... quy trình đánhgiánănglựcthực hi
ện của nhân viên
11
Phn ng tiờu cc ca ngi ỏnh giỏ
ã
Khụng thoi mỏi
ã
Mt thi gian v rm r,
ã
Hoi nghi ý ngha của việcđánhgiá khi kết
quả đánhgiá không ... làm việc.
3
Khỏi nim
ã
L bt k hot ng no nhm ỏnh giá
một cách hệ thống hiệu quả côngviệc và
năng lực của nhân viên bao gồm kết quả
công việc, phương pháp làm việc, những
phẩm chất và kỹ năng ... cụng bng khách quan
Tầm quan trọng của đánhgiá hiệu quả làm việc
10
Nhng phn ng ca nhõn viờn
ã
Nhõn viờn khụng tin là cấp trên của họ đủ
năng lực để đánh giỏ h
ã
Thụng tin khụng c bo mt
ã
Thiu...
... thựchiện tốt
các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực
hiện côngviệc của nhân viên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánhgiánănglựcthựchiệncôngviệc ... thống đánhgiá kết quả
công việcthực sự khoa học, chính xác và khách quan.
1.2 Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc
1.2.1 Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc. ... các công ty cân nhắc đến việc áp dụng
hệ thống đánhgiánănglựcthựchiệncôngviệc của nhân viên tại công ty mình.
2.3.1 Yêu cầu và tiêu chuẩn đánhgiácôngviệc tại Trung Tâm
Để thực hiện...
... ngoài tổ chức để cung cấp khả
năng nhìn thấy được nâng cao khả năng ra quyết định thong qua cuỗi cung ứng mở rộng.
9 Đo lường việcthựchiện chuỗi cung ứng từ việc triển vọng tương lai của khách ... chip điện tử đến thương hiệu. Công ty ít
dựa vào việc thuê làm bên ngoài hơn so với đối thủ và sử dụng nó để phản ứng lại sự đa
dạng trong nhu cầu và để đánhgiánănglực sản xuất của nó.
Mô ... http://www.ebook.edu.vn 21
Thể hiện khả năng các nhà phân phối một cách hoàn mỹ với những đối tác bên
ngoài.
Đồng hóa các chiến lược để thúc đẩy việc đưa thực tiễn ứng dụng vào công nghệ
những yếu...
... của bản thân
trong việcthựchiệncông việc. Bảng tiêu chuẩn côngviệc mô tả các chuẩn mực
về nănglựcthựchiệncôngviệc bao gồm: Kiến thức – Học vấn – Kinh nghiệm –
Kỹ năng – Sự linh hoạt ... nguồn nhân lực và hệ thống đánhgiá
kết quả thựchiệncông việc.
Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ
thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc và Chiến ... đa năng lực, kiến thức của mình
trong quá trình thựchiện nhiệm vụ được giao.
Phân tích côngviệc
Mô tả côngviệc Tiêu chuẩn côngviệc
Đào
tạo
Đánh giá kết quả thực...
... thựchiện tốt
các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực
hiện côngviệc của nhân viên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánhgiánănglựcthựchiệncôngviệc ... trọng của đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc: 7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc
1.2.2. ... của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc
1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc
1.3. Các phương pháp đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc 9
1.3.1....
... chuẩn đánhgiá NV
–
Nội Dung và Tiến Trình đánhgiá NV
–
Các nguyên tắc xây dựng hệ thống đánhgiácông bằng.
–
Các phương pháp đánhgiáthựchiệncông việc.
Phần Tình Huống
–
Tổng quan công ... về việcđánhgiá nhân viên
2. Phân tích côngviệc và phân côngcôngviệc phù hợp
3. Thiết lập tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá
4. Kết hợp nhiều phương pháp đánhgiá nhân viên
5. Áp dụng công ... HUỐNG – ĐỊNH VỊ & ĐÁNH GIÁ
Trình bày: Mr Nguyễn Quang Hùng
TÌNH HUỐNG > ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
Tổng kết: tác giả đã nêu được thực trạng về việcđánhgiá
hiệu quả côngviệc của nhân viên tại...
