập đến vấn đề quan trọng bao gồm toàn công ty Trên sởchiếnlược chung tổng thể công ty, phòng ... trì thực tránh xa rời chiếnlược lợi ích trước mắt 1.4 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thông thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vi giảm dần Đó chiếnlược cấp công ty, cấp...
... nghiệp cóchiến lợc giống nh tồn vậy, nhng doanh nghiệp cóchiến lợc Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lợc, cóhoạchđịnhchiến lợc có kế hoạchchiến lợc b/ Quyết địnhchiến lợc định điều ... loại tài sản cố định: Để quản lý tốt tài sản cốđịnh doanh nghiệp Ta phân chia tài sản cốđịnh thành loại sau đây: Tài sản cốđịnh phục vụ cho mục đích kinh doanh loại bao gồm tài sản cốđịnh ... cần thiết cho trình hoạchđịnhchiến lợc doanh nghiệp, ngợc lại tiền đềsở cho hoạt động chức khác II/ Chính sách 1/ Khái niệm sách: Chính sách khuôn khổ, điều khoản, qui định chung để hớng dẫn,...
... tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạchđịnh nhiều chiếnlược chức khác nhau: chiếnlược marketing, chiếnlược nguồn nhân lực , chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược sản xuất, chiếnlược ... vạch chiếnlược lựa chọn chiếnlược tốt Yếu tố quan trọng việc xây dựng lựa chọn chiếnlược tầm nhìn người hoạchđịnhchiếnlược Sự phân tích trực giác sởđểđịnh việc hình thành chiếnlược phù ... mục tiêu chiếnlược tổng quát thời kì chiếnlược xác định Trong thời kì chiếnlược cụ thể, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu cụ thể cho chiếnlược nguồn nhân lực Các mục tiêu chiếnlược nguồn...
... ti chớnh c thc hin nhiu b phn riờng bit theo cỏc chc nng ca qun lý nhm cung cp thụng tin v tho thụng tin cho cỏc b phn ca qun lý c phõn quyn, c th: + i vi b phn c phõn quyn kim soỏt v quyt nh ... trờn thc t l phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip 1.2 X lý thụng tin Giai on tip theo ca phõn tớch hot ng ti chớnh l quỏ trỡnh x lý thụng tin ó thu thp Trong giai on ny, ngi s dng thụng tin ... chung trc i i vo ỏnh giỏ chi tit, ta s dng ch tiờu t l lói trờn tng sn phm: ROI = Lãi = Tài sả n Doanh thu * Tài sả n Lãi doanh thu ROI l phõn tớch ca h thng quay vũng vi t l lói thun trờn doanh...
... dựng chiếnlược đạt hiệu tốt Tiến trình xây dựng chiếnlược kinh doanh : Theo nghĩa rộng quản trị chiếnlược trình thực địnhchiến lược, định trả lời câu hỏi phía Trên thực tế, trình quản trị chiến ... quản trị chiếnlược hoàn chỉnh gồm phần mô tả sau: Hình 1.5 Tiến trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Phân tích chiếnlược Thực thi chiếnlược Lựa chọn chiếnlược a) Phân tích chiến lược: phân tích ... chiến lược: trình liên quan tới việc hiểu rõ chất kỳ vọng nhà góp vốn để xác định tùy chọn chiến lược, sau đánh giá chọn lựa tùy chọn chiếnlược c) Thực chiến lựơc: Đây phần khó nhất, chiến lược...
... ti chớnh c thc hin nhiu b phn riờng bit theo cỏc chc nng ca qun lý nhm cung cp thụng tin v tho thụng tin cho cỏc b phn ca qun lý c phõn quyn, c th: + i vi b phn c phõn quyn kim soỏt v quyt nh ... trờn thc t l phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip 1.2 X lý thụng tin Giai on tip theo ca phõn tớch hot ng ti chớnh l quỏ trỡnh x lý thụng tin ó thu thp Trong giai on ny, ngi s dng thụng tin ... chung trc i i vo ỏnh giỏ chi tit, ta s dng ch tiờu t l lói trờn tng sn phm: ROI = Lãi = Tài sả n Doanh thu * Tài sả n Lãi doanh thu ROI l phõn tớch ca h thng quay vũng vi t l lói thun trờn doanh...
... Đưa địnhtài trợ hợp lý với chi phí sử dụng vốn thấp 1.4 Vị trí quản lýtài quản lý doanh nghiệp Quản lýtàicó nhiều chức năng: quản lý sản xuất, quản lý nhân lực,…, quản lýtài chức quản lý ... quản lýtài doanh nghiệp Mục tiêu quản lýtài cực đại hoá giá trị doanh nghiệp Vấn đềtài liên quan đến hoạt động doanh nghiệp định quản lý đưa sau cân nhắc kỹ tài Vì vậy, quản lýtài chức quản lý ... đánh giá hoạchđịnhtài chính, giúp cho nhà quản lý đưa định đắn kiểm soát hữu hiệu trình thực hiệncác định mặt tài với nguyên tắc “vàng”: - Không để thiếu tiền đảm bảo lực toán - Đưa định đầu...
... phán đoán, dự báo đầu tư đưa tra địnhtài phù hợp CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH TÀICHÍNH DOANH NGHIỆP 2.1 CƠSỞ NGUỒN TÀI LIỆU: Trong phân tích tình hình tài doanh nghiệp người ta thường ... 2.1.4 Thuyết minh báo cáo tài chính: Thuyết minh báo cáo tài chính: cung cấp thông tin tình hình SXKD chưa có hệ thống báo cáo tài giải thích thêm số tiêu mà báo cáo tài chưa trình bày, giải thích ... PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀICHÍNH DOANH NGHIỆP: 2.3.1 Nhiệm vụ: Trên sở nguyên tắc phương pháp phân tích tài doanh nghiệp mà ta tiến hành phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tài chính, vạch mặt tiêu...
... ti chớnh c thc hin nhiu b phn riờng bit theo cỏc chc nng ca qun lý nhm cung cp thụng tin v tho thụng tin cho cỏc b phn ca qun lý c phõn quyn, c th: + i vi b phn c phõn quyn kim soỏt v quyt nh ... trờn thc t l phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip 1.2 X lý thụng tin Giai on tip theo ca phõn tớch hot ng ti chớnh l quỏ trỡnh x lý thụng tin ó thu thp Trong giai on ny, ngi s dng thụng tin ... chung trc i i vo ỏnh giỏ chi tit, ta s dng ch tiờu t l lói trờn tng sn phm: ROI = Lãi = Tài sả n Doanh thu * Tài sả n Lãi doanh thu ROI l phõn tớch ca h thng quay vũng vi t l lói thun trờn doanh...
... doanh nghiệp đa địnhtài trợ đầu t, cấp doanh nghiệp đa định quản lý doanh nghiệp 1.4 Các thông tin sởđể phân tích hoạt động tài Các thông tin sở đợc dùng để phân tích hoạt động Tài doanh nghiệp ... trị tàicó tranh tổng hợp để đa địnhtài hữu hiệu III- Tình hình tài hiệu kinh doanh qua phân tích báo cáo tài Tình hình tài qua phân tích báo cáo cáo tài 1.1 Đánh giá khái quát tình hình tài ... vốn cốđịnh tham gia tạo nên Ngoài tiêu hiệu sử dụng vốn cốđịnh đợc đánh giá qua số tiêu khác nh: hệ số sử dụng tài sản cố định, hệ số hao mòng tài sản cốđịnh Hệ số sử dụng tài sản cốđịnh =...