... tốt
trong việcthựchiệncôngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ
không được ghi lại. Do đó, những nhânviênthựchiệncôngviệc rất tốt hoặc rất
yếu sẽ được đánhgiá riêng. Đối ... cụ xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 44
3.2. Quy trình xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 45
3.2.1. Phân bổ mục tiêu kinh ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh và đánhgiá thành
tích động củanhânviên
Để có một hệ thống kiểm soát kết quả thựchiệncôngviệc hiệu quả thì
việc đánhgiá thành tích phải dựa trên cơ sở đánh...
... nhânviênthựchiện tốt
các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực
hiện côngviệccủanhânviên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánhgiánănglựcthựchiện ... trọng củađánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc: 7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc ... Kết quả đánhgiá cuối cùng về nănglựcthựchiệncôngviệccủa một nhân
viên dựa theo nguyên tắc sau:
- Nếu nhânviên bị đánhgiá kém ở bất kỳ yêu cầu chủ yếu nào, nhânviên sẽ
bị đánhgiá chung...
... về việcđánhgiánhânviên
2. Phân tích côngviệc và phân côngcôngviệc phù hợp
3. Thiết lập tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá
4. Kết hợp nhiều phương pháp đánhgiánhân viên
5. Áp dụng công ... lực
Việc đánhgiánhânviên là tiến trình đánhgiá mức độ
hoàn thành côngviệccủanhânviên theo mục tiêu đã đặt
ra trong một giai đoạn nào đó. Thông tin phản hồi từ đánh
giá nhânviên sẽ ... ĐỊNH VỊ & ĐÁNH GIÁ
Trình bày: Mr Nguyễn Quang Hùng
TÌNH HUỐNG > ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
Tổng kết: tác giả đã nêu được thực trạng về việcđánhgiá
hiệu quả côngviệccủanhânviên tại Viễn...
... của
nhân viên
Tránh bớt sai lầm trong khi thựchiệncông việc
Nhược điểm:
Chỉ đánhgiá được nhânviên giỏi và yếu kém
Không khuyến khích được nhân viên
2. Đánhgiáviệcthựchiệncông ... trình đánhgiáviệcthựchiệncôngviệccủa
nhân viên, điều này phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm của
công việc.
Phương pháp mẫu tường thuật
Ưu điểm:
Làm cho nhânviên làm việc có khả năng ... mô lớn
Tạo tâm lý không tốt cho nhân viên
Vai trò củađánhgiáthựchiệncông việc
- Đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủanhânviên
cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các...
... quy trình đánhgiánănglựcthực hi
ện củanhân viên
11
Phn ng tiờu cc ca ngi ỏnh giỏ
ã
Khụng thoi mỏi
ã
Mt thi gian v rm r,
ã
Hoi nghi ý ngha củaviệcđánhgiá khi kết
quả đánhgiá không ... việc và
năng lựccủanhânviên bao gồm kết quả
công việc, phương pháp làm việc, những
phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến
công việc
Tầm quan trọng củađánhgiá hiệu quả làm việc
22
Chỉ dựa ... viờn c cá nhânthực sự có
năng lực giỏi
5
Mc ớch chung
ã
Nõng cao hiu qu lm vic
ca nhân viên
Tầm quan trọng củađánhgiá hiệu quả làm việc
18
Vớ d
ã
Nh lónh o cú th ỏnh giỏ nhânviên rất...
... hướng dẫn của chuyên viên Vũ Ngọc
Hưng và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ, nhânviêncủa Vụ, tôi đã có cơ
hội được tìm hiểu về Vụ, về chức năng nhiệm vụ, tình hình công tác của Vụ
Tài ... PHƯƠNG HƯỚNG CÔNG TÁC CỦA VỤ TRONG NĂM 2008
Trong năm 2008, thựchiện các chức năng, nhiệm vụ đã được được lãnh
đạo Bộ giao, trên cơ sở chương trình hành động của Chính phủ để thựchiện kế
hoạch ... HÌNH HOẠT ĐỘNG THỰC TẾ CỦA VỤ
Với một đội ngũ cán bộ không nhiều nhưng côngviệc phải triển khai thực
hiện trong suốt những năm qua của Vụ Tài Chính - Tiền Tệ là khá lớn. Với
chức năng là tham...
... thể thựchiện một lần khi việcđánhgiáthựchiệncôngviệc kết thúc hoặc có thể
thực hiệncôngviệc nhiều lần trong suốt quá trình đánhgiáthựchiệncôngviệccủa
nhân viên.
II. Nôi dung đánh ... hiệncông
việc củanhân viên.
Thứ hai:so sánh việcthựchiệncôngviệccủanhânviên với tiêu chuẩn mẫu. trong
bước này có thể sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựchiệncôngviệc khác
nhau.
Thứ ... Kết luận.
Qua việcđánhgiáthựchiệncôngviệc đối với nhânviên là bảo vệ của Big C thì ta
thấy rằng đánhgiáthựchiệncôngviệc đối với hoạt động sự phát triển và tồn tại
của một doanh...
... xứng đáng.
1.2.2. Đối tượng củađánhgíathựchiệncôngviệc
Đánh giáthựchiệncôngviệc là sự đánhgiá có hệ thống chính thức tình hình
thực hiệncôngviệccủanhânviên trong quan hệ so sánh ... Trong thực tế, nhiều tổ
chức, cá nhân gọi đánhgiáthựchiệncôngviệccủanhânviên là đánhgiánhân
cách. Cách gọi đó vô tình đã gây ra ngộ nhận về bản chất củađánhgiáthựchiện
công việc ... các nhận xét, đánhgiácủa người chỉ huy,
lãnh đạo về việcthựchiệncôngviệccủa mình. Đánhgiá tình hình thựchiệncông
việc củanhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên.
Giúp...
... thựchiệncôngviệc (dựa theo các các Tiêu chí thựchiệncôngviệc để nhận xét, đánhgiá các thành
tích củanhânviên so với các tiêu chí đo lường mức độ thực hiện)
Tiêu chí thựchiệncôngviệc ... thựchiệncôngviệc (dựa theo các các Tiêu chí thựchiệncôngviệc để nhận xét, đánhgiá các thành
tích củanhânviên so với các tiêu chí đo lường mức độ thực hiện)
Tiêu chí thựchiệncôngviệc ... đánhgiá theo yêu cầu của từng vị trí công việc, tính chất côngviệccủanhân
viên, giúp nâng cao hiệu quả làm việccủanhân viên, giúp nhânviên hiểu rõ được nhiệm vụ,
mục tiêu thựchiện của...
... thiên của biến kết quả thựchiệncôngviệc
của nhân viên.
18
- Côngviệc cho phép sử dụng tốt các nănglực cá nhân
Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thựchiệncôngviệc phù hợp nănglực ... chỉ số đánhgiá kết quả thực
hiện công việc) đánhgiácôngviệc theo cá nhân cho nhânviên (minh họa
trong bộ phận Điều hành cấp cứu):
a) Các KPIs đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc cá nhân ... thỏa mãn với côngviệc và kết quả
thực hiệncôngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực
hiện nhằm:
- Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với...