... cần chú trọng hơn công tác quản lý NSNN, triển khai áp dụng khung
khổ chi tiêu NS trung hạn.
Thứ hai, Trong công tác xây dựng, triển khai thựchiện và theo dõi,
đánh giáthựchiện kế hoạch Tiền ... bình ổn giá và khuyến khích phát triển sản xuất
kinh doanh
- Tiến hành tổ chức một số cuộc công tác địa phương và làm việc với các
bộ ngành để kiểm tra, giám sát việc triển khai thựchiện NSNN, ... PHƯƠNG HƯỚNG CÔNG TÁC CỦA VỤ TRONG NĂM 2008
Trong năm 2008, thựchiện các chức năng, nhiệm vụ đã được được lãnh
đạo Bộ giao, trên cơ sở chương trình hành động của Chính phủ để thựchiện kế
hoạch...
... cứu kỹ
Đánhgiánănglực để thựchiện trong tương lai của NDMP
- 4 -
hoạch hành động Giảm nhẹ thiên tai lần thứ 2. Phát triển và tiên liệu những đánh giá,
giám sát quá trình thựchiện hợp ... người chấp nhận.
Đánhgiánănglực để thựchiện trong tương lai của NDMP
- 15 -
Ban chỉ đạo Đối tác chú ý rằng các thỏa thuận của Đối tác hiện tại không thành công
trong việc xây dựng mức ... Ban thư ký NDMP
Đánhgiánănglực để thựchiện trong tương lai của NDMP
- 13 -
Bộ NN và PTNT. ISG hi vọng sẽ đóng vai trò thựchiện tiếp cận đa ngành, bao gồm cả
việc phát triển cơ cấu...
... phản hồi:
Có thể thựchiện một lần khi việcđánhgiáthựchiệncông
việc kết thúc hoặc có thể thựchiệncôngviệc nhiều lần
trong suốt quá trình đánhgiáviệcthựchiệncôngviệc của
nhân viên, ... việcthựchiệncông việc: có nghĩa là so sánh
việc thựchiệncôngviệc của nhân viên với tiêu chuẩn
mẫu.
Trong bước này có thể sử dụng nhiều phương pháp đánh
giá thựchiệncôngviệc khác ... làm việc của nhân viên
Nhược điểm:
Khó áp dụng cho DN quy mô lớn
Tạo tâm lý không tốt cho nhân viên
Vai trò của đánhgiáthựchiệncông việc
- Đánhgiá tình hình thựchiệncông việc...
... TIÊU CỦA VIỆCĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰCHIỆNCÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6
Chương 6:
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. LÊ THỊ HẠNH
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
THỰC HIỆNCÔNG VIỆC
2. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁ CỦA CÔNG VIỆC
2. ... NIỆM:
2. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁCÔNG VIỆC
ĐÁNH GIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6
Lựa chọn phương pháp
Đánh giá
Thiết lập tiêu chuẩn
đánh giá
Lựa chọn và huấn luyện
Kỹ năngđánh giá
Đưa ra tiêu chí, ... cậy
Tính thực tiễn
Tính được chấp nhận
Tính nhạy cảm
ĐÁNH GIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6
2.1. THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ (tt)
2. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁ CỦA CÔNG VIỆC
2. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁ CỦA CÔNG...
... www.thuonghieuso.net Company Logo
Đo l ờng sự thựchiệncông việc
Tiêu chuẩn thựchiệncông
việc
Thông tin
phản hồi
Quyết định
nhân sự
Hồ sơ nhân viên
Đánh giáthựchiệncông
việc
Thực tế THCV
5. Mối quan hệ ... quả
đánh giá.
đánh giá.
1. Khái niệm
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
4. Hệ thống đánhgiá THCV
1. Các yếu tố của hệ thống ĐGTHCV
Tiêu chuẩn thựchiệncông việc
Đo l ờng thựchiện ... chức thựchiện ch
ơng trình:
ã
Xác định ng ời đánh giá,
ã
Lựa chọn ph ơng pháp đánhgiá phù hợp,
ã
Kiểm soát các hoạt động đánhgiá trong các phòng ban, bộ
phận,
ã
Tổng hợp các kết quả đánh giá...