... vụ
Và
phúc
lợi
TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂNSỰ
Quản TrịNhân Sự
Phần một: Tổng quát
Chương một: ĐạicươngvềQuảnTrịNhân Sự
I. Điểm xuất phát
• Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng ... trong quảntrịnhân sự
Kiến thức – Công bằng
Trang 4
Quản TrịNhân Sự
Phần Bốn: Lương bổng và đãi ngộ
Chương mười: Thiết lập và quảntrị lương bổng
I. Đại cương
Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân ... khách hàng,
nhân viên, chính quyền, đoàn thể)
• Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong QuảnTrịNhân Sự
• Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự
• Thành quả...
... II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1- Thực trạng vềnhânsự
2- Thực trạng vềquảntrịnhân sự
a- Công tác tuyển chọn sử dụng nhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
3- Về phơng pháp ... quyết định đến chất lợng phục vụ của khách sạn.
4- Nhân xét vềquảntrịnhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
a- Nhận xét tổng quát
Vấn đề quảntrịnhânsự từ trớc tới nay đà đợc khách sạn quan tâm chú ... theo thời gian nhng trong thực tế nhân viên thờng làm phụ thuộc vào
khách.
7
Chơng II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1_Thực trạng vềnhân lực
Khách sạn vờn Thủ Đô có...
... Quảntrị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2
Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B
29
Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2
Trên giác độ quản lý ... không có sựquản
lý của nhà nước thì sẽ có lợi hơn hay bất lợi hơn đối với các
DNLD?
Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B
12
Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2
Đại hội ... cũng có sự bất lợi là có
sự ràng buộc chặt chẽ trong một pháp nhân chung giữa các bên hoàn toàn
khác nhau không chỉ về ngôn ngữ mà còn về truyền thống, phong tục, tập
Nhóm 6 _Quản trị kinh...
... Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng
Quản Trị công ty có ... tục vềnhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý vềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân ... chức.
3. Mục Tiêu Của Công Tác QuảnTrịNhânSự
Nhìn chung quảntrịnhânsự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản
sau đây:
3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ chức...
...
Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. Donnelly ... trạng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng Biển
Phòng hành chính – nhânsự chưa thực sự làm tròn nhiệm vụ của mình trong công
tác hoạch định nguồn nhân lực mà ... 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn có...
...
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự
phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố...
... ch c.ứ ườ ở ủ ổ ứ
IV. N I DUNG QU N TR NHÂN L CỘ Ả Ị Ự
1. L p k ho ch ngu n nhân l cậ ế ạ ồ ự
1.1. Khái ni m và vai tròệ
a. Khái ni mệ
L p k ho ch ngu n nhân l c là m t ph ng pháp xác đ nh các ... nhân s có hi u qu .ừ ể ư ệ ả ị ự ệ ả
Giúp các nhà qu n tr d ki n t ng đ i chính xác các nhu c u v ngu n nhân l c.ả ị ự ế ươ ố ầ ề ồ ự
Giúp các nhà qu n tr d ki n đ c m c chi phí tr l ng cho nhân ... giai đo n c b n trong l p k ho ch ngu n nhân l cạ ơ ả ậ ế ạ ồ ự
a. Đánh giá ngu n nhân l c hi n t iồ ự ệ ạ
Các nhà qu n tr s th ng kê đ y đ v s l ng ngu n nhân l c hi n t i, so sánh v iả ị ẽ ố...
... TRONG
Chương 1: Cơ sở lý luận vềquảntrịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực ... lý luận vềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... luận vềquảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhânsự không...
... Chung VềQuảnTrịNhân Sự
1.1 Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm quảntrị doanh nghiệp
Quảntrị ... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự
hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới
quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... Khái Niệm Chung VềQuảnTrịNhânSự
nhân sự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của
họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.
Quản trịnhânsự trong doanh...
... nếu khơng biết hoặc quảntrị kém
nguồn tài ngun nhân sự. Chính cung cách quảntrị tài ngun nhânsự này tạo ra bộ mặt văn
Tổng quanvềquảntrịnhânsự Page 8 of 13
• Cơng nhân thường hay tranh ... quanvềquảntrịnhânsự Page 7 of 13
động cao quảntrịnhân sự
• Người lao động khơng biết, khơng hiểu hay khơng đồng ý với những
ngun tắc quản lý, chính sách hay các ưu tiên trong quản lý nhân ... bộ quảntrịnhânsự trong các doanh
nghiệp ở Việt Nam
• Chức năng chủ yếu của cán bộ quảntrịnhân sự.
Lập kế hoạch sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Quản...
... VỰC HOẠT ĐỘNG
Quản trị
Quản trị
sản xuất
sản xuất
Quản trị
Quản trị
nhân lực
nhân lực
Quản trị
Quản trị
tài chính
tài chính
Quản trị
Quản trị
bán hàng
bán hàng
Quản trị
Quản trị
R&D
R&D
3. ...
BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD
BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD
ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
9
1.2 Quảntrị là khoa học và nghệ thuật:
Tính nghệ thuật của quảntrị thể hiện :
- Nghệ thuật là sự tinh lọc ... quan, cá nhân.
1. QUẢNTRỊ HỌC LÀ GÌ ?
14
2. CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
2.2 Nguồn gốc của các chức năng quản trị:
Năm 1916, nhà quảntrị nổi tiếng người Pháp HENRY
FAYOL cho rằng quảntrị có 5 chức...
... năng
quản trị
Ca
Ca
ù
ù
c
c
ch
ch
ứ
ứ
c
c
năng
năng
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
9
Hình 1.1 Quan hệ giữa quảntrị và khả
năng chyên môn
QUẢN TRỊ CẤP
THẤP
QUẢN TRỊ CẤP
GIỮA
KHẢ NĂNG
QUẢN
TRỊ
KHẢ
NĂNG
CHUYÊN ... chức
phải mang tính khách quan.
11
CHƯƠNG 2:
NHÀ QUẢN TRỊ
PHẦN I:
NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ
20
Chương 3.
TỔNG QUANVỀ CÁC
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
28
2.4. Những hạn chế của lý
thuyết QT khoa ... người” – các nhà
quản trị tìm cách tăng sự thoả mãn tâm lý và
tinh thần của nhân viên.
15
3. Vai trò của nhà quản trị
Vai trò chính Bao gồm Mục tiêu và các hoạt động cần thiết.
Đại diện Những...