... Nhóm 8 Trang 14
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhân lực
BÀI VIẾT MÔNQUẢNTRỊNHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CÁC PHƯƠNG PHÁP
ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: ... Nhóm 8 Trang 7
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhân lực
- Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến
thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... I: TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
1. Mở đầu
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 2
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhân lực
Với một người làm công tác nhân sự, hay bạn đang đứng đầu...
... Giá trị của hàng hóa gồm hai phần:
- Giá trị TLSX, nhờ lao động cụ thể của công nhân mà được bảo tồn và dịch
chuyển vào giá trị của SP mới (24$).
- Giá trị do lao động trừu tượng của công nhân ... giá trị thị trường.
Giá trị thị trường một mặt, là giá trị trung bình của những hàng hoá được sản
xuất ra trong một khu vực sản xuất nào đó, mặt khác phải coi giá trị thị trường
là giá trị ... xuất.
+ Sự phân chia đó cho thấy vai trò của mỗi bộ phận tư bản trong việc tạo ra giá
trị hàng hoá. Giá trị của hàng hóa gồm: G = C + V + M
3. Tỷ suất và khối lượng giá trị thặng dư
a/Tỷ suất giá trị...
... nội dung tác động
Quản lý có nhiều chức năng bộ phận như: quản lý
nhân sự, quản lý bộ phận, quản lý tài chính, quản lý
khoa học công nghệ
4. Theo phương hướng tác động
Quản lý có 2 chức ... phối lẫn nhau
Sự phát triển của sự vật phải do sự vận động của bản
thân là chính (có sự tận dụng lợi thế của môi trường)
Sự tác động của sự vật bao giờ cũng mang tính đối
ngẫu, nhân quả
2.
1.
3.
4.
... Logo
48
48
Là sự liên kết các cá nhân, những quá trình, những hoạt động
trong tổ chức nhằm thực hiện mục đích đề ra của tổ chức, dựa trên
cơ sở định hướng và các nguyên tắc quảntrị của tổ chức...
...
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. PHÂN ... công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.
Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
PHÂN TÍCH ... 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT...
... viên thực sự phù hợp với chức danh
còn trống đó của tổ chức
Bạn khác biệt với các ứng cử viên khác
Sự phù hợp về chuyên môn, sở thích cá nhân, kinh nghiệm
công tác, gia đình…
Sự sáng sủa ... khai, những người đáp ứng
yêu cầu đều có thể dự tuyển
Sử dụng thông tin về NNL được lưu giữ trên phần
mềm: các đặc điểm nhânsự được lưu lại trên phần
mềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, ... gian hội nhập
ban đầu
Nguồn bên ngoài
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Bài kiểm tra trắc
nghiệm
Bài kiểm tra viết về
chuyên môn (tự luận)
Kết hợp
Thông báo tuyển dụng
Giới thiệu về tổ...
... bộ quản
lý, bạn sẽ làm gì?
II.3. Thuyết kỳ vọng của Vroom
Nỗ lực của cá
nhân
Kỳ vọng về
thành công trong
kết quả công
việc
Kỳ vọng về mối
quan hệ giữa
kết quả công
việc và phần
thưởng
Giá trị ...
việc của cá nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
1
2
3
1
Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả
Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng
Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu
cá nhân
2
3
I.2.Các ... phát triển: học tập,
đề bạt vào vị trí công việc mới, tạo cơ
hội phát triển cho nhân viên
Tổ chức các phong trào thi đua, công
nhận năng lực, thành tích: đánh giá
đúng sự đóng góp, biểu dương/khen
thưởng...
... xuất
sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên
được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB
Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc;
15 % nhân viên được ... Đặc điểm cá nhân
Một số đặc điểm cần có cho công
việc: cẩn thận, trung thực, sự chủ
động
…
Là sự kết hợp giữa phương pháp
thang đo đánh giá đồ họa và
phương pháp ghi chép các sự kiện
quan ...
III.3. PHƯƠNG PHỎP GHI CHỘP CỎC SỰ KIỆN
QUAN TRỌNG
Là việc trao đổi chính thức giữa người
quản lý và nhân viên về tình hình thực hiện
công việc đã qua và định hướng sự thực
hiện công việc trong...
...
trách đào
tạo
Học viên
Giảng viên
Người
quản lý
trực tiếp
Đánh giá hiệu quả đào tạo (3)
III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương
pháp
Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào
chương ... Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào
chương trình
Thời lượng, thời gian cho mỗi bài
Các nhân tố cần xem xét khi lựa chọn phương pháp
đào tạo
Học kỹ năng hay kiến thức?
Mức độ ... Đào tạo ngoài công việc
- Các lớp cạnh doanh nghiệp
- Học tại các trường chính quy
- Các buổi giảng bài
- Hội nghị, hội thảo, thăm quan
- Học theo phương thức từ xa
- Đào tạo thông qua các phương...
... chế sự thích ứng với
sự khác biệt vùng, sự thay đổi của thị trường lao động
6. Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
Đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện kế hoạch
Xác định các nguyên nhân ... pháp tính dự báo nhu cầu
nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân
lực của từng đơn vị bộ phận
Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,
ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân
lực của bộ phận mình ... công việc qui
định
Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công
nhân
2. Dự báo nhu cầu nhân lực
2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực
Khối lượng công việc cần...
... SỰ
VẬN DỤNG VÀO SỰ NGHIỆP CÁCH MẠNG Ở
NƯỚC TA HIỆN NAY
1. Nguyên tắc tính khách quan của sự
xem xét
Nguyên tắc này đòi hỏi:
- Trong nhận thức sự vật phải xuất phát từ
chính bản thân sự ... NGHĨA DUY VẬT
BIỆN CHỨNG VỚI TƯ CÁCH LÀ HẠT NHÂN CỦA TGQ
DUY VẬT
III. NHỮNG NGUYÊN TẮC PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA
TGQ DUY VẬT BIỆN CHỨNG VÀ SỰ VẬN DỤNG VÀO
SỰ NGHIỆP CÁCH MẠNG Ở NƯỚC TA HIỆN NAY
... TGQ có thể là cá nhân hay cộng
đồng.
- Coi trọng lợi ích, kết hợp hài hòa các lợi
ích: lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích xã
hội; lợi ích kinh tế, lợi ích chính trị, lợi ích
tinh